某地產(chǎn)企業(yè)預算合同部經(jīng)理崗位說明書及kpi指標-在線瀏覽
2025-07-04 13:22本頁面
【正文】 所需記錄文檔招投標文件、合同文件、預結算文件、匯報文件、報告、工作計劃、總結、公司文件等備注： 經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準預算合同部工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%制定工程預、結算管理辦法的合理合規(guī)性確保工程預、結算在合理規(guī)范的基礎上執(zhí)行公司的工程預、結算管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內容不超過[ ]處，未結合公司實際情況的內容不超過[ ]處制定辦法的合理合規(guī)性確保招投標工作、合同管理在合理規(guī)范的基礎上執(zhí)行公司的招投標管理辦法、合同管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內容不超過[ ]處，未結合公司實際情況的內容不超過[ ]處對招投標文件和標底審核準確度和力度保證招投標文件和標底制定的標準化、科學化審查后的招投標文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[ ]處，標底比一般水平高不超過[ ]%招投標工作的管理力度保證招投標工作能夠公正、客觀地順利進行，確保公司利益招標過程中受到投訴次數(shù)不超過[
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