商業(yè)全程策劃運(yùn)營(yíng)管理合作協(xié)議-在線瀏覽
2025-07-04 12:57本頁(yè)面
【正文】 方支配：a．項(xiàng)目啟動(dòng)招商前雙方所約定的各項(xiàng)工作分析落實(shí)、項(xiàng)目招商方案、各項(xiàng)招商籌備工作并得到甲方認(rèn)可；b、甲方根據(jù)乙方第一階段的實(shí)施方案評(píng)估，甲方認(rèn)為乙方出具的商業(yè)運(yùn)作相關(guān)方案可實(shí)施率達(dá)到60%（含）以下，甲方不必支付乙方運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)余款，雙方協(xié)議自行終止；第一階段合同協(xié)議方案簽訂后，為了方便乙方進(jìn)駐人員進(jìn)行前期招商籌備、咨詢接待工作等，甲方須提供臨時(shí)辦公場(chǎng)所，并配備一臺(tái)電話及電腦設(shè)施及必要的辦公設(shè)施及用品；（辦公場(chǎng)所所配置的電腦、辦公用品、通訊器材等根據(jù)實(shí)際要求由乙方羅列清單給甲方審核配置）；第二階段：招商實(shí)施期（簽訂第二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)充協(xié)議） 意向工作目標(biāo)：意向工作范圍及內(nèi)容：A、項(xiàng)目商業(yè)包裝建議；B、擬定招商工作進(jìn)度時(shí)間表，聯(lián)系項(xiàng)目目標(biāo)商戶；C、擬定各階段招商策略D、項(xiàng)目招商、代理引進(jìn)、機(jī)構(gòu)接待合作洽談、合同簽訂、培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)工作。（具體雙方可簽訂項(xiàng)目廣告投放實(shí)施協(xié)議）第三階段：商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)及商場(chǎng)開(kāi)業(yè)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)階段乙方有信心、有能力在加大力度完成第一階段及第二階段招商的基礎(chǔ)上，切入項(xiàng)目招商后期的籌備、公司制度的建立、培訓(xùn)，以及開(kāi)拓市場(chǎng)培育工作（1—3年或更長(zhǎng)時(shí)間的合作），項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)營(yíng)后，乙方建議以管理顧問(wèn)的形式繼續(xù)與甲方進(jìn)行合作，協(xié)助甲方培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)、跟進(jìn)公司管理工作。第六條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)甲方權(quán)利和義務(wù)A．戰(zhàn)略決策權(quán)：甲方擁有本項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。因乙方策劃招商期間經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)到70%，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。：甲方保證本項(xiàng)目具有合法齊備手續(xù)、項(xiàng)目推行進(jìn)度必須達(dá)到招商運(yùn)營(yíng)工作要求、嚴(yán)格按照招商管理進(jìn)度進(jìn)行及開(kāi)展工作，明確制定項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)及方向E．投資預(yù)算、管理費(fèi)款項(xiàng)的撥付義務(wù)：甲方應(yīng)確保按其審定的投資預(yù)算、乙方運(yùn)營(yíng)中心管理開(kāi)支等費(fèi)用提供相應(yīng)的款項(xiàng)，以確保項(xiàng)目商業(yè)策劃、招商、籌備及商業(yè)運(yùn)營(yíng)的順暢實(shí)施。：甲方應(yīng)按本協(xié)議的約定按時(shí)足額向乙方支付
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