互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)-財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)說(shuō)明書-在線瀏覽
2025-07-04 12:13本頁(yè)面
【正文】 稅計(jì)劃和貫徹實(shí)施按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)酒店同銀行稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。九、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。二、根據(jù)酒店的實(shí)際情況制定有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)力制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)規(guī)則的正確執(zhí)行。四、參與酒店編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制定工作程序和財(cái)力管理措施；組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。六、保護(hù)酒店的財(cái)產(chǎn)和物品財(cái)產(chǎn)管理的規(guī)定和報(bào)批手續(xù)，檢查規(guī)定的執(zhí)行情況。職 務(wù)：總帳會(huì)計(jì)工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，編制報(bào)表并協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理處理日常行政事務(wù)工作職責(zé)：一、處理總帳業(yè)務(wù)及編制損益表、資產(chǎn)負(fù)債表及所屬明細(xì)帳。 三、做好成本控制營(yíng)業(yè)核數(shù)的帳目，報(bào)表核對(duì)工作。五、負(fù)責(zé)各類稅收的申報(bào)。七、處理會(huì)計(jì)部?jī)?nèi)部行政事務(wù)。九、嚴(yán)格組織紀(jì)律。日常工作程序： 一、在月初5日之前，總帳會(huì)計(jì)必須督促各分類核算部門按規(guī)定的時(shí)間做好各自的會(huì)計(jì)記帳憑證匯總表，并移交主管審核科目分類是否正確，然后轉(zhuǎn)交總帳會(huì)計(jì)入帳。 三、打印試算平衡表并及時(shí)核對(duì)有關(guān)明細(xì)表： 核對(duì)資產(chǎn)負(fù)債類明細(xì)之余額。 若發(fā)現(xiàn)總帳與明細(xì)帳不符并要核對(duì)清楚，查明原因及時(shí)將調(diào)整后的數(shù)據(jù)反映在當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表中。 根據(jù)已發(fā)生的支出分別攤銷有關(guān)費(fèi)用分?jǐn)傁匆路康慕?jīng)營(yíng)費(fèi)用，員工餐廳費(fèi)用、餐飲部門行政費(fèi)用（包括低值易耗品、保險(xiǎn)費(fèi)用及各類經(jīng)營(yíng)性支出）。四、在完成上述工作的基礎(chǔ)上，由電腦生成并打印以下各種財(cái)務(wù)報(bào)表： 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表五、營(yíng)業(yè)部門利潤(rùn)表 客房利潤(rùn)表 餐飲部利潤(rùn)表 電話利潤(rùn)表 洗衣部利潤(rùn)表 其他經(jīng)營(yíng)部門利潤(rùn)表（包括商務(wù)中心）六、管理費(fèi)用明細(xì)表 行政管理部門 銷售部 工程部 人事部 保安部七、財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)附表 酒店各部門在冊(cè)員工分類統(tǒng)計(jì)表 各部門工資分析表 工資及有關(guān)福利費(fèi)用分析表八、在完成上述工作的前提下，將有關(guān)資料歸類整理裝訂成冊(cè)以便備查。職 務(wù)：成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制，監(jiān)督和分析，同時(shí)對(duì)成本控制，收貨部倉(cāng)庫(kù)實(shí)施行政和人事的管理。B、 根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達(dá)到控制的目的。D、 定期出成本報(bào)告，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議。 制定驗(yàn)收貨物的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 做好信息工作，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。 做好資料存檔。 嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。 核查倉(cāng)庫(kù)送來(lái)的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。 審查關(guān)計(jì)算部門間的轉(zhuǎn)貨單。 月末對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行對(duì)帳及盤點(diǎn)，將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表。 每月底對(duì)各廚房及酒店進(jìn)行月末盤點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點(diǎn)表。 月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。二、對(duì)低值耗品及固定資產(chǎn)的控制 每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表，編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì)。一、物資報(bào)廢處理 到部門送來(lái)的報(bào)損單，成本控制部門要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。 固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。二、物品價(jià)格控制每5天對(duì)菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益，每六個(gè)月對(duì)雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格。五、月末編制成本報(bào)告 全面概況分析。 預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較； 宴請(qǐng)及員工餐費(fèi)成本一鑒表； 倉(cāng)庫(kù)移動(dòng)緩慢物品及過(guò)期食品項(xiàng)目表； 酒店各類物品存貨情況一覽表； 各部車輛耗油情況。二、 工作制
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1