谷歌跌下神壇：滅掉一個公司的不是競爭是自大-在線瀏覽
2025-07-03 07:57本頁面
【正文】 ric Schmidt)，坐回Google的CEO之位，領(lǐng)導(dǎo)Google的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，經(jīng)歷了漫長的準(zhǔn)備期之后，施密特卸下了“成人監(jiān)護者”的重擔(dān)，而佩吉也結(jié)束了輔導(dǎo)課，準(zhǔn)備應(yīng)對Google所面臨的嚴酷挑戰(zhàn)。他的Twitter頁面?zhèn)€人簡介也改為：4月4日前，Google CEO；之后，前任CEO和執(zhí)行董事長。對佩吉而言，壓力可能更大，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是十年前的互聯(lián)網(wǎng)。過去30年，已經(jīng)有IBM、惠普、網(wǎng)景、微軟、英特爾、雅虎、Google、蘋果……先后在我們眼前閃耀過。 Google神話 1998年，佩吉與他的同學(xué)謝爾蓋一開始，他們準(zhǔn)備將這項技術(shù)賣給網(wǎng)絡(luò)公司。 1999年末，作為引入風(fēng)險投資公司KPCB和紅杉資本各1250萬美元的融資的條件之一，Google得尋找一位外部人士擔(dān)任CEO。喬布斯，最后在2001年找來了施密特。盡管競爭對手不斷出現(xiàn)，%(市場研究公司Score的數(shù)據(jù))，是第二名雅虎的4倍多。 2005年12月的《連線》(Wired)雜志上，凱文他列舉了Google已經(jīng)和將要涉足的領(lǐng)域——視頻、分類廣告、電信、操作系統(tǒng)、印刷物、電子商務(wù)等，幾乎要挑釁信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的每一家公司。當(dāng)然，還有一些如Buzz、Wave等半途而廢的項目，以及正在進行中的數(shù)字圖書館計劃和無人駕駛汽車等等?！ ?010年第四季度的財報顯示，同比增26%，環(huán)比增長16%?！边@些競爭者中，排在第一位的是雅虎和微軟的搜索，第二位是旅游、求職、健康類垂直搜索引擎和電子商務(wù)網(wǎng)站，來自Facebook和Twitter等社交網(wǎng)站的競爭被排到了第三位，但也許，它們才是Google最可怕的對手。也是在這年2月，哈佛學(xué)生馬克沒有人能想到，這個出生于1984年的年輕人，6年后就有了5億注冊用戶?！ 【拖癞?dāng)年Google從搜索開始進入互聯(lián)網(wǎng)，然后取代了微軟的位置一樣，F(xiàn)acebook從社交網(wǎng)絡(luò)進入互聯(lián)網(wǎng)，它甚至都沒有去搶Google的核心業(yè)務(wù)——關(guān)鍵詞廣告(AdWords) 和面向網(wǎng)站的廣告服務(wù)(AdSense)，卻很有可能不費一兵一卒打敗它。這本不是一場零和游戲，不過由于這場游戲的裁判是用戶，而用戶的時間和精力有限，他在哪一家停留更多時間，商業(yè)利益也會隨著用戶的轉(zhuǎn)移而遷徙。對廣告主而言，搜索廣告可以把產(chǎn)品信息更精準(zhǔn)地推送給客戶。
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