自營渠道成本風險的預警及防范風險-在線瀏覽
2025-07-03 07:23本頁面
【正文】 、權(quán)、利明確的前提下使他們始終都在做自己最擅長的事，并讓他們真正地感悟：沒有其他同事的協(xié)助，做好是不可能的。這實際上強調(diào)的是要給員工學習、培訓、提高、發(fā)展的機會，不要因為“任務已經(jīng)明確，完不成就是員工自己無能”的錯誤認識，而使得自己在市場投入和管理上成為吝嗇的“周扒皮”。４）強化績效考核，健全激勵、監(jiān)管制度。管理成本預警及防范管理成本主要出自于人員管理、客情管理、產(chǎn)品管理、價格管理、財務管理等方面。如規(guī)模不合理了、人員成本出現(xiàn)風險了，管理就自然出現(xiàn)了問題。這些系統(tǒng)中的任何一條出現(xiàn)預警，就預示著自己的管理已經(jīng)到了一個不得不研究的地步。防范辦法：１．管理方法、管理計劃必須盡量合理，否則就會遭到來自員工和商家的對抗。這樣才能在管理上清晰自己的作為，少出現(xiàn)爭議，使員工及商家清楚地遵循“套套”，避免出現(xiàn)無效管理。４．管理一定要執(zhí)行有力、執(zhí)行有方。管理出現(xiàn)問題，我們?nèi)绻扇∥妗旱姆绞?，必然會遭到更大抗力，假如順著問題的起源進行引導和疏通，將有利于渠道創(chuàng)造更大的業(yè)績。如果從這個角度上來說，對時間成本的預警也就是對自營渠道運營效率的預警。顯然，在市場的攻守策略中，這是有效時間管理與有效時間運營的問題。２．檢查自己是否建立健全了一套時間管理和時間運營的辦法。防范辦法：１．優(yōu)化自營渠道規(guī)模成本、人員成本、管理成本的構(gòu)成，以減少損耗時間的環(huán)節(jié)，這實際上要求企業(yè)建立扁平化管理平臺，以提高反應機制。３．優(yōu)化自己的時間管理，對自己的時間進行合理化分配及運用。物流成本預警及防范國內(nèi)企業(yè)相對發(fā)達國家的對手，始終都處在物流風險的風口上。物流是我們的第三利潤源，但這個古老而時髦的東西，仍然使我們的許多企業(yè)抓不著頭緒。因此，我們應季季、月月檢查自己的庫存周轉(zhuǎn)率，看看是否比自己的前期低，是否比對手低。因此，要隨時注意反省自己的配送路線、配送工具及配送人員的配置是否有利于提高物流運轉(zhuǎn)，是否有利于降低物流成本。４．是否出現(xiàn)了貨物積壓在分銷商處或者是物流不能滿足市場消化程度的情況。防范辦法：１．提高終端疏通技巧，加大終端疏通力度，使自己的產(chǎn)品能與目標消費者形成最快化、最大化的貨幣兌換。２．通過上述預警辦法，視自身實情進行自己的物流重組。其原則當然是不重復、不浪費、效率高、成本低及物流效益高。其中需要注意的是，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)移庫存的情況發(fā)生。４．學會運用ＥＲＰ（企業(yè)資源管理計劃）、ＣＲＭ（顧客關(guān)系管理）等先進工具來運營物流。營銷費用成本預警及防范營銷費用成本主要由業(yè)務接待費、公關(guān)費、差旅費、辦公
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