工廠現(xiàn)場5s示范-在線瀏覽
2025-07-03 04:11本頁面
【正文】 5S”包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5S的合理規(guī)劃，不但可以縮短勞動(dòng)生產(chǎn)的工作時(shí)間，同時(shí)也提高了職工的工作效果，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供了強(qiáng)力的保障。第2章 5S的合理規(guī)劃 5S的定義以及衡量標(biāo)準(zhǔn)的形成5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。在公司成立之初，員工對5S的理解就是把現(xiàn)場的衛(wèi)生搞干凈，衛(wèi)生搞好就是5S的要求。我們怎樣才能將清掃做到位，離不開我們的整理整頓，怎樣讓現(xiàn)場5S工作變得有章可循，有據(jù)可依，離不開我們的清潔。 合理的5S規(guī)劃不僅能提升現(xiàn)場作業(yè)效率，在一定程度上可以預(yù)防質(zhì)量和安全問題的發(fā)生。小組成員通過對現(xiàn)場的診斷，制定了現(xiàn)場5S基礎(chǔ)管理工作提升方案，旨在提升現(xiàn)場的作業(yè)效率和質(zhì)量。通過區(qū)域布局調(diào)整，統(tǒng)一標(biāo)識，物品定置重新對生產(chǎn)場地進(jìn)行了調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)的制定；同時(shí)通過開展5S稽查區(qū)域評比活動(dòng)，激發(fā)員工的參與熱情；通過編輯5S管理制度和獎(jiǎng)懲管理辦法和責(zé)任田劃分，明確現(xiàn)場員工的職責(zé)。本文主要對除塵間、電子間及工作場地進(jìn)行相關(guān)的介紹。通過場地的改造，將清洗間功能優(yōu)化并平移至東頭靠近電子間，將除塵、淋雨和清潔整合。優(yōu)化后平均每臺車僅僅需要1小時(shí)。這極大地提升整體檢修的作業(yè)效率。而電子間的防塵靜電和溫濕度可控的環(huán)境給網(wǎng)絡(luò)機(jī)箱和模塊檢修創(chuàng)造了一個(gè)良好作業(yè)環(huán)境。通過合理布局將原有的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范電子間的5S現(xiàn)場管理及防靜電要求。如下圖： 模塊檢修區(qū)域 工作場地的規(guī)劃通過現(xiàn)場診斷，消除現(xiàn)場定置規(guī)劃不合理區(qū)域，比如產(chǎn)品吊運(yùn)。首先需從工具柜中拿取天車遙控器，再從30米外的吊具柜中取吊沈，走到15米外開天車掛上吊具，結(jié)束后還要將遙控器放入工具柜中，整個(gè)作業(yè)流程走動(dòng)浪費(fèi)，而且定置距離較遠(yuǎn)。從而提升了現(xiàn)場的作業(yè)效率。一些難于區(qū)分的物料容易混在一起擺放，例如螺絲。同為一個(gè)級別、但螺紋長度不同的螺栓，用相同的扭矩?cái)Q入螺孔（深度足夠） 中，短螺栓螺紋發(fā)生滑牙，而長螺栓螺紋卻完好，是因長螺栓由于旋合的螺紋長，即承受扭力的牙數(shù)多，分?jǐn)偟揭谎郎铣惺艿牧托?。使用合適的螺絲至關(guān)重要。從圖中可以看出，所有物料按照大小型號依次分類存放，所有的物料盒 上都有明確的標(biāo)識。 8月份初整理、整頓之后，沒用物料或被腐蝕物料全部清理扔除，所有的物料存放在對應(yīng)的物料盒中。 2016年因物料引發(fā)的質(zhì)量問題所有合格品與不合格品要分開放置，需劃分合格品和不合格品兩個(gè)大區(qū)域。例如，2016年6月份，某充電機(jī)在交付后巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，北斗電源的斷路器松動(dòng)。究其原因是產(chǎn)品存放時(shí)間過長，零部件引發(fā)斷路器損壞， 合格品存放區(qū) 付時(shí)未發(fā)現(xiàn)其異常，導(dǎo)致此 次質(zhì)量問題發(fā)生。
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