員工與團隊績效考核內(nèi)容-在線瀏覽
2025-07-03 02:57本頁面
【正文】 才選儲和使用 此部分總評分11261611主管以上權(quán)重評估項目主管以下權(quán)重評分自評直屬上級部門經(jīng)理HR5%1思想品德5%60608%2行文能力12%806010%3表達能力10%80605%4無紙辦公5%606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%608010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%808010%7處理問題的能力10%806017%8工作效果/業(yè)績18%60606%9內(nèi)耗控制10%8060適用于主管以上級別的人員8%10部門內(nèi)部培訓(xùn) 9%11人才選儲和使用 此部分總評分114211 此欄由人力資源部填寫總評分： 64 此欄由人力資源部填寫總評分： 64第二部分：員工績效考核內(nèi)容1. 評估報告的A部分（員工績效評估）共有11項衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。3) 本制度實施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。 2) 獎勵：通報表揚3分/次； 記功：4分/次； 記大功：5分/次； 特別重大貢獻 9分/次； 3) 懲戒：警告－1分/次； 記過－3分/次； 大過－9分/次； 人力資源部評分=（無懲處得分55分 +獎勵分－懲戒分）20% 九、年度績考總體得分計算公式如下： 1) 如被考核者有直接上級，部門內(nèi)部評分=（自評分20%+直屬上級評分50%+部門經(jīng)理評分30%）職級權(quán)重80%2) 如被考核者沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核，部門內(nèi)部評分=（自評分20%+部門經(jīng)理評分80%）職級權(quán)重80%年度總得分=部門內(nèi)部評分＋人力資源部評分 十、績效考核附則1) 本制度由人力資源部制定并負責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補充、變更。七、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲標(biāo)準(zhǔn)1)依據(jù)年度績考結(jié)果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 評定級別總評得分評定結(jié)果A、優(yōu)秀級81100分相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級7180分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高C、達標(biāo)級6070分能盡職工作，效果/業(yè)績達標(biāo)D、稍差級5940分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級40分以下即將淘汰2)績考結(jié)果的總評分數(shù)將四舍五入后取整數(shù)。2) 各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。另注：各部門各類績效考核具體時間安排由人力資源部負責(zé)統(tǒng)一組織和通知。在原有職務(wù)上已符合時限但由于職務(wù)異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。年度績效考核是針對被考核者上半年度/全年內(nèi)的績效完成情況進行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。四、本公司績效考核的分類n 試用期轉(zhuǎn)正考核n 年度績效考核n 臨時/特殊績效考核（包括個人或團隊）五、本公司各類績效考核時間安排如下：（一）年度績效考核1) 年中績考時間：本年度6月1日30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。5) 公司對考核者充分信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。3) 被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行定量和定性之評價。管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。4) 考核執(zhí)行機構(gòu)——負責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。2) 被考核者——即被評估人，指總經(jīng)理以外需要接受績效考核的所有員工。23 / 24HRRT031109Results Management System績效管理系統(tǒng)第一部分：績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、崗位異動、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語如下：1) 績效考核
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