主管的角色、技能與涵養(yǎng)-在線瀏覽
2025-07-03 01:08本頁面
【正文】 揮、控制。 主管的功能功能目的要點規(guī)劃知己知彼百戰(zhàn)不殆評估外界環(huán)境形勢的變化，分析哪些是機會，哪些是威脅。建立整個部門的長期發(fā)展計劃。組織團隊合作建立共識通過各種溝通與協(xié)調(diào)，使主管與部屬之間能夠相互配合、同心協(xié)力。主管對于每一個部屬要充分地了解，設法使部屬都能夠發(fā)揮他們的長處，以達到分工合作的效果。用最合適的人，并不一定是最優(yōu)秀的人。指揮建立共識培養(yǎng)使命感設法讓部屬之間建立一種共識?？刂谱粉櫩己舜_保業(yè)績事先制定考核準則。評估的標準要明確、具體，盡可能量化。主管的管理技巧與能力主管的管理技巧 主管管理的技巧可以分為四個方面：技術性的技巧、人際性的技巧、概念性的技巧、診斷性的技巧。要有專業(yè)功績、熟練的專業(yè)技術?；鶎庸芾碚呷穗H性的技巧用什么方式來對待上司、同事以及部屬，用什么方式去了解這些人對他的看法。中層管理者概念性的技巧能夠從企業(yè)的整體來看問題。企業(yè)能否跟業(yè)界、社會、政府等保持良好的關系，這種關系能不能為這個企業(yè)所用。要求主管能夠洞察先機、未雨綢繆，就能夠化危機為轉機，最后變成良機。而一個中層管理者在這四項技巧里，運用人際性的技巧比例比較大，概念性的技巧次之，對技術性與診斷性的技巧運用比較平均。也就是說管理層越高，診斷性技巧占的比例就越大。新時代的管理者應具備幾種特殊能力：洞察力、敏感力、遠視力、應變力、集中力、忍耐力。既見樹木，又見森林。敏感力如何對待員工面對面的溝通、持續(xù)性的培訓、創(chuàng)造性的獎勵，以及工作的保障都能夠顯示出強有力的企業(yè)文化。遠視力開拓未來綜合事實、數(shù)字、希望、夢想、危險，以及機會而創(chuàng)造出的未來世界。應變力預料變化能夠事先預測應該注意的問題。集中力集中執(zhí)行組織內(nèi)部發(fā)生的每一件事情都會有助于或者危害到你執(zhí)行的成功，集中力的核心就是要使
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