設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施方案-在線瀏覽
2025-07-02 03:25本頁面
【正文】 實(shí)質(zhì)量保證制度的同時(shí)不斷提出鞏固、完善和提高的新目標(biāo)，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系。所采取的主要措施是：總工室在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，明確專人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目組設(shè)總，直接參與工程全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，在工程建設(shè)全過程對(duì)有關(guān)政策、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、深度規(guī)定、限額設(shè)計(jì)要求的貫徹執(zhí)行，新技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材料的應(yīng)用等進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)，確保文件在各有關(guān)專業(yè)室正確、迅速的傳遞，在設(shè)計(jì)手段和資源的配臵，技術(shù)、檔案資料的利用及勘測設(shè)計(jì)成品的印制出版質(zhì)量等方面起到可靠的保證和支撐作用。同時(shí)選派技審核工作。我公司明確勘察設(shè)計(jì)必要的程序，實(shí)施分階段質(zhì)量控制。如項(xiàng)目法人對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量、工期進(jìn)度、服務(wù)工作有不滿意的地方，可直接向總工室進(jìn)行投訴，投訴電話為0510－68925818，傳真為051068925811。我公司已按照GB/T190012008ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制了文件化的質(zhì)量管理體系，建立和完善了質(zhì)量管理體系，我公司在工程勘測設(shè)計(jì)過程中認(rèn)真貫徹GB/T190012008ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證了勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，受到了顧客贊譽(yù)。我公司質(zhì)量管理體系文件組成情況如下：是闡明質(zhì)量方針、描述質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了對(duì)業(yè)主所作的質(zhì)量承諾與保證，并簡略地介紹了我公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源、質(zhì)量目標(biāo)及產(chǎn)品形成過程及控制。B程序文件：是質(zhì)量體系中覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成和實(shí)現(xiàn)活動(dòng)全過程細(xì)化的操作性文件。我公司還積累了一套行之有效的質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度，也要求在工程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。GB/T190012008ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)在此次招投標(biāo)工程中的具體應(yīng)用我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%；為確保質(zhì)量方針的徹底貫徹和質(zhì)量總目標(biāo)有效完成，我公司在相關(guān)職能部門和工程項(xiàng)目層次上對(duì)質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行了展開分解，建立質(zhì)量分目標(biāo)，其內(nèi)容包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。文件控制記錄控制按《記錄控制程序》的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和產(chǎn)品質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，確保記錄真實(shí)、清晰，便于檢索、查閱和追溯。各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)參加設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，闡明勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足法律、法規(guī)和顧客要求的重要性。投標(biāo)項(xiàng)目的工程勘測設(shè)計(jì)中，我們將充分了解顧客的需求和期望將其轉(zhuǎn)化并融入到勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品中。a)總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司工程和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；主管全公司技術(shù)業(yè)務(wù)工件，批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；根據(jù)勘測設(shè)計(jì)成品校審規(guī)定，審定有關(guān)設(shè)計(jì)成品，審批不合格品分析報(bào)告和公司質(zhì)量分析報(bào)告；貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)對(duì)工程勘測設(shè)計(jì)全過程的管理；領(lǐng)導(dǎo)抓好勘測設(shè)計(jì)各階段的方案優(yōu)化，組織工程勘測設(shè)計(jì)報(bào)優(yōu)工作。a)b)c)d)e)f)客服人員：b）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)策劃，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；d)e)a)b)d)概預(yù)算主要編制人（編制人）按設(shè)計(jì)人提供的工程量或圖紙、設(shè)備材料清冊(cè)進(jìn)行投資估算和概預(yù)算的編制工作；熟悉并執(zhí)行各級(jí)和地方頒發(fā)的有關(guān)編制概預(yù)算的規(guī)定、指標(biāo)和定額，充分掌握和正確采用材料單價(jià)、定額標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價(jià)指數(shù)、費(fèi)用指標(biāo)等基礎(chǔ)資料。c)d)e)專業(yè)驗(yàn)證人（校審人）對(duì)設(shè)計(jì)成品進(jìn)行全面校核，按時(shí)完成任務(wù)，與設(shè)計(jì)人員共同確保和提高成品質(zhì)量；著重校核《設(shè)計(jì)校審規(guī)定》中的主要校審內(nèi)容；對(duì)校核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真填寫校審意見，要求設(shè)計(jì)人及時(shí)更正，經(jīng)復(fù)核后簽署。人力資源我公司已為投標(biāo)項(xiàng)目挑選一批有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，并承諾保持相對(duì)穩(wěn)定?；A(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境裝備有各專業(yè)應(yīng)用軟件十余套，勘測、設(shè)計(jì)設(shè)備齊全。b）必要的辦公家具和文具； c）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、手冊(cè)和參考資料等；e）計(jì)算機(jī)軟件；g）交通、安全和通信設(shè)施；另一方面創(chuàng)造良好的質(zhì)量氛圍，使職工最大限度地發(fā)揮其能力，鼓勵(lì)職工積極提出改進(jìn)質(zhì)量管理，提高勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按《與顧客有關(guān)過程控制程序》規(guī)定，正確理解顧客的要求，對(duì)顧客的要求進(jìn)行識(shí)別，對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行評(píng)審，與顧客進(jìn)行溝通，并保證全面履行合同條款。計(jì)劃的跟蹤管理、補(bǔ)充和變更等也在網(wǎng)上進(jìn)行。a)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的階段劃分及計(jì)劃進(jìn)度；b)安排每個(gè)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；c)設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限；d)需要的法規(guī)、規(guī)范和作業(yè)文件及必需的資源?！ㄔO(shè)計(jì)和開發(fā)輸入（搜資）應(yīng)確保各階段所依據(jù)的文件和資料，設(shè)計(jì)室應(yīng)對(duì)這些輸入進(jìn)行評(píng)審，以確保輸入是充分與適宜的，要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾?！ㄔO(shè)計(jì)和開發(fā)輸出對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件進(jìn)行自校、校對(duì)、各專業(yè)會(huì)簽和審核，確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入文件的要求，以圖紙、規(guī)范、明細(xì)表等形式為采購，施工和服務(wù)提供適當(dāng)?shù)男畔ⅲ趫D紙上規(guī)定對(duì)安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性，施工圖設(shè)計(jì)中包含和引用施工安裝驗(yàn)收準(zhǔn)則，滿足設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)和可追溯性?！ㄔO(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)
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