【正文】 一、一種新穎的人力資源管理體系——SMS 體系介紹SMS 體系（見(jiàn)圖 12）針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進(jìn)行全面的整合設(shè)計(jì)，構(gòu)建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)。SMS 體系是一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。? SMSI—— 是本系統(tǒng)的基本方案。業(yè)務(wù)（管理）流程再造（Business Process Reengineering ，BPR ）是八十年代初源于美國(guó)的一種企業(yè)變革模式，被稱(chēng)為“管理的第三次革命” 。在 SMSI 體系中我們還通過(guò)目標(biāo)管理（MBO）等手段，輔助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革與創(chuàng)新——規(guī)范內(nèi)部管理體制；建立權(quán)責(zé)分明的決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)；構(gòu)筑新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，幫助企業(yè)積聚新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。除了 SMSI 中所有的管理模塊外，根據(jù)企業(yè)管理的不同特點(diǎn)和需要（管理上的薄弱點(diǎn)）分別加深了部分重點(diǎn)管理模塊的設(shè)計(jì)，使該管理體系更加滿(mǎn)足不同企業(yè)的需要。在 SMS II 體系中就是強(qiáng)化了管理流程設(shè)計(jì)。 （見(jiàn)圖 13） 。我們還根據(jù)企業(yè)的需要在薪酬福利設(shè)計(jì)中引入了國(guó)外企業(yè)通用的股份（股票）期權(quán)制和員工持股制度等，使企業(yè)的高級(jí)管理人員的管理技能和科技骨干的技術(shù)資本化，達(dá)到對(duì)他們的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。主要適合一些中型以上的、具有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)所采用。模塊與模塊之間有著有機(jī)的聯(lián)系，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性?？蛇x擇性：根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段及管理基礎(chǔ)，有 SMSI、SMSII、SMSⅢ、SMSⅣ。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，指導(dǎo)和制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一切具體活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，具有一定的創(chuàng)新性，它應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展而變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備前瞻性的理念，以科學(xué)管理代替經(jīng)驗(yàn)管理；以“法治”代替“人治” ；以戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)代替戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng)；在投資決策和運(yùn)作管理上建立既具備移植復(fù)制能力，又具備創(chuàng)新能力的高效管理體系，從而使公司在管理機(jī)制上具備長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的能力。包括：經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合分析、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制等。如果您有其它需求可與我公司聯(lián)系，以便提供給您更加詳細(xì)地資料。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而及時(shí)調(diào)整。在 SMS 中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)很重要的模塊，我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方案的整體設(shè)計(jì)，以此確定與企業(yè)匹配的組織形式、合理的管理幅度和管理層次，并在此基礎(chǔ)上建立有效的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即公司管理體制、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行規(guī)則。同時(shí)把公司的各職能部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行三級(jí)分解，科學(xué)合理地來(lái)明確他們的具體職責(zé)、任務(wù)。因此在進(jìn)行這一步工作時(shí)，首要的是設(shè)計(jì)企業(yè)本身的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，然后再按照主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程分解各部門(mén)的職能，這樣才能收到較好的效果。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)的職位進(jìn)行重新整合，使企業(yè)事事有人做、人人有事做、職位設(shè)置不重復(fù)、各項(xiàng)工作不遺漏，從而達(dá)到公司所有職位設(shè)置的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。案例摘錄 2：某集團(tuán)公司組織報(bào)告概要一、序言二、組織設(shè)計(jì)思路三、組織設(shè)計(jì)方案（一）（二）四、推薦實(shí)施方案的職能分解和崗位設(shè)置五、管理崗位設(shè)置總表11 / 31案例摘錄 3：某公司財(cái)務(wù)部職能分解公司財(cái)務(wù)部職能分解編號(hào)：HL Z002 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能1．制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；、研究和調(diào)整財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)考核辦法；。3．財(cái)務(wù)計(jì)劃管理；、季度、月度作各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及預(yù)算；；；、資金計(jì)劃；4．資金、資產(chǎn)管理，作好資金籌集工作；，嚴(yán)格控制資金的使用；。、報(bào)廢、報(bào)損等帳務(wù)處理。6．財(cái)務(wù)考核與分析；；；，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議。編制： 核準(zhǔn)：案例摘錄 4：某集團(tuán)公司總部職位設(shè)置集團(tuán)公司總部職位設(shè)置編號(hào)：HEE0部門(mén)名稱(chēng) 集 團(tuán) 公 司 總 部本部門(mén)職位設(shè)置數(shù)量（ 個(gè)） 6 部門(mén)總?cè)藬?shù) 6 人職位編號(hào) 職位名稱(chēng) 職位人數(shù)（人） 主要職責(zé)分工HTG0001 總 裁 1 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常管理和決策，以及董事長(zhǎng)下達(dá)的其它事務(wù)。HTG0003 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理、安全管理等方面的工作；分管企業(yè)管理部資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部。HTG0005 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、融、投資管理以及審計(jì)管理等方面的工作；分管財(cái)務(wù)部、投資管理部和審計(jì)部。備 注 13 / 31第六部分 職位描述職位描述又稱(chēng)為“崗位描述” 、 “崗位分析”或“工作分析” 。職位描述有助于以下各項(xiàng)工作的進(jìn)行：* 企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制* 員工招聘、甄選和錄用* 工作分析與生產(chǎn)力提高* 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理* 員工的目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估* 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)?職位描述的主要成果是“職位說(shuō)明書(shū)” 。通常職位說(shuō)明書(shū)是具有和勞動(dòng)合同文本附件同等法律效力的文件。職位描述具有極強(qiáng)的可操作性，它有利于公司分權(quán)、授權(quán)的正確運(yùn)用以及員工自我管理和潛能的開(kāi)發(fā)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較好的外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。職位目的：依據(jù)董事會(huì)的決議和集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、疏通融資渠道、對(duì)財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制。溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部：下屬人員 人員類(lèi)別人數(shù)：13 人 經(jīng)理： 2 人直接： 2 人 工作人員： 11 人間接：11 人 其他：職位編號(hào)：HTG0003董事長(zhǎng)工商局財(cái)務(wù)部財(cái)政局統(tǒng)計(jì)局銀行 稅務(wù)局總經(jīng)理 公司相關(guān)部門(mén)15 / 31職位說(shuō)明表第 2 頁(yè)（共 2 頁(yè)）職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 評(píng)價(jià)內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé)∕部分∕支持 數(shù)量、質(zhì)量1. 組織編制財(cái)務(wù)制度：組織建立并完善資金使用（資金調(diào)配、融資）管理制度、財(cái)務(wù)（成本）核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷(xiāo)制度、財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定、以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)制度。2. 組織、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理：應(yīng)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)方法和技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理水平；定期評(píng)價(jià)、督促、檢查，以提高核算質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)；強(qiáng)化資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和使用效益。全責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)作效果各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況4．預(yù)算審查與費(fèi)用審批：參與董事會(huì)對(duì)預(yù)算的審批，并按照董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算審批費(fèi)用計(jì)劃以及支票和各種報(bào)銷(xiāo)單據(jù)。全責(zé) 及時(shí)提出報(bào)告6．疏通融資渠道：根據(jù)董事會(huì)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。全責(zé) 渠道暢通7．員工管理：參與財(cái)務(wù)部門(mén)員工的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)工作，通過(guò)激勵(lì)、挖掘潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。它是在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及所需的資格條件出發(fā)，對(duì)職位所進(jìn)行的系統(tǒng)衡量、評(píng)比和估價(jià)的過(guò)程。? * 職位評(píng)估是對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程。職位評(píng)估的結(jié)果為企業(yè)報(bào)酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。職位評(píng)估在企業(yè)內(nèi)部的崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)薪酬支付系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，勞動(dòng)報(bào)酬能夠比較準(zhǔn)確地體現(xiàn)按勞分配的原則。17 / 31案例摘錄 6：某集團(tuán)公司企業(yè)管理部部長(zhǎng) ——職位評(píng)估表職 位 評(píng) 價(jià) 表公司名稱(chēng)