現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案介紹-wenkub.com
2025-05-12 02:59 本頁面
【正文】 當前，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，規(guī)范化管理是企業(yè)通向未來的必經(jīng)之路，是企業(yè)成長的基礎管理模式。作為企業(yè)的負責人都在想方設法解決這些問題，以使企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，在市場上立于不敗之地。人力資源開發(fā)是人力資源管理體系重要的組成部分，它是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內容的一系列有計劃的活動和過程。每個企業(yè)都應建立一套切實可行的績效考核體系，有了績效考核體系，企業(yè)就可以長期、系統(tǒng)地實施績效考核工作。案例摘錄 10：目標管理報告書目錄一、總則二、目標管理的組織三、目標體系的建立四、目標管理的工作程序五、目標的分解與確定六、目標過程管理與考核七、獎懲兌現(xiàn)附表1 年度工作目標協(xié)議附表2 目標計劃單 1附表3 目標計劃單 2附表4 目標計劃一覽表 1附表5 目標計劃一覽表 2附表6 目標追蹤單1 / 31第十二部分 績效考核績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。實施目標管理可以促進企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)和調動員工的工作積極性。目標管理是企業(yè)對員工實施績效考核的基礎。 5 個工作日內3.《決策執(zhí)行情況總結報告》由企業(yè)管理部存檔?！秷?zhí)行中的反饋意見》（共 2 頁 第 2 頁）任務名稱節(jié)點 任務程序及控制重點 時 限 相關資料任務程序部門按照《決策審批意見》 《反饋意見審批意見》及上級領導的處理意見執(zhí)行。 1 個工作日內。 1 個工作日內要點執(zhí)行決策意見 E4各部門或單位按批示意見執(zhí)行。 1 個工作日內要點、及時。 1 個工作日內。 案例摘錄 9：某公司經(jīng)營決策流程與管理標準（一）公司經(jīng)營決策流程圖編號：部門名稱 公司 流程名稱 經(jīng)營決策流程層 次 1 任務概要 公司經(jīng)營決策管理董事會 總 裁 相關副總裁 企業(yè)管理部 各部門、各下屬單位節(jié)點 A B C D E123456789公司名稱 密 級 共 頁 第 頁編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期權限外No總結成文開 始提出需要決策的問題擬寫決策請求報告按決策批示意見執(zhí)行反饋意見匯總反饋意見 權限內召開總裁辦公會議審 定審批 審批 召開董事會執(zhí) 行Yes執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行情況總結結 束批示意見成文審核、補充 權限內召開總裁辦公會議 召開董事會審 定審批 審批權限外23 / 31（二）經(jīng)營決策管理標準編號： （ 共 2 頁 第 1頁）任務名稱節(jié)點 任務程序及控制重點 時 限 相關資料任務程序由公司各部門及各下屬單位根據(jù)工作情況將本部門、本單位對超越權限而不能決定的問題在內部會議上提出并討論，準備提交公司總裁或董事會決策。目前國內的一些企業(yè)，盡管有著各自不同的歷史變遷，其管理內涵也各不相同，但就企業(yè)內部的管理方式和管理流程而言，大多數(shù)企業(yè)的組織結構都建立在職能和等級的基礎之上，基礎管理薄弱，業(yè)務流程不規(guī)范，企業(yè)的程序化、制度化管理水平較低。案例摘錄 8：某公司股票期權制設計方案概要一、總則二、股票期權制的定義三、股份期權制的實施原則四、股份期權制的股份來源五、股份期權獲授條件與授予程序六、股份期權的授予額度七、股份期權獲授者業(yè)績目標的設定與考核八、股份期權的行權價九、股份期權的行權方法十、股份期權權利變更和喪失的處理方法十一、期權委員會的組成、職責及工作制度21 / 31 第十部分 管理流程設計管理 ( 業(yè)務 ) 流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是 90 年代由美國MIT 學院教授哈默和 CSC 管理顧問公司的董事長錢皮提出的。? 股份期權能避免公司人才流失，并能為公司吸引更多的優(yōu)秀人才。股票期權計劃是目前國際上普遍采用的一種有效的激勵方法，已經(jīng)被世界上許多企業(yè)所采用并收到了很好的效果。2． 凡是屬于（2）職位的是指任職條件不足者（在 2 年以內） ，或是新調任該職位者（在 1 年以內）采用本職級工資，待任職期滿且考核合格后調整為（1）職級工資。激勵機制不僅需要有形的薪酬系統(tǒng)提供動力，更需要員工行為規(guī)范和企業(yè)文化深化有形薪酬對員工產生影響，在給予員工合理報酬、福利的同時，以企業(yè)文化的培養(yǎng)、滲透、融合、創(chuàng)造來增強員工的內在薪酬滿足。（五）工作環(huán)境與條件 10 按室內工作的標準計算評估分數(shù)總計 225第八部分 薪酬福利設計薪酬是企業(yè)為勞動者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調動員工積極性的一種重要手段。職位評估在企業(yè)內部的崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個薪酬支付系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，勞動報酬能夠比較準確地體現(xiàn)按勞分配的原則。? * 職位評估是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程。全責 渠道暢通7．員工管理：參與財務部門員工的培訓、評價工作，通過激勵、挖掘潛力，達到開發(fā)人才的目的。全責財務運作效果各項財務指標完成情況4．預算審查與費用審批：參與董事會對預算的審批，并按照董事會批準的預算審批費用計劃以及支票和各種報銷單據(jù)。溝通關系： 內部： 外部：下屬人員 人員類別人數(shù)：13 人 經(jīng)理： 2 人直接： 2 人 工作人員： 11 人間接：11 人 其他：職位編號：HTG0003董事長工商局財務部財政局統(tǒng)計局銀行 稅務局總經(jīng)理 公司相關部門15 / 31職位說明表第 2 頁（共 2 頁）職責范圍 負責程度 評價內容按重要順序依次列出每項職責及其目標 全責∕部分∕支持 數(shù)量、質量1. 組織編制財務制度：組織建立并完善資金使用（資金調配、融資）管理制度、財務（成本）核算制度、財務分析制度、固定資產管理制度、管理費用攤銷制度、財務崗位責任制等有關規(guī)定、以及財務系統(tǒng)人員的培訓、評價制度。專業(yè)知識： 財會、金融、企業(yè)管理等相關專業(yè)知識，有較好的外語及計算機基礎。通常職位說明書是具有和勞動合同文本附件同等法律效力的文件。備 注 13 / 31第六部分 職位描述職位描述又稱為“崗位描述” 、 “崗位分析”或“工作分析” 。HTG0003 運營總監(jiān) 1主要負責集團的企業(yè)管理、資產管理、生產計劃管理、設備管理、安全管理等方面的工作；分管企業(yè)管理部資產管理部、生產管理部。6．財務考核與分析；；；，及時提出財務控制措施和建議。3．財務計劃管理；、季度、月度作各項財務收支計劃及預算；；；、資金計劃；4．資金、資產管理，作好資金籌集工作；，嚴格控制資金的使用；。通過對公司內部各部門的職位進行重新整合，使企業(yè)事事有人做、人人有事做、職位設置不重復、各項工作不遺漏，從而達到公司所有職位設置的規(guī)范化、合理化、科學化。同時把公司的各職能部門的工作內容進行三級分解，科學合理地來明確他們的具體職責、任務。在 SMS 中，組織結構設計是一個很重要的模塊，我們結合企業(yè)經(jīng)營特點和經(jīng)營目標來進行組織結構方案的整體設計，以此確定與企業(yè)匹配的組織形式、合理的管理幅度和管理層次，并在此基礎上建立有效的管理體制和領導體制。如果您有其它需求可與我公司聯(lián)系，以便提供給您更加詳細地資料。企業(yè)領導
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