【正文】 位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。③督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核。⑤督促物資設(shè)備部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。②負(fù)責(zé)工程材料的入庫驗收、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。②負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。9 財 勞 部 ①負(fù)責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。10 經(jīng)營管理部 ①負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。11 綜合辦公室負(fù)責(zé)項目工地的人事管理及行政管理工作。負(fù)責(zé)項目工地的治安保衛(wèi)工作。（1）認(rèn)真貫徹 ISO9001 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系如圖。（3）建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位 5 個，每個崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師 1～2 名，各作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員 2～3 名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復(fù)檢—抽檢”和“自檢—互檢—交接檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。因此，要保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。（2）中標(biāo)后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。上述內(nèi)容將按 ISO9001 質(zhì)量體系文件要求，以工程項目質(zhì)量計劃的形式編寫。需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；項目實施的不同階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配；不同階段適用的檢驗、試驗和審核計劃；新開工的或發(fā)生顯著變化的項目，必須編制工程項目質(zhì)量計劃；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其它措施。（4）對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。（6）竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程項目進(jìn)行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)為：無重大傷亡事故發(fā)生，工傷頻率控制在 1‰以下。對現(xiàn)場工作人員根據(jù)作業(yè)種類和特點發(fā)放相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手燈、防塵面罩、安全帶等；還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給工作人員勞動津貼和營養(yǎng)補助。安裝、維修和拆除用電設(shè)備，必須由電工完成。搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源，并做妥善處理后進(jìn)行。各種電器設(shè)備及危險源點處必須有明顯的警示圖案或警示牌。防火是施工安全工作中的一項重要內(nèi)容，為保證工程中的一切物品及生產(chǎn)、生活設(shè)施不受影響，成立一支臨時消防隊伍，由項目副經(jīng)理任組長，具體負(fù)責(zé)消防工作，消防人員都熟悉消防業(yè)務(wù)，訓(xùn)練有素，能夠在火災(zāi)初期控.. .. .. ..制火情，起到消除火險的作用。消防組晝夜安排成員值班、巡查。安全會議、防護(hù)教育及規(guī)程工程開工前項目經(jīng)理部根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合自己企業(yè)的實踐編印出通俗易懂且適合于本工程使用的《安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊》 ，并分發(fā)給本單位的全體職工以及業(yè)主、工程師和設(shè)代組的有關(guān)人員。施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次安全大檢查和舉行安全會議，并指定有關(guān)管理人員、工長和安全員參加，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定措施及時整改。對于危險作業(yè)，制定相應(yīng)的施工方法和措施，建立專門監(jiān)督崗，在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目的標(biāo)志，以引起工作人員和過往人群的注意。建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施目標(biāo)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行安全和施工環(huán)境管理控制程序。各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實施安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。.. .. .. ..一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容分別通過企業(yè)及項目經(jīng)理部的安全檢查、持證上崗；特種作業(yè)人員需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的證件才可上崗。每周組織各種專業(yè)安全檢查，適時開展季節(jié)性安全大檢查。重點檢查勞動條件、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為，發(fā)現(xiàn)危險因素，果斷消除。安全管理制度及辦法要保證安全生產(chǎn)，施工中必須嚴(yán)格貫徹國家、省市和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全法令、法規(guī)和勞動保護(hù)條例。項目部設(shè)安全管理委員會，各施工班組設(shè)兼職安全員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督與檢查，把好安全關(guān)，消除事故隱患。工程開工前（包括每個單項工程） ，制定切實可行的安全技術(shù)措施，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，分發(fā)至各班組，進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實。每一工序開工前要制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施，并進(jìn)行詳實的施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，由安全管理委員會監(jiān)督落實實施情況。加強防洪度汛工作，成立安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量有經(jīng)驗的人員組成搶險隊，配置必須的搶險設(shè)備、材料，并與有關(guān)單位作好雨情、水情預(yù)報工作。定期和不定期地開展安全大檢查，召開安全會議，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全員上崗佩帶安全袖標(biāo)。禁止酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止光腳、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織： 崗位責(zé)任制文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。 檢查制度工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫考評結(jié)果，張榜公布。班組實行自檢、互檢、交接檢制度。 獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度，制定詳細(xì)的獎懲細(xì)則，并堅持按獎懲制度兌現(xiàn)。、會議制度施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際發(fā)生的情況，制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題。保管員崗位責(zé)任制等。、施工現(xiàn)場的施工日志中要有文明施工的內(nèi)容。、文明施工教育、培訓(xùn)，考核記錄均應(yīng)有計劃，有資料。、施工管理各方面專業(yè)資料。競賽形式多樣化，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，評比結(jié)果公布于眾。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。.. .. .. ..在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖進(jìn)行施工，貫徹服從設(shè)計、尊重監(jiān)理施工原則，及時就施工中出現(xiàn)的問題與設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行溝通，認(rèn)真對待設(shè)計及監(jiān)理意見。加強協(xié)調(diào)，搞好與地方政府、行政主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造優(yōu)越的施工外部環(huán)境。、施工道路暢通，進(jìn)行硬化處理。、各宿舍要求床鋪整齊，生活用品干凈整齊，夏季有消暑和防蚊蟲叮咬措施。、成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，確保無盜竊等刑事案件發(fā)生。、現(xiàn)場的各個關(guān)鍵部位設(shè)有警示牌、警示標(biāo)語和宣傳標(biāo)語。、沖水廁所要求內(nèi)外干凈、整潔，外設(shè)化糞井，由專人定期清理。為確保環(huán)境保護(hù)措施得到貫徹落實，本工程項目實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制（環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系詳附圖） ，把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)的施工班組和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制中，建立一套懂行善管的環(huán)保監(jiān)控體系，進(jìn)行自我監(jiān)控。環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施在組織施工的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和本企業(yè)有關(guān)防治空氣、水、噪聲污染等環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和制度，制定出相對應(yīng)的環(huán)保技術(shù)措施以確保不對河流、田地造成污染，不破壞合同規(guī)定的施工活動界限之外的莊稼、蔬菜、果木、植物、樹木及墳?zāi)?。因此必須加強這方面的管理，采取有效的環(huán)保措施，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，防止和減少施工對環(huán)境造成的污染，保護(hù)施工水域水質(zhì)、生態(tài)和漁業(yè)資源，確保環(huán)保設(shè)施的正常運行。在生活區(qū)設(shè)沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排入溝渠。定期將廢水按工程師指定方法處理。沖洗機械設(shè)備產(chǎn)生的含油廢水經(jīng)隔油沉淀處理后排放。各項環(huán)保技術(shù)措施的落實。務(wù)部門保證環(huán)保工作所需經(jīng)費。安排生產(chǎn)，減少對環(huán)境的干擾。施工全過程的環(huán)境保護(hù)工作和不符合糾正。 環(huán)?；顒雍铜h(huán)保培訓(xùn)。證使用的各類機械在安全、良好的狀態(tài)下運行。證進(jìn)場施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)。證按要求貯存和堆放材料。責(zé)各種施工材料的節(jié)約和回收、再利用。環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系.. .. .. ..第五章 確保工期的技術(shù)組織措施組織保證措施按照投標(biāo)書中確定的項目管理機構(gòu)組建項目部，并從公司抽調(diào)參加過同類工程具有豐富施工經(jīng)驗的人員作為該項目的管理和技術(shù)人員，工程實行項目法施工，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方關(guān)系；同時建立健全項目部各管理部門、各崗位職責(zé)，對工作進(jìn)行層層分解，落實到人，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。加強對計劃的檢查與跟蹤，建立例會制度，及時檢查工程進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排各項目施工，按照“日控制月，月控制季，季控制總進(jìn)度”的原則通過關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計法等手段實施嚴(yán)格的進(jìn)度控制。、認(rèn)真調(diào)查研究本標(biāo)段工程、水文地質(zhì)條件，按技術(shù)管理程序做好各施工階段及項目施工的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，并做好技術(shù)交底。、充分考慮本標(biāo)段各項目施工的具體情況，對關(guān)鍵工序，特殊工序和特殊過程，嚴(yán)格按照公司“生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序”要求，編寫相應(yīng)的.. .. .. ..作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制并通過 QC 小組活動來實現(xiàn)其目標(biāo)和指標(biāo)要求。資源保證措施、人員保證措施配備該項目的強有力管理人員、技術(shù)人員組織好技術(shù)及管理培訓(xùn)工作，根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分安排好勞動力投入，各工種人員到位，持證上崗，進(jìn)場后組織先期施工準(zhǔn)備工作，公司做好施工力量的儲備工作。該項工作由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理統(tǒng)一管理，并配備足夠的專職材料采購員、倉庫保管員，工程所需各種材料及時組織進(jìn)場，現(xiàn)場材料儲備量不少于一周用量。設(shè)備使用統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，配備足夠的設(shè)備管理員和維修保養(yǎng)人員，備足易損、易壞件，施工現(xiàn)場設(shè)置設(shè)備維修場，保證設(shè)備完好率。配備有經(jīng)驗的財務(wù)人員，加強對工程款項的管理工作，作到專款專用，保證施工生產(chǎn)對材料、設(shè)備和其它方面的需求。第六章 施工方案和項目經(jīng)理部組成人員第一節(jié) 施工組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，我單位將選派滿足招標(biāo)文件資質(zhì)要求的專業(yè)管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由物資設(shè)備部、財務(wù)資金部、合約計劃部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、綜合管理部等職能部門組成。工作中，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人：擬參加本工程項目經(jīng)理及其他現(xiàn)場工作人員一覽表職務(wù) 姓名 職稱 學(xué)歷 備注項目經(jīng)理 賴加力 工程師 本科技術(shù)負(fù)責(zé)人 萬勇 工程師 本科施工員 李盛榮 工程師 ?？瓢踩珕T 阮班榮 助理工程 師 本科造價員 郭章奎 工程師 專科質(zhì)量員 王芳 工程師 本科材料員 雷丹 工程師 ?？?. .. .. ..第二節(jié) 施工順序?qū)こ陶w施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。 一、施工順序確定的依據(jù)依據(jù)合同約定的施工順序的安排，重點工程、難點工程、控制工期的工程以及對后續(xù)影響較大的工程確定先開工；按設(shè)計圖紙或設(shè)計資料的要求確定施工順序； 按施工技術(shù)、施工規(guī)范與操作規(guī)程的要求確定施工順序； 按施工項目整體的施工組織與管理的要求確定施工順序；結(jié)合施工機械情況和施工現(xiàn)場的實際情況確定施工順序；依據(jù)本地資源和外購資源狀況確定施工順序；依據(jù)施工項目的地質(zhì)、水文及本地氣候變化，對施工項目的影響程度確定施工順序。(2)符合施工工藝。 (4)按照施工組織的要求。 (6)考慮氣候條件。施工總程序：首先進(jìn)行水利工程渠道開挖；再進(jìn)行施工道路的鋪設(shè)