【正文】 料場面積80m2。為確保不同級配骨料不摻合。七、模板及鋼筋加工廠模板加工包括平面、曲面、圓頭模板，均由我公司自行制造，按設(shè)計圖紙組合成定型模板，現(xiàn)場加工場只承擔(dān)模板拆卸、儲存、整修和涂脫模劑，以及零星邊角模板加工，曲面圍檁方木刨光和零配件的儲存與整修。把已檢驗和未檢驗的原材料分開堆放，并做好標(biāo)記。（2）各個工序所采取用的機械，應(yīng)能充分發(fā)揮其生產(chǎn)效率，以能保證生產(chǎn)進度，特別注意配套機械設(shè)備之間彼此緊密配合，不留薄弱環(huán)節(jié)。其它與之配套的機械設(shè)備需要量，應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)機械而定，起生產(chǎn)能力應(yīng)略大于主導(dǎo)機械的生產(chǎn)能力。（4）選用機械設(shè)備的類型不宜太多，以利生產(chǎn)效率的提高和維修管理。主要施工機械進場計劃根據(jù)工程施工階段的需要,及時提出機械設(shè)備的需求量,派專人負責(zé)及時組織良好的施工機械設(shè)備進場。項目部設(shè)專門調(diào)度，統(tǒng)一調(diào)動，合理配置各種機械設(shè)備，及時組織人員對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于良好狀態(tài)，確保工程施工順利進行。二、工程投入的勞動力計劃勞動力組織調(diào)配原則根據(jù)工程需要，對勞動力的安排要符合工程實際情況。能用機械施工的部位，盡量減少勞動力的使用。所有技術(shù)工種配備的人員除普工外均應(yīng)持證上崗或具備相應(yīng)的技能，對班組長要求持有本單項工作的技師證，以便指導(dǎo)本班組的正常施工。勞動力準(zhǔn)備周期及進場方法（1）人員動員周期我公司一旦中標(biāo)，本著早進場、快籌備、早施工的原則，組織隊伍、設(shè)備進場。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：施工動員普及率達95%以上一；全體施工人員了解工程基本情況，清楚施工特點及注意事項，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；提高隊伍士氣，強化質(zhì)量進度意識，振奮精神以飽滿的熱情，高昂的士氣投入建設(shè)，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)。第一周期：超前準(zhǔn)備階段。第二周期：接到中標(biāo)通知書后2天，通知項目部和骨干人員上場。第四周期：循環(huán)施工周期，按施工進度安排和各專業(yè)工種情況在各工點進行循環(huán)與補充。堅持合理分工與密切相結(jié)合，使之便于指揮和管理，分工明確，責(zé)權(quán)具體。 質(zhì)量目標(biāo)確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。文明施工和環(huán)保目標(biāo)爭創(chuàng)“安全文明工地”。二、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及崗位職責(zé)、人員安排本投標(biāo)人將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目部進駐現(xiàn)場，代表本投標(biāo)人全面履行承包合同，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：擬投入本工程的項目組織機構(gòu)圖見后附框圖。項目經(jīng)理是該工程項目的第一負責(zé)人，對工程的技術(shù)、質(zhì)量、工期、成本全面負責(zé)，除負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工人穩(wěn)步，還是工程項目施工全過程的統(tǒng)一指揮者，人力、財力、物力的統(tǒng)一調(diào)配及內(nèi)部的協(xié)調(diào)者。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責(zé)。（4）工程技術(shù)部負責(zé)施工圖紙（包括設(shè)計變更）的收發(fā)，并在認真熟悉施工圖的基礎(chǔ)上進行圖紙會審，設(shè)計交底和施工過程中的技術(shù)交底工作。負責(zé)施工技術(shù)資料的提出、收集、整理和歸檔工作。負責(zé)月工程材料和機具使用計劃的編制工作。（5）質(zhì)量安全部負責(zé)工程施工過程中的安全和質(zhì)量工作。負責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本工程整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理計劃財務(wù)部質(zhì)量安全部微機室物資設(shè)備部工程技術(shù)部綜合辦公室金結(jié)安裝隊測量隊機電安裝隊運輸作業(yè)隊砼澆筑作業(yè)隊鋼筋作業(yè)隊模板作業(yè)隊砌體作業(yè)隊土石方作業(yè)隊施，并在施工中認真貫徹落實。對本工程全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。負責(zé)施工現(xiàn)場的用水、用電工作和職工的文化生活服務(wù)及施工現(xiàn)場的消防工作。負責(zé)本工程項目的成本管理及財務(wù)資金管理。負責(zé)按照國家和有關(guān)部門的環(huán)境保護和水土保持的規(guī)定，制定本工程的環(huán)境保護和水土保持目標(biāo)，在工程施工時按照本規(guī)定執(zhí)行，防止對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和水土保持的污染和破壞。項目部機構(gòu)人員安排表詳見《項目部機構(gòu)人員安排表》,附后。測量隊：負責(zé)本合同的所有測量工作。砂石料運輸隊：負責(zé)本合同的砂石骨料及其它建材運輸工作。鋼筋加工隊:負責(zé)本工合同的所有鋼筋加工制作安裝工作。模板作業(yè)隊:負責(zé)本合同的所有混凝土澆筑用模板制安和拆卸工作。四、施工管理措施項目部全面履行項目部的質(zhì)量、安全、進度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和法人負責(zé)，作業(yè)層對項目部負責(zé)。項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行我單位質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。項目部結(jié)合本工程的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細則，并嚴格執(zhí)行。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。二、編制原則嚴格按照施工程序和控制性進度的要求進行編制；依據(jù)部頒相關(guān)技術(shù)規(guī)范和我單位類似工程項目施工經(jīng)驗進行編制；充分理解設(shè)計意圖和設(shè)計對施工總工期規(guī)劃，在業(yè)主規(guī)定的總工期和相關(guān)階段性限制性工期范圍內(nèi)，合理地進行本標(biāo)施工進度安排；嚴格按我單位的施工管理水平，合理地進行人、機、物等資源的配置，確保本標(biāo)施工進度計劃的可操作性和資源保證措施的充分性；嚴格按照我單位的施工技術(shù)水平，詳細進行施工規(guī)劃，確保本施工進度計劃同技術(shù)力量保持一致，保證本進度計劃在技術(shù)上的可行性；全面分析關(guān)鍵線路上各項目的施工方案，據(jù)實考慮關(guān)鍵項目的施工強度，力求進度計劃合理可靠；按期并力爭提前實現(xiàn)各項控制性進度，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程施工，是本進度計劃的根本控制目標(biāo)。本方案實施性工期根據(jù)本投標(biāo)人的技術(shù)水平和機械設(shè)備的投入狀況，充分考慮到業(yè)主對工期的要求，結(jié)合本工程的實際情況，經(jīng)過對本工程各施工項目進度的詳細分析計算，擬定本合同工程于2012年8月15日開工，于2013年1月15日完工。控制性工期對照表序號項 目 名 稱本方案實施的控制性日期1施工進場2012年8月15日2施工準(zhǔn)備2012年8月15日～2012年8月20日3牙齒灣工程2012年8月20日～2013年1月1日4石板灘工程2012年8月22日～2013年1月3日5青羊凍庫輸水管道2012年8月20日～2013年1月1日6青羊安鎮(zhèn)村排水渠道2012年8月20日～2013年1月3日8其它及資料整理驗收2012年8月15日～2013年1月15日四、施工總進度計劃施工階段劃分根據(jù)本工程施工特點和控制性工期，本工程分為三個階段施工：（1）第一階段 施工準(zhǔn)備階段完成的主要施工項目為：①人員和施工設(shè)備的進場；②生產(chǎn)和生活設(shè)施修建（或租用）；③臨時道路修建；④砼拌和系統(tǒng)建設(shè)；⑤原始地形的測繪和觀測網(wǎng)站的建立。（3）第三階段 完工交驗階段主要完成各單項工程的掃尾工程、缺陷處理、完建情況、竣工資料的準(zhǔn)備、竣工驗收。計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖。因此，一旦中標(biāo)，我們將本工程列為公司重點工程優(yōu)先提供人力、物力、財力保證，確保合同總工期和節(jié)點工期。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由有豐富水利工程施工經(jīng)驗和參加過水庫整治工程施工的人員組成，其組織結(jié)構(gòu)和主要管理人員按投標(biāo)組織機構(gòu)及人員，在整個施工過程保持穩(wěn)定不變。(2)挑選施工水平高的施工隊伍進場作業(yè)。積極準(zhǔn)備，快速進場，按期開工(1)加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，臨時設(shè)施以最快速度完成，機械設(shè)備按期進場，所需材料提前定購，并確保及時到貨。(3)結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和方法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項工程。(3)優(yōu)化施工方案，確保施工生產(chǎn)安全、有序的狀態(tài)下進行。把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)，各項活動中，全力保證各節(jié)點目標(biāo)。特別是做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各工序的進展作為施工管理的中心。(7)嚴格執(zhí)行工地會議制度。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。(9)保證材料、設(shè)備及時到位，杜絕待工待料。(10)做好冬、雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減少天氣變化對工期的影響。(12)制定相應(yīng)的成品保護措施：保證施工過程中的成品、半成品不因人為機械損壞而造成返工，保證成品的質(zhì)量，確保工程產(chǎn)品順利移。(1)提前進行材料、物資儲備、機械設(shè)備進場，保證長假期間施工不缺料，對無法儲存的物資，應(yīng)提前與供應(yīng)商聯(lián)系，保證按時供應(yīng)。第六章 施工導(dǎo)流與水流控制施工導(dǎo)流與水流控制是整個工程進展中的一個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到牙齒灣和石板灘兩個分項工程的施工順序、施工總進度與大壩的施工安全，因此合理的進行施工導(dǎo)流與水流控制是非常重要的。施工導(dǎo)流采用土石料填筑圍堰擋水，在圍堰外埋設(shè)1根φ300PVC導(dǎo)管排水進行倒流。堰體拆除施工方法圍堰拆除前，應(yīng)對圍堰保護區(qū)進行清理，并對擋水位以下的建筑物進行分部工程驗收。拆除時隨時檢查庫水對堰體產(chǎn)生的側(cè)壓力是否存在安全隱患。當(dāng)水源較大時，可將水泵逐級下放到坑內(nèi)平臺上，或用浮動泵站。選擇抽水設(shè)備時，先估算抽水流量。根據(jù)抽水流量即可估算泵站功率，并考慮20％以上備用功率。二、基坑明溝排水基坑布置在大壩輪廓線以外，排水溝斷面決定于排水量的大?。慌潘疁喜捎?～5‰的底坡通向集水井；井深應(yīng)低于排水溝底2米，井的容積至少能貯存15分鐘的抽水量。其它棄渣由人工膠輪車或5t自卸車轉(zhuǎn)運到指定位置（需留足回填所需的渣料）。場地平整采用12 t壓路機進行碾壓；管槽土石方回填采用蛙式打夯機配合人工壓實回填。砌體施工采用攪拌機攪拌砂漿，人工進行安砌。管道安裝人工搬運下管、人工安裝。然后根據(jù)施工圖上擬建的建（構(gòu)）筑物的坐標(biāo)位置、基線、基點的相關(guān)數(shù)據(jù)，用 TDM352C型全站儀進行網(wǎng)點的測設(shè)。施工控制網(wǎng)點的布設(shè)和網(wǎng)點布設(shè)間距應(yīng)滿足各建（構(gòu)）筑物施工定位放線和技術(shù)監(jiān)督的要求，并與總平面圖相配合，以便在施工過程中，保持有足夠數(shù)量的控制網(wǎng)點，為施工提供定位測設(shè)及技術(shù)復(fù)核的標(biāo)志。施工控制網(wǎng)的測量應(yīng)進行閉合誤差校核，誤差值在 1/5000 內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時應(yīng)復(fù)測。統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點、水準(zhǔn)點及建（構(gòu)）物的主軸線等控制點標(biāo)志，應(yīng)設(shè)置牢固、穩(wěn)定，不下沉、不變位，并用混凝土包護，重點的標(biāo)志和環(huán)境保護需要，可加搞護欄圍護。高程的引測應(yīng)進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等的 n（n 為引則站數(shù)）閉合誤差值在允許值范圍內(nèi)，可按水平距離比例相應(yīng)修正。分畫軸線開間尺寸，應(yīng)用總長度尺寸進度復(fù)核，盡量減少分畫尺寸積累誤差。延伸軸線標(biāo)志標(biāo)畫的軸線樁，建（構(gòu)）筑物應(yīng)牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。（2）用水準(zhǔn)儀把相應(yīng)的標(biāo)高引測到水平樁或軸線上，并畫標(biāo)高標(biāo)記。（4）基礎(chǔ)模板完成后應(yīng)按設(shè)計圖紙要求校核模板安裝的幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面的標(biāo)高線，并用釘子標(biāo)示（在豎向鋼筋上用紅漆油標(biāo)示），墻、柱的軸線和邊線標(biāo)記，應(yīng)延長線引至基礎(chǔ)邊線外，方便施工復(fù)核。主體結(jié)構(gòu)施工抄平放線（1）結(jié)構(gòu)平面的施工放線：根據(jù)已有控制網(wǎng)點的主軸線精確引測到各層面上，特別是基礎(chǔ)層的引測必須復(fù)核無誤后做標(biāo)記。在拆除模板后把水準(zhǔn)點標(biāo)高精確引測到池壁上并選擇便于向上傳遞位置作好標(biāo)記，作為向上傳遞的控制點，再根據(jù)施工圖用鋼尺量度傳遞到各層（要注意減少積累誤差）。測量實行換手復(fù)測，雙人操作，一人測定，另一人復(fù)測，技術(shù)負責(zé)人審核，并上報階段測量成果，以確保整體施工準(zhǔn)確。施工方案場地、管槽土方開挖采用小型挖掘機配合人工進行開挖，擬從一側(cè)向另一側(cè)按平行流水作業(yè)進行施工，開挖的土方就近堆放于管槽兩側(cè),待管道安裝完成后，用作管槽回填料；石方開挖均采用淺孔梯段爆破法施工。在開挖過程中，注意原有管線的探測，發(fā)現(xiàn)管線必須采用人工挖掘暴露。土方開挖施工工藝流程圖測量放線地表清理土方挖運排水邊坡修整擊實標(biāo)準(zhǔn)試驗排水系統(tǒng)施工壓實度檢查復(fù)測場地平整度施工方法土方明挖土方開挖主要采用CAT320型挖掘機配合人工進行分層開挖,分層厚度一般為36m。在開挖邊坡上遇有地下水滲流時，應(yīng)對滲流進行疏導(dǎo)，防止漫流。在施工中，應(yīng)特別注意邊坡的穩(wěn)定(特別是井挖作業(yè)應(yīng)作好井坑支護工作),對于不穩(wěn)定的邊坡,采用人工或挖機斗背夯筑邊坡,提高其穩(wěn)定性。開挖的渣料和棄渣應(yīng)分類堆放在不同的堆料場。對于監(jiān)理工程師已經(jīng)確認可用的渣料，在開挖、裝車、運輸和堆放的過程中應(yīng)采取保護措施，防止該部分渣料被污染。對可能出現(xiàn)的地面滲漏水或基坑集水，地下滲水或泉水，就近開挖集水坑或排水溝槽，并設(shè)潛水泵隨時排除集水坑中的積水。土方明挖完成后，按照技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行自檢，合格后，再會同監(jiān)理工程師對開挖的平面尺寸和標(biāo)高，以及開挖邊坡的坡度和平整等進行檢查和驗收。（1）爆破開挖方法覆蓋層開挖結(jié)束后，露出基巖需要進行建基面以上的石方明挖。爆破采用2巖石硝胺炸藥，有水的部位采用乳化炸藥，人工裝藥，微