【正文】 進度計劃控制程序框圖 制定施工進度計劃 公司審批 監(jiān)理工程師審批 項目部執(zhí)行施工進度計劃 實際施工進度與月計劃對照 公司組織調(diào)整施工進度計劃 執(zhí)行施工進度計劃 實際施工進度與季度計劃對照 完成總體計劃 竣工驗收、移交 重新修整施工進度計劃 報送公司 報送監(jiān)理工程師 工程啟動 10KV 線路改造及配電 組織設(shè)計綱要 貴州德輝電力設(shè)備安裝有限公司 5 計劃控制的方法 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理調(diào)整施工進度計劃 。 與項目法人配合，做好材料的供應(yīng)工作，以保證按計劃時間供應(yīng)材料，施工中采取措施，降低材料的損耗，使計劃供應(yīng)的材料得到控制。 計劃控制制度 實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃執(zhí)行的情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，并 制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。 充分利用送電線路施工作業(yè)面寬的特點，本工程主要工序采用流水施工方案，任一工序出現(xiàn)問題都將影響全局，我們將精心組織、精心安排，在整個施工過程中對所有主要工序進行有效控制、措施果斷，項目經(jīng)理部及時對材料、機具、車輛、人員等進行調(diào)度，確保施工進度按計劃進行。 對工程材料，我公司負責派專人到制造廠進行催貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)等，并按期交貨，不影響施工進度。以確保施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)。 對所配備的車輛、 專用機械、大型工具，在開工前組織專人檢查、清點、試驗和運輸，保證施工現(xiàn)場的需要。 項目部將加強與地方的聯(lián)系，爭取地方上的支持，搞好地方關(guān)系，同時充分利用好法律武器，防止因各種賠償、拆遷、交通、社會治安等問題使施工進度受阻。 認真抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督工作，保證單項工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故， 提高一次合格率及優(yōu)良 品率，不返工、少檢修、縮短消缺時間。 本工程根據(jù)調(diào)查，青苗賠償有一定的難度，要與當?shù)赜嘘P(guān)部門緊密配合，組織強有10KV 線路改造及配電 組織設(shè)計綱要 貴州德輝電力設(shè)備安裝有限公司 6 力的人員，負責此項工作，防止施工受阻，確保施工順利進行。 實行分部承包 ,獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動職工和民工的積極性，加快施工進度。 認真執(zhí)行施工技術(shù)責任制度，明確各級技術(shù)人員的職責，加強技術(shù)管理，各級技術(shù)負責人要認真學習貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)程、規(guī)范，做好技術(shù)工作。 認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，開工前和各主要工序都要對全體職工、民工進行技術(shù)交底，嚴格按圖施工。 認真執(zhí)行技術(shù)檢驗制度，對工程中使用的原材料、成品、半成品、儀器等，必須進行檢查和試驗，防止用錯和隨意降低標準。 認真落實施工技術(shù)檔案管理制度，施工開始就要注意收集整理有關(guān)資料，并貫穿整個施工過程，認真做好原始施工記錄，真正做到整齊、真實、齊全、及時、美觀、可靠，施工結(jié)束后，由項目總工寫出技術(shù)總結(jié)并歸檔。正確理解設(shè)計意圖，以便在確定施工方法和在施工中正確貫徹執(zhí)行。 各種《施工作業(yè)指導書》在各工序開工前出版、發(fā)放，本工種應(yīng)編制的各類作業(yè)指導書如表 6－ 1。在施工準備階段完成對工種的全部交底和對基礎(chǔ)工序的技術(shù)培訓，并進行考試與考核并填寫交底與培訓記錄。按《施工作業(yè)指導書》組織首次試驗性作業(yè)，驗證指導書，補充不足，對施工作業(yè)指導書進行充實提高，形成標準化施工的依據(jù)。施工過程中如需要變更施工方法，新施工方法的確定與執(zhí)行仍與原方法相同，新《施工作業(yè)指導書》由原審批者審批。接地引上線的安裝保證工藝美觀。 立桿工序一般施工方法見表 6－ 3。 跨越施工 （ 1） 路、通訊線、鄉(xiāng)道、房屋等采用搭設(shè)越線架跨越施工。 （ 3） 跨越公路：采用搭 設(shè)跨越架的方法進行施工。 工程車輛：項目部用車由公司配備，基礎(chǔ)、 立桿 、架線大量工種材料的運輸在當?shù)刈庥谩? 小型工具、易耗工具：由項目部在當?shù)刈孕胁少?。根?jù)本綱要形象進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和投標報價安排本綱要的資金流量。 工程財務(wù)管理的目的在于動員和組織參與項目施工和管理的全體員工努力控制成本支出，積極參與財務(wù)管理，以最小的耗費，獲取最佳的經(jīng)濟效益。 公司將加強資金管理，工程款一律不得挪作它用，有計劃地利用工程資金。 控制砂、石、易耗品等 材料的采購，進行比質(zhì)、比價，掌握市場行情，規(guī)范采購行為。 在立桿施工階段，盡量減少材料、螺栓的丟失，做到文明施工，材料應(yīng)擺放整齊，螺栓應(yīng)分類、分規(guī)格用籮筐集中堆放。 我公司將加強自購材料的質(zhì)量控制。 加強施工機具、工器具的控制 施工機具的操作人員一律須經(jīng)過培訓，防止因操作不當損壞機具。 加強工器具的管理，制定嚴格的措施，防止人為損壞工器具，如起重滑車、斷線鉗等從塔上扔下?lián)p壞、放線滑車從山上滾下?lián)p壞等，實行誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，專人負責，與當?shù)赜嘘P(guān)部門密切配合，統(tǒng)一賠 償標準，費用支付到戶，對費用進行嚴格控制。 開展技術(shù)革新，提合理建議活動，增加施工技術(shù)含量，降低成本。 精心組織、嚴格管理、加強調(diào)度、嚴格控制工期，爭取提前完成施工任務(wù)，以減少施工費用。 采購材料的質(zhì)量目標 在施工合同范圍內(nèi) ,公司采購的材料、加工預制件所使用的原材料及其成品保證達到國家標準或?qū)I(yè)部頒標準、線路施工驗收規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求。 鋼材先取樣經(jīng)化驗、力學試驗符合國家質(zhì)量標準后，方可簽定采購合同。砂、石等地方性材料必須送當?shù)赜匈Y質(zhì)的質(zhì)量檢驗部門檢驗，其檢驗報告送招標單位審查批準后方可使用。我公司采購的水泥的生產(chǎn)廠家和品牌品種，保證是國家定點生產(chǎn)廠，經(jīng)過中國水泥產(chǎn)品認證委員會認證通過，并提供相應(yīng)的認證證書號，以便監(jiān)理核查，并經(jīng)招標單位同意。 材料管理按我公司制定的《質(zhì)量體系程序文件》進行。 主要材料計劃交付時間表 序號 材料名稱 計劃交付時間 備注 1 底 盤 2020 年 4 月 2 接地鋼材 2020 年 4 月 3 水泥桿 2020 年 4 月 4 導線 2020 年 4 月 5 絕緣子 2020 年 4 月 10KV 線路改造及配電 組織設(shè)計綱要 貴州德輝電力設(shè)備安裝有限公司 12 6 電桿附件 2020 年 4 月 7 配電設(shè)備 2020 年 5 月 六、冬雨季施工技術(shù)措施 雨季施工措施 根據(jù)施工進度計劃，基礎(chǔ)工程施工可能正遇雨 季，為保質(zhì)、按期完成基礎(chǔ)工程施工，特采取以下施工措施措施。 經(jīng)常收看收聽天氣預報節(jié)目，隨時掌握氣候變化，以便合理安排施工。 運輸工具應(yīng)有防雨及防滑措施，汽車上應(yīng)安裝防雨棚。 雨天澆筑混凝土適當減小混凝土坍落度，必要時可將混凝土標號提高一級。 雨天開挖應(yīng)隨時保持一定坡度，注意邊坡穩(wěn)定，并加強對邊坡的監(jiān)測。 采取切實可行的除冰措施，清除材料及施工機具的復冰。 高空人員必 須是體驗合格、安全意識強、高空操作技術(shù)過硬的人員。 七 、 質(zhì)量 控制方案及控制點 精心施工 , 創(chuàng)建優(yōu)良，誠信服務(wù)，持續(xù)改進， 創(chuàng)“ 鴻源 ”品牌。保證貫徹和順利實施工種主要設(shè)計技術(shù)原則，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生，重大安全事故為 0。工種文件資料準確 率為 100%，按檔案管理的要求，實行規(guī)范化管理。 對招標單位反饋的質(zhì)量信息和服務(wù)要求，一天內(nèi)給予回復對話，取得處理的一致意見后，保證按時、按質(zhì)量要求完成服務(wù)。嚴格執(zhí)行招標單位根據(jù)