【正文】 ~2017/04/30　《系統(tǒng)初驗(yàn)報(bào)告》、《初驗(yàn)文檔》驗(yàn)收文檔準(zhǔn)備2017/04/16~2017/04/25準(zhǔn)備需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔、操作手冊(cè)等驗(yàn)收文檔系統(tǒng)初驗(yàn)2017/04/26~2017/04/30召開驗(yàn)收會(huì)議，簽字確認(rèn)系統(tǒng)初驗(yàn)八、系統(tǒng)上線試運(yùn)行2017/5/01~2017/7/30　《系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告》系統(tǒng)試運(yùn)行2017/03/16~2017/05/31用戶培訓(xùn)及試運(yùn)行問題收集系統(tǒng)完善和優(yōu)化九、系統(tǒng)終驗(yàn)2017/08/01~2017/08/31　《終驗(yàn)報(bào)告》、《終驗(yàn)文檔》驗(yàn)收文檔準(zhǔn)備2017/08/01~2017/08/20準(zhǔn)備技術(shù)文檔、需求文檔、測(cè)試文檔等驗(yàn)收文檔和系統(tǒng)完善系統(tǒng)終驗(yàn)2017/08/21~2017/08/31驗(yàn)收申請(qǐng)、組織驗(yàn)收會(huì)和簽字確認(rèn)十、運(yùn)維服務(wù)2017/09/01~2018/08/31　《服務(wù)日志》、《系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告》系統(tǒng)完善和優(yōu)化2017/9/01~2018/08/30根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)完善和修改　技術(shù)支持與服務(wù)技術(shù)支持與服務(wù) 軟件過程管理軟件過程管理的一方面是提高質(zhì)量，降低成本；另一方面則是軟件的工程化開發(fā)提供保障。項(xiàng)目的完整生命周期從立項(xiàng)開始到維護(hù)期結(jié)束，XX報(bào)社集成信息門戶項(xiàng)目管理過程分為項(xiàng)目調(diào)研與需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼開發(fā)、軟件測(cè)試、集成服務(wù)、施工保證、試運(yùn)行與維護(hù)等管理。需求管理是在XX報(bào)社集團(tuán)與XX公司之間建立對(duì)需求的共同理解，維護(hù)需求與其它工作成果的一致性，并控制需求的變更，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的確認(rèn)、跟蹤、變更控制等。在需求調(diào)查時(shí)，XX公司應(yīng)做盡可能詳細(xì)的記錄，回公司整理后，發(fā)給需求負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集所有記錄，形成項(xiàng)目整體的需求記錄。需求分析：對(duì)各種需求信息進(jìn)行分析，消除錯(cuò)誤，刻畫細(xì)節(jié)等。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員將依據(jù)《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。n 需求管理過程項(xiàng)目調(diào)研管理包括需求確認(rèn)、需求跟蹤、需求變更控制管理。需求確認(rèn)包括“需求評(píng)審”和“需求承諾”。 需求變更控制是指依據(jù)“變更申請(qǐng)－審批－更改－重新確認(rèn)”的流程處理需求的變更，防止需求變更失去控制而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生混亂。 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 概述系統(tǒng)設(shè)計(jì)覆蓋《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》的全部?jī)?nèi)容，并作為程序開發(fā)的依據(jù)，使系統(tǒng)能夠被軟件開發(fā)小組順利地實(shí)現(xiàn)。其過程如下：其中數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)庫需求分析—→數(shù)據(jù)庫概念設(shè)計(jì)—→數(shù)據(jù)庫物理設(shè)計(jì)三個(gè)階段，其過程如下： n 詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)覆蓋《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》的全部?jī)?nèi)容，注重微觀和框架內(nèi)的設(shè)計(jì)，是各子系統(tǒng)的公用部件實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、專用部件實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、存儲(chǔ)過程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、觸發(fā)器實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、外部接口實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、部門角色授權(quán)設(shè)計(jì)、報(bào)表輸出模塊設(shè)計(jì)、前臺(tái)用戶界面設(shè)計(jì)、后臺(tái)數(shù)據(jù)處理模塊設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)傳輸與接收模塊設(shè)計(jì)等。進(jìn)行概要設(shè)計(jì)的人員要協(xié)助測(cè)試人員一起制定《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》和《系統(tǒng)測(cè)試用例》；進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的人員要制定《系統(tǒng)單元測(cè)試計(jì)劃》和《系統(tǒng)單元測(cè)試用例》。 編碼開發(fā) 概述軟件實(shí)現(xiàn)是通過輸入《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》，輸出源程序、目標(biāo)程序及用戶指南，此階段分為編碼、代碼靜態(tài)檢查和單元測(cè)試三個(gè)環(huán)節(jié)：編碼人員根據(jù)《編碼規(guī)范》進(jìn)行編碼；代碼靜態(tài)檢查對(duì)代碼的規(guī)范符合度進(jìn)行檢查，質(zhì)量保證人員也要抽查編碼規(guī)范的遵守情況；單元測(cè)試由編碼人員根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段制定的測(cè)試用例自行或交叉進(jìn)行，最終形成《單元測(cè)試報(bào)告》。選擇軟件工具，明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)軟件功能。 開發(fā)人員需要軟件實(shí)現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。源代碼說明應(yīng)說明項(xiàng)目編號(hào)、軟件名稱、功能，全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。 項(xiàng)目組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試。 匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案。 軟件測(cè)試 概述軟件測(cè)試包括單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、運(yùn)行與驗(yàn)收測(cè)試，其中單元測(cè)試在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)，運(yùn)行與驗(yàn)收測(cè)試在實(shí)施與運(yùn)行階段實(shí)現(xiàn)。制定系統(tǒng)整體測(cè)試方案，將報(bào)指定的有資質(zhì)認(rèn)證的軟件測(cè)試中心進(jìn)行檢測(cè)。第二步：設(shè)計(jì)測(cè)試用例。第四步：撰寫測(cè)試報(bào)告。 交付件n 《軟件測(cè)試計(jì)劃》n 《軟件測(cè)試報(bào)告》 完成標(biāo)準(zhǔn)《軟件測(cè)試報(bào)告》審批通過。系統(tǒng)間集成的方式有服務(wù)的方式、隊(duì)列方式、數(shù)據(jù)庫表方式等。 集成過程216。216。本系統(tǒng)的集成將按照XX報(bào)社集團(tuán)制定的應(yīng)用集成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行門戶、應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成。216。216。 交付件n 《集成設(shè)計(jì)說明書》n 《集成測(cè)試報(bào)告》 完成標(biāo)準(zhǔn)集成測(cè)試實(shí)施通過。XX公司對(duì)試運(yùn)行結(jié)果和意見進(jìn)行匯總，提交系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告，并請(qǐng)XX報(bào)社集團(tuán)進(jìn)行審核批示，確定需作改進(jìn)的問題，交付XX公司進(jìn)行修改，XX公司根據(jù)問題匯總制定修改計(jì)劃，并按時(shí)完成軟件更新。進(jìn)行軟件工程過程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動(dòng)。硬件設(shè)備有主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、線路和電源；系統(tǒng)軟件主要包括操作系統(tǒng)版本、IE版本、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器等。 運(yùn)行規(guī)劃與準(zhǔn)備在本階段對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)劃分，確定并安排每個(gè)崗位的職責(zé)，確定業(yè)務(wù)過程的銜接，準(zhǔn)備操作員信息表，確定每個(gè)操作員的崗位；進(jìn)行人員的管理咨詢培訓(xùn)和上線準(zhǔn)備培訓(xùn)。 測(cè)試應(yīng)用系統(tǒng)與XX報(bào)社集團(tuán)協(xié)商，制定測(cè)試計(jì)劃；安排所有業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行測(cè)試及操作培訓(xùn)。 項(xiàng)目施工保證按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃安排日程，要求所有實(shí)施人員掌握整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，明確每一個(gè)實(shí)施人員的權(quán)利及義務(wù)，對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)培訓(xùn)。每天準(zhǔn)時(shí)到實(shí)施地點(diǎn)報(bào)到上班，并分配當(dāng)天工作任務(wù)，在當(dāng)天工作完后對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，并計(jì)劃分配第二天的工作任務(wù)。如實(shí)施環(huán)境發(fā)生特殊情況，立刻通知項(xiàng)目經(jīng)理，有需要時(shí)同時(shí)通知用戶，以做出適當(dāng)處理。項(xiàng)目經(jīng)理批閱每天有關(guān)總結(jié)報(bào)告后，應(yīng)快速做出回應(yīng)，根據(jù)實(shí)際需要調(diào)動(dòng)人員及調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度、已完成的開發(fā)項(xiàng)目、本項(xiàng)目的預(yù)期效果、人員配置情況，以及其他與本項(xiàng)目有關(guān)的甲方應(yīng)當(dāng)知道或其要求知道的情況。 試運(yùn)行與維護(hù) 概述 試運(yùn)行與維護(hù)過程 模擬運(yùn)行初步測(cè)試后，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行并行操作模擬運(yùn)行，并隨時(shí)進(jìn)行比較，確認(rèn)系統(tǒng)有效。 問題反饋與改進(jìn)確定需作改進(jìn)的問題，交付XX公司進(jìn)行修改，XX公司根據(jù)問題匯總制定修改計(jì)劃，并按時(shí)完成軟件更新。 交付件系統(tǒng)試運(yùn)行與維護(hù)的交付件有《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》。項(xiàng)目進(jìn)度管理從以下幾個(gè)步驟有序進(jìn)行：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制訂進(jìn)度表以及進(jìn)度控制。通過WBS結(jié)構(gòu)分解，將每項(xiàng)任務(wù)拆分為若干個(gè)基本的活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合里程碑和關(guān)鍵路徑分析，精確的控制整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表如下圖所示：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表 項(xiàng)目質(zhì)量管理 目的和依據(jù) 質(zhì)量保障的目的為保證系統(tǒng)能夠充分滿足用戶的質(zhì)量要求，使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶要求的功能，我們站在用戶立場(chǎng)上來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，我們進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)，依據(jù)有關(guān)國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，在需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、人員培訓(xùn)等方面為項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成并達(dá)到用戶要求提供保證措施。XX報(bào)社集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 項(xiàng)目質(zhì)量保障框架項(xiàng)目質(zhì)量保障一直是國(guó)內(nèi)應(yīng)用軟件建設(shè)項(xiàng)目的難點(diǎn)和軟件工程的關(guān)注點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量保障框架圖 軟件產(chǎn)品質(zhì)量保障為了確保軟件質(zhì)量，我們將從以下五個(gè)方面確保軟件質(zhì)量。 需求定位保障需求調(diào)研的完整性與準(zhǔn)確性是軟件開發(fā)質(zhì)量的首要保證。所以，北京XX公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出了嚴(yán)格把握需求質(zhì)量的管理要求。n 調(diào)研人員攜帶錄音筆的同時(shí)，必須也要有筆記，當(dāng)日材料當(dāng)日整理。一時(shí)無法解決的問題，要作為重大業(yè)務(wù)問題，反映到XX報(bào)社集團(tuán)黨組辦公會(huì)加以協(xié)調(diào)。n 調(diào)研人員編寫的《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》，必須經(jīng)過北京XX公司組織的企業(yè)內(nèi)部專家評(píng)審，通過后才能提交用戶確認(rèn)。216。為此，在軟件編碼的規(guī)范上做了詳盡的要求，具體體現(xiàn)在：1) 編碼風(fēng)格上的要求，如類、變量、方法的命名規(guī)則。3) 編碼注釋規(guī)范。5) 組件定義規(guī)范ResouceOne 軟件組建架構(gòu)擁有了自己的開發(fā)環(huán)境與編譯環(huán)境，以確保規(guī)范的落實(shí)，提供自己的組件容器，以及組件管理與部署工具，以確保組件的可應(yīng)用性。 軟件測(cè)試質(zhì)量保障準(zhǔn)確的說明，測(cè)試本身就是軟件質(zhì)量保障的重要手段。我們組織專門的測(cè)試組來確保軟件質(zhì)量。我們采用交叉讀碼，小組講碼的方式進(jìn)行。組織讀碼與講碼，是公司盡一年來開發(fā)軟環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容。黑盒測(cè)試包括安裝測(cè)試、功能測(cè)試、組裝測(cè)試、壓力測(cè)試、集成環(huán)境測(cè)試五種。另外，用戶驗(yàn)收過程也是一個(gè)測(cè)試過程，是一個(gè)抽測(cè)過程。再有，為了確保測(cè)試本身質(zhì)量得以加強(qiáng)，我們?cè)跍y(cè)試過程中采取了以下手段來加強(qiáng)測(cè)試效果，確保測(cè)試質(zhì)量。測(cè)試中系統(tǒng)如有任何部分發(fā)生故障，則測(cè)試重新開始，整個(gè)系統(tǒng)需整體通過測(cè)試后才標(biāo)志測(cè)試工作完成，最后提交測(cè)試報(bào)告。 軟件部署質(zhì)量保障軟件部署過程包括了系統(tǒng)環(huán)境搭建、應(yīng)用軟件安裝、數(shù)據(jù)庫搭建、初始數(shù)據(jù)建設(shè)、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)和全市聯(lián)調(diào)六個(gè)環(huán)節(jié)。為此，要有專門的文字材料，要經(jīng)過總工程師的審閱與用戶的認(rèn)可。216。具體體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。 技術(shù)保障技術(shù)保障包括技術(shù)人員數(shù)量保障、技術(shù)人員素質(zhì)保障和技術(shù)人員培訓(xùn)與考試，因此，根據(jù)我們多年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提出了“六統(tǒng)一”思想。 “六統(tǒng)一”介紹以下引用自北京XX公司“六統(tǒng)一管理規(guī)定”：為了規(guī)范公司軟件項(xiàng)目的開發(fā)及提交管理，有效的利用項(xiàng)目資源和實(shí)現(xiàn)復(fù)用并且增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到開發(fā)以及交付各個(gè)階段的把關(guān)，要實(shí)現(xiàn)六個(gè)統(tǒng)一：l 統(tǒng)一文檔管理l 統(tǒng)一build管理l 統(tǒng)一代碼安全管理l 統(tǒng)一設(shè)計(jì)reviewl 統(tǒng)一代碼reviewl 統(tǒng)一軟件出版管理其中，統(tǒng)一的文檔管理和代碼安全管理，主要是通過統(tǒng)一的版本控制工具管理文檔和代碼的版本和內(nèi)容；統(tǒng)一的build管理和軟件出版管理，是通過統(tǒng)一build工具、過程規(guī)范來統(tǒng)一的build來源和軟件出版的規(guī)范，對(duì)開發(fā)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一管理控制和發(fā)布；統(tǒng)一review設(shè)計(jì)和代碼，是通過統(tǒng)一的代碼和設(shè)計(jì)review提高開發(fā)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平，主要包括兩方面：第一，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開發(fā)人員代碼的review和review后的指導(dǎo)；第二，公司組織對(duì)設(shè)計(jì)review，將設(shè)計(jì)高度從項(xiàng)目組設(shè)計(jì)高度提升到公司設(shè)計(jì)的高度，有效復(fù)用。三條線：【文檔管理】、【源代碼控制】、【提交物版本控制】八個(gè)點(diǎn)：【需求】、【總體設(shè)計(jì)】、【技術(shù)設(shè)計(jì)】、【開發(fā)（code）】、【開發(fā)（build）】、【測(cè)試】、【實(shí)施】、【用戶驗(yàn)證和使用性測(cè)試】本實(shí)施規(guī)范站在更高的層面，在各個(gè)項(xiàng)目組及團(tuán)隊(duì)之間來約束和規(guī)定各項(xiàng)目，保證其最新提交物能夠提交到公司。216。 技術(shù)人員保障北京XX公司為了提高所承接項(xiàng)目的質(zhì)量，為了提高工作效率，在整個(gè)項(xiàng)目過程中對(duì)內(nèi)部人員還要針對(duì)項(xiàng)目本身組織多次培訓(xùn)，確保每個(gè)項(xiàng)目參與人員能夠高質(zhì)量的完成本職工作。介紹用戶的業(yè)務(wù)、組織，項(xiàng)目的定位、重心等內(nèi)容，使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠宏觀理解整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值和意義。n 需求分析講解。n 系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)。n 軟件編碼培訓(xùn)。n 軟件部署與調(diào)試培訓(xùn)。n 技術(shù)支持技巧培訓(xùn)。216。是使用最普遍的，最有發(fā)展前景的J2EE開發(fā)平臺(tái)軟件。是業(yè)界數(shù)據(jù)庫建模的最好工具之一。是業(yè)界最好的面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)工具包。是一個(gè)強(qiáng)大有力的壓力測(cè)試工具。主要用來找到系統(tǒng)的性能瓶頸。本項(xiàng)目采用業(yè)界流行的測(cè)試管理工具TD輔助進(jìn)行測(cè)試管理。項(xiàng)目管理工具：采用企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理方案Microsoft Enterprise Project Management Solution，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、人力資源方面的管理，為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人提供一個(gè)全局化的視角，為各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員提供企業(yè)級(jí)協(xié)作平臺(tái)。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，按項(xiàng)目事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段進(jìn)行劃分，有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體控制措施如下：1）項(xiàng)目事前質(zhì)量控制：是指在項(xiàng)目實(shí)施前所進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制的重點(diǎn)是做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目質(zhì)量控制表軟件開發(fā)階段軟件開發(fā)活動(dòng)質(zhì)量保證活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間啟動(dòng)軟件開發(fā)計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審在生命周期目標(biāo)里程碑之前和準(zhǔn)備期間質(zhì)量保證 (QA) 計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審在生命周期目標(biāo)里程碑之前和準(zhǔn)備期間風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審在生命周期目標(biāo)里程碑之前和準(zhǔn)備期間評(píng)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審在生命周期目標(biāo)里程碑之前和準(zhǔn)備期間問題解決計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審在生命周期目標(biāo)里程碑之前和準(zhǔn)備期間產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審在生命周期目標(biāo)里程碑之前和準(zhǔn)備期間。n 工具準(zhǔn)備：根據(jù)項(xiàng)目上有關(guān)相關(guān)工具的要求，準(zhǔn)備各種支持工具；2）事中質(zhì)量控制：是指在項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程中所進(jìn)行的的全面質(zhì)量控制。其項(xiàng)目事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)包括但不限于：n 質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評(píng)定：與客戶就服務(wù)期內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行總體的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與評(píng)定；n 知識(shí)轉(zhuǎn)移：針對(duì)服務(wù)期內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)移交至客戶。監(jiān)理公司按照與XX報(bào)社集團(tuán)簽訂的監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)。（1）質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法。（2）堅(jiān)持“三全”管理：“全過程”質(zhì)量管理指的就是在產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程中，把可以影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來；“全員”質(zhì)量管理就是上至項(xiàng)目經(jīng)理下至一般員工，全體人員行動(dòng)起來參加質(zhì)量管理；“全面質(zhì)量管理”就是要對(duì)項(xiàng)目各方面的工作質(zhì)量進(jìn)行管理。（3）質(zhì)量改進(jìn)要運(yùn)用先進(jìn)的管理辦法、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。 管理監(jiān)控管理控制涉及項(xiàng)目活動(dòng)的所有方面，控制活動(dòng)以會(huì)議等方式進(jìn)行。n 月/周進(jìn)度會(huì)議：由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目當(dāng)前狀況，并提供一個(gè)機(jī)會(huì)讓項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)解決那些項(xiàng)目經(jīng)理無法解決的項(xiàng)目相關(guān)問題，以便及時(shí)解決；會(huì)議召開的頻度由雙方?jīng)Q定。n 交付物評(píng)審會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜?、技術(shù)專家等相關(guān)人員一起檢查相關(guān)交付物，確認(rèn)項(xiàng)目的技術(shù)和業(yè)務(wù)問題，并按需要采取相應(yīng)的措施。n 開發(fā)結(jié)項(xiàng)會(huì)議：這是開發(fā)項(xiàng)目組的最后一個(gè)會(huì)議，用來確認(rèn)并接受新開發(fā)的系統(tǒng)，并正式宣布本項(xiàng)目的開發(fā)階段結(jié)束。目的是為了在開發(fā)階段盡可能早的確