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華聯(lián)新村行銷策劃方案-在線瀏覽

2025-07-01 22:55本頁面
  

【正文】 前期的市場調(diào)研表明,戶型可能是華聯(lián)新村的唯一賣點(diǎn)。這不能不令我們感嘆:一個(gè)規(guī)范的市場是多么的重要!根據(jù)《目標(biāo)消費(fèi)群體分析報(bào)告》,煙臺消費(fèi)者在接受房產(chǎn)咨詢時(shí),第一個(gè)提出的問題就是價(jià)位,一般情況下,消費(fèi)者一旦聽到樓盤價(jià)位在每平方米3000元以上,會迅速終止咨詢,就連繼續(xù)了解的欲望都沒有。難怪香港某著名影星在煙臺大規(guī)模投資開發(fā)別墅時(shí),會吃驚于煙臺有眾多的富裕階層、但與她達(dá)成銷售意向的人卻寥寥無幾,最終只能背上一大堆的債務(wù)、留下一片空置數(shù)年的別墅區(qū),匆匆回到香港。 經(jīng)過反復(fù)的探討,我們決定制定兩套方案,一是險(xiǎn)中求勝、以快打慢,用最短的時(shí)間完成銷售計(jì)劃;二是祈求萬全之策、退而求生存,以防第一套方案失敗之后,迅速轉(zhuǎn)嫁危機(jī)! 所謂“險(xiǎn)中求勝、以快打慢”,就是在無可奈何的情況下,仍以戶型為賣點(diǎn),為規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn),必須考慮縮短銷售周期,在其他房產(chǎn)商尚未“跟風(fēng)”之前完成銷售任務(wù)。 為此,我們搜集了煙臺以往所有的報(bào)媒資料,專門研究煙臺商業(yè)界賣點(diǎn)的抄襲及“跟風(fēng)”速度。這表明:我們必須在1個(gè)月內(nèi)完成原定1年銷售工作。眾所周知,房地產(chǎn)的二次啟動難度極大。我們認(rèn)為:價(jià)位問題首先表現(xiàn)在會阻礙消費(fèi)者對華聯(lián)新村戶型的了解欲望,以致于難于形成廣為傳播的良好口碑。因此,如何規(guī)避價(jià)格問題、令接受咨詢的消費(fèi)者全力關(guān)注華聯(lián)戶型,借以在市內(nèi)迅速形成口碑傳播也是至關(guān)重要的一步。 而且我們對華聯(lián)戶型的信心很大,我們相信:只要消費(fèi)者愿意認(rèn)真了解,肯定會做出明智的選擇。 為了讓參與策劃的所有同仁明白其中的道理,策劃總監(jiān)舉了一個(gè)生動的例子:聽不進(jìn)您其他的話!并且歡歡喜喜進(jìn)入皇宮做了東床快婿。 “世間最丑的女人”,其實(shí)就是“皇帝的女兒”!想做一個(gè)成功的媒人,關(guān)鍵在于先傳達(dá)哪一個(gè)信息! 戶型與價(jià)位的關(guān)系正是如此! 考慮到以上種種問題,我們?yōu)榈谝惶撞呗灾贫嗽攲?shí)的計(jì)劃,并將復(fù)雜的策劃流程概括為“三一”策略。 “一個(gè)信息”,即華聯(lián)的戶型。在具體的操作過程中,必須隱藏商業(yè)面孔,讓所有的客戶只當(dāng)成一種信息的發(fā)布,但同時(shí)又要求這種既是廣告又不是廣告的宣傳必須有新意、能吸引客戶前往銷售現(xiàn)場、甚至達(dá)成銷售意向! “一個(gè)活動”,即在利用廣告?zhèn)鞑粜托畔⒌幕A(chǔ)上,舉辦一次活動。快速促成良好的口碑率。 “一個(gè)意圖明確的銷售現(xiàn)場”,即銷售現(xiàn)場全力突出華聯(lián)的戶型優(yōu)勢。為了能讓消費(fèi)者能快速理解每種戶型的設(shè)計(jì)理念,我們還根據(jù)每種戶型的特點(diǎn)設(shè)置了諸如“陽光庭院”、“小康之家”、“兩人世界”等別名,以期增強(qiáng)戶型的親和力,并專門對每一種戶型單獨(dú)制作了宣傳單頁,詳細(xì)注明了戶型結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及適住群體,并備有大量的資料供人索取。所有的一切,只為全力突出華聯(lián)的戶型優(yōu)勢。 反反復(fù)復(fù)的論證、討論之后,“三一”策略的市場目標(biāo)隨即也確定下來,即:售樓小姐應(yīng)回避價(jià)格問題,以詳實(shí)宣傳和展示華聯(lián)戶型優(yōu)勢為主,并按照維客工作室和最后企劃對客戶行為模式的研究為基礎(chǔ),在讓客戶充分理解華聯(lián)戶型優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,找到有可能成交的客戶,并交由房產(chǎn)銷售部經(jīng)理處理,根據(jù)具體情況給予幕后報(bào)價(jià)。 ——同時(shí),以15天為期,市場調(diào)研人員跟蹤市場。 “三一”策略說起來似乎很簡單,但其中包含了很多微妙的因素。模擬結(jié)果概略如下:因此華聯(lián)戶型信息的傳播,必須對比他(她)現(xiàn)有的住宅,讓他(她)看了華聯(lián)新村的戶型以后,產(chǎn)生一種感嘆,“我現(xiàn)在住的房子實(shí)在太差了!” 我們要利用任何手段,短期內(nèi)在煙臺的購房族內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)“華聯(lián)戶型是煙臺最好的”的信息氛圍,促使他們對現(xiàn)有的住宅進(jìn)行反思。無論買的起還是買不起的客戶,我們均予以同樣的對待,因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)他們之間的交流速度非常的快! 甚至我們還要求這些客戶在沒得知華聯(lián)新村高價(jià)位的情況下,也能發(fā)自內(nèi)心地說一句:“如此之好的戶型,應(yīng)該貴一些!” 我們要做到:“讓買的起的行動!讓買不起羨慕!” 為了保證“三一”策略的完整實(shí)施,我們再次對銷售人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn),其中,考慮到廣告信息發(fā)布之后電話咨詢?nèi)藬?shù)可能較多,我們特意選擇了固定的電話咨詢?nèi)藛T,并進(jìn)行了單獨(dú)的培訓(xùn),旨在告訴她們?nèi)绾位乇芸蛻魞r(jià)格的咨詢而全力宣傳戶型優(yōu)勢。 根據(jù)企劃部的總體策略,廣告人員在經(jīng)過數(shù)十余次的比稿之后,將華聯(lián)戶型信息的訴求點(diǎn)放在了“絕版戶型”上,并冠以副題“絕對讓您愛不釋手的絕版戶型”。 所謂“絕版戶型”,除了說明華聯(lián)戶型的超越優(yōu)勢之外,更期望能通過“絕版”的概念,暗示消費(fèi)者:華聯(lián)新村是煙臺發(fā)展集團(tuán)首次進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)然會傾其全力,創(chuàng)造一個(gè)“前無古人、后無來者”的最完美“絕版模板”。所謂“民生”,即煙臺的民生小區(qū),它是全國房改首家試點(diǎn)單位,被評為全國的住房典范,因其由現(xiàn)任建設(shè)部部長俞振聲主持運(yùn)作,90年代曾在國內(nèi)名噪一時(shí)。華聯(lián)此次出擊,就是要與“民生”一爭短長! 為說明“絕版戶型”價(jià)位高的原由,廣告人員索性將華聯(lián)新村建筑的整體成本及未來提供的物業(yè)服務(wù)列出了一份價(jià)格清單,以備客戶需要時(shí)索取。在看過定位說明及相關(guān)的策略規(guī)劃之后,集團(tuán)的老總甚至拍案叫絕,稱最后企劃他沒選錯,此次策劃必定圓滿,根本無須第二套方案!后來的事實(shí)也讓我們對集團(tuán)老總的眼光大加佩服,其幾乎判斷無一落空。 但對于最后企劃所提:爭取1個(gè)月之內(nèi)完成整體樓盤60%的銷售率,集團(tuán)保留意見。他們認(rèn)為:最后企劃的目標(biāo)明顯高估,1個(gè)月之內(nèi)60%的銷售率甚至?xí)φ麄€(gè)煙臺的房產(chǎn)市場產(chǎn)生劇烈影響,但是想拉動一個(gè)行業(yè)市場談何容易? 至于第二套方案,盡管為防范風(fēng)險(xiǎn),我們下了大量的功夫,但由于后來并未實(shí)施,在此不多贅述。其實(shí)施的依據(jù),主要是因?yàn)椤赌繕?biāo)消費(fèi)群體分析報(bào)告》為我們提供的大量詳實(shí)準(zhǔn)確的資料,令我們對消費(fèi)群體有了深刻的了解!企業(yè)營運(yùn)的勝算幾乎就在這15天的時(shí)間內(nèi)被決定。 在“絕版戶型”這一訴求點(diǎn)的基礎(chǔ)上,廣告策劃人員開始制定整套廣告計(jì)劃:因?yàn)椤稛熍_晚報(bào)》在煙臺市盡管不是發(fā)行量最大的報(bào)媒,但其覆蓋面就我們所需的市場而言,已經(jīng)足夠了。利用它來散布華聯(lián)“絕版戶型”的信息,可憑借其權(quán)威的形象來提升信息的客觀和公正性,比較容易獲得市民的承認(rèn)。 另外,根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體分析,我們潛在的客戶幾乎都佩有傳呼,利用煙臺五個(gè)傳呼臺傳播信息,到位率較高,但由于傳呼傳遞的信息較為單調(diào),因而傳播的內(nèi)容務(wù)必有新意才能引起客戶注意。 至于電視和電臺,我們考慮到其具有特定的特點(diǎn),一旦操作有誤,很可能讓消費(fèi)者誤以為華聯(lián)新村已經(jīng)開盤,所以,暫時(shí)避而不談! ●在發(fā)布時(shí)間上,廣告策劃人員決定循序漸進(jìn)、“借勢造勢”。 鑒于傳呼廣告力度較弱,我們決定提前《煙臺晚報(bào)》廣告發(fā)布之前5天先行啟動。 《煙臺晚報(bào)》廣告發(fā)布定在傳呼廣告出現(xiàn)的第六天。 在確定具體日期
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