上海某園林集團改制重組方案概述-在線瀏覽
2025-07-01 22:29本頁面
【正文】 24726662415041947凈利潤261170202277617739261流動比率11510310453速動比率1151962銷售利潤率10成本費用利潤率總資產(chǎn)報酬率國有資產(chǎn)保值增值率10099資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率27二 對改制必要性的認識一、企業(yè)新制定的公司戰(zhàn)略目前正在推行中，該戰(zhàn)略確定了集團將來的競爭戰(zhàn)略選擇和產(chǎn)品規(guī)劃，要求企業(yè)整合資產(chǎn)、培養(yǎng)核心競爭力。戰(zhàn)略的實施需要集團在業(yè)務(wù)層面和公司治理結(jié)構(gòu)上進行新的整合，以配合新戰(zhàn)略的實施和完成。三、1994年9月，公司集團經(jīng)上海市國資辦公室等的批準，成為上海市的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司之一，依法經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)，對國有資產(chǎn)管理委員會負責，確保國有資產(chǎn)的保值增值。四、園林集團涉及的行業(yè)多是競爭性行業(yè)，根據(jù)有關(guān)政策，國有資本應(yīng)逐漸從競爭性行業(yè)和非關(guān)鍵性行業(yè)退出。五、集團內(nèi)企業(yè)雖然有一定的協(xié)同性，但由于企業(yè)性質(zhì)差異大，從資源密集型（野生動物園、大觀園）到勞動力密集型（園林工程）和知識密集型（園林設(shè)計），企業(yè)整體上的發(fā)展很不平衡，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致集團的產(chǎn)值利潤率，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)回報率等偏低，集團需要通過改制，整合集團內(nèi)的資源。三 改制的可行性一、具有比較理想的核心企業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。尤其是成長性好、市場潛力大的資產(chǎn)如園林綠化部分，作為集團的核心企業(yè)確認為改制主體。二、公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)已比較明晰，且企業(yè)的職工持股在集團內(nèi)普遍推廣，管理層和員工對股份制已有一定的認識，給改制提供了良好的群眾基礎(chǔ)。結(jié)合改制，對這些相關(guān)性資產(chǎn)進行必要的整合，對改制的成功有很好的促進作用。國企改制已是大勢所趨，尤其是十六大之后，國有企業(yè)的改制和國有資產(chǎn)在競爭性行業(yè)中的戰(zhàn)略調(diào)整步伐將加大。上海市體改委、國資委、國資辦等不斷有相應(yīng)的政策出臺，如《上海市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加快和完善本市國有、集體企業(yè)改制的指導(dǎo)意見》等，為改制的進行提供了相應(yīng)根據(jù)和條件。二、改制重組原則突出有市場競爭力的業(yè)務(wù)和品牌的在集團中的核心地位保證國有資產(chǎn)不流失并保值增值；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)趨于多元化；引導(dǎo)集團向跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)的大企業(yè)集團轉(zhuǎn)化三、改組
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