企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才-在線瀏覽
2025-07-01 04:10本頁面
【正文】 ◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇 實施股權(quán)激勵計劃的四個要素 ■人 :“重在人力資本投資” 對 崗 還是對 人 ? 從精英到員工 ,多大范圍股權(quán)激勵才合適？ 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管 ,核心技術(shù)人員 ,還是營銷骨干？ 股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ ■價 :“人力資本可計量” 如何給企業(yè)合理估值定價？ 如何給人員合理估值定價？ 技術(shù)管理要素如何合理入股？ 如何合理設(shè)計激勵杠桿？ 思考 1：內(nèi)部市場價格 VS 外部評估價格？ 思考 2：市盈率 ■量 :“過猶不及 ,與時俱進(jìn)” 你的蛋糕有多大？ 從 1%到 10% 六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份 ,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度 ,又避免過度激勵 ,稀釋股權(quán)。 時 :“嵌套與循環(huán)” 生命周期 vs行業(yè)特點 股權(quán)激勵的長周期與短周期 延期支付與股權(quán)激勵 實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源 股份來源問題 資金來源問題 思考：股權(quán)激勵綁架股東說 退出機(jī)制 回到原點 老有所養(yǎng) 離職成本 課程大綱 【 2】 持股載體 自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系 財務(wù)與稅收 財務(wù)公開的處理方式 企業(yè)所得稅 個人所得稅 股權(quán)激勵的雙重特征 人力資源的激勵與約束 ——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu) ——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 實施股權(quán)激勵的原則 度身定制 多層次 公正、中立 戰(zhàn)略性與全面性 企業(yè)戰(zhàn)略角度 人力資源角度 財務(wù)角度 法律政策角度 ◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇 非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等 擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求 A股上市公司股權(quán)激勵 ● 【 授 _課 _
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