【摘要】財務部一、部門目標1.嚴格遵守國家會計法、會計準則、財務制度、稅法等法律法規(guī),依法進行會計核算,制定法定報表及管理報表,并按時向有關部門報送會計報表2.規(guī)范公司內部財會管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財務風險4.為公司領導的重大決策提供財務信息和財務數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準時提交預算,進行預算的匯總,嚴格控制預算的執(zhí)行,確保所有費用、支出在報銷
2025-07-16 23:28
【摘要】重要說明1.本次調查是為了制定與各個崗位有關的工作內容,工作程序以及與業(yè)績有關的指標,不考查思想品質及社會道德水平;2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變;3.請將該職位的職務說明書自行完成后交項目組,項目組將完善這些崗位的職位說明書;4.各職位僅提煉本職位的關鍵業(yè)績指標。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設置表;2.
2025-07-01 01:56
2025-07-01 02:37
2025-07-01 01:26
【摘要】財務部一、部門目標1.嚴格遵守國家會計法、會計準則、財務制度、稅法等法律法規(guī),依法進行會計核算,制定法定報表及管理報表,并按時向有關部門報送會計報表2.規(guī)范公司內部財會管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財務風險4.為公司領導的重大決策提供財務信息和財務數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準時提交預算,進行預算的匯總,嚴格控制預算的執(zhí)行,確保所有費用、支出在報銷前均
2025-07-16 23:49
【摘要】人力資源部一、部門目標:1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標,投入合理的人力資源,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領導提供決策支持3.科學地對公司的人力資源進行選拔、使用、培訓、考核和獎懲,確?,F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調動公司員工的工作積極性與能動性,力爭在公司內部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)
2025-07-04 12:29
【摘要】人力資源部一、部門目標:1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標,投入合理的人力資源,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領導提供決策支持3.科學地對公司的人力資源進行選拔、使用、培訓、考核和獎懲,確保現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調動公司員工的工作積極性與能動性,力爭在公司內部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)公司員工
2025-07-01 01:55
【摘要】北京海問投資咨詢有限責任公司2002年8月中國廣州廣州杰賽科技發(fā)展有限公司目錄第一章:公司計劃內投資項目/專項支出/合同/審批流程…………………………….…4第一節(jié):100萬元以上技改技措審批流程………………………………………….4第二節(jié):30-100萬元科研立項審批流程…………………………………………..6第三節(jié):100萬元以上原料、物質以及大型設備采購審
2025-06-01 22:33
【摘要】1/29廣州杰賽科技發(fā)展有限公司股權轉讓方案設計(機密)海問公司2022年6月10日2/29目錄1方案設計基礎.....................................................................................................................
2025-07-14 22:02
【摘要】預算管理實施操作手冊(草案討論稿)安達信公司二○○二年一月46/46目錄第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理的關系模型第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理的關系第二節(jié)全面預算的概念、目的及作用1、全面預算的概念2、全面預算的目的及作用第三節(jié)全面預算的組成部分第四節(jié)全面預算在模型中的地位
2024-08-07 02:45
2025-07-01 02:26
【摘要】1/11廣州杰賽科技發(fā)展有限公司(機密)北京海問投資咨詢有限責任公司2022年6月1日BICI2/11目錄1實行管理層持股的目標與基本原則...................................................................................................3
2025-06-21 07:34
【摘要】 會議管理流程1.管理范圍會議管理主要包括:提交總裁審批公司職能部門和事業(yè)部提出的會議議題;籌備并組織會議召開;進行會議記錄,并存檔;形成會議決議,下發(fā),并監(jiān)督執(zhí)行。2.涉及部門¨事業(yè)部¨拓展部¨企管部¨財務部¨人力資源部¨辦公室¨總裁3.主要控制點
2024-08-04 02:17