拓展培訓(xùn)項(xiàng)目方案-在線瀏覽
2025-07-01 01:18本頁面
【正文】 流； 6. 談判的技能高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊(duì)成員具有充分的談判技能； 7. 合適的領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是教練或后盾的作用，他們對團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是試圖去控制下屬； 8. 內(nèi)部與外部的支持既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件。團(tuán)隊(duì)成員間沒有暢通的信息交流； 6. 沒有良好的談判技能高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊(duì)成員具有充分的談判技能； 7. 缺乏合適的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)只是試圖去控制下屬，沒有給自己的團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持。團(tuán)隊(duì)并不是先天就有的，它是經(jīng)歷一系列階段的發(fā)展，逐漸成熟起來的。員工對工作目標(biāo)的追求和對企業(yè)的忠誠度，都源自對企業(yè)文化的正確理解。企業(yè)的員工需要跟上企業(yè)的快速成長，而企業(yè)的成長最終決定于對共同目標(biāo)的不懈追求。這一系列項(xiàng)目使參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)得以保持高度的熱情。課程設(shè)計(jì)思路：（分階段項(xiàng)目順序）1. 個人挑戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)識到個人成功與團(tuán)隊(duì)鼓勵及壓力的關(guān)系；2. 完成團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目體會個人利益與團(tuán)隊(duì)利益的統(tǒng)一，讓所有員工充分認(rèn)識到從部門的根本利益出發(fā)考慮問題。課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化：每個培訓(xùn)項(xiàng)目均進(jìn)行拓展項(xiàng)目—溝通感受—項(xiàng)目分析—引導(dǎo)領(lǐng)會等內(nèi)容，從體會提升到理論，并在以后的活動中應(yīng)用從熱身開始進(jìn)入感受—理解—應(yīng)用的學(xué)習(xí)過程，通過對一個理論的反復(fù)實(shí)踐，初步形成有意識的習(xí)慣，運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中最終成為一種習(xí)慣項(xiàng)目安排環(huán)環(huán)相扣，充分表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在不同階段的特點(diǎn)培訓(xùn)師的所有回顧內(nèi)容模塊化培訓(xùn)保障：安全：完善的體系、安全的意識、合格的裝備、正確的操作方法以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，確保每一個環(huán)節(jié)的安全。實(shí)施：專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師隊(duì)伍，統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范的培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 （三）實(shí)施方法與流程拓展培訓(xùn)進(jìn)程表類別內(nèi) 容負(fù) 責(zé) 人跟進(jìn)時間洽談初期提交拓展培訓(xùn)項(xiàng)目方案培訓(xùn)部經(jīng)理得到需求后三個工作日內(nèi)對培訓(xùn)方案進(jìn)行討論與修改客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理、教練提交方案后三個工作日內(nèi)洽談中期雙方確認(rèn)培訓(xùn)方案客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理、教練提交方案后一周內(nèi)確定培訓(xùn)方案中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理提交方案后一周內(nèi)落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理提交方案后一周內(nèi)簽訂協(xié)議簽訂合作協(xié)議書客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)前一周客戶提供受訓(xùn)學(xué)員背景資料客戶公司、教練、安全教練培訓(xùn)前一周教練對受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行背景了解教練、安全教練培訓(xùn)前五日確認(rèn)受訓(xùn)人數(shù)，提供受訓(xùn)人員的姓名及身份證號碼客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)前三日支付培訓(xùn)費(fèi)用客戶公司培訓(xùn)前三日為每一位受訓(xùn)學(xué)員購買保險(xiǎn)培訓(xùn)部相關(guān)人員培訓(xùn)前二日安排好受訓(xùn)學(xué)員的住宿及餐飲客戶公司培訓(xùn)前一日提供培訓(xùn)地點(diǎn)路線圖客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)前一日培訓(xùn)期間學(xué)員報(bào)到，宿舍入住，熟悉基地環(huán)境客戶公司培訓(xùn)首日培訓(xùn)開始學(xué)員/教練/安全教練等相關(guān)人員培訓(xùn)日確認(rèn)并簽字認(rèn)可培訓(xùn)最終人數(shù)客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)日培訓(xùn)期間的行政協(xié)調(diào)與指揮客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)日受訓(xùn)學(xué)員離開基地，送別客戶及基地所有人員培訓(xùn)日培訓(xùn)結(jié)束做受訓(xùn)學(xué)員評估報(bào)告培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)培訓(xùn)結(jié)束后三個工作日內(nèi)注：時間可以根據(jù)客戶的基本情況由培訓(xùn)部經(jīng)理與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。實(shí)施目標(biāo)：— 了解拓展培訓(xùn)的起源與培訓(xùn)形式— 使學(xué)員深入了解自己的同伴，打破人與人之間的隔膜— 在全體成員共同完成一項(xiàng)任務(wù)的過程中，營造團(tuán)隊(duì)氣氛，奠定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)基礎(chǔ)— 為培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備— 初步建立團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目名稱：信任背摔項(xiàng)目特性：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目簡介：每一個隊(duì)員都會輪流站高臺上，身體筆直地向后倒在下面隊(duì)友的雙臂中。實(shí)施目標(biāo)：— 協(xié)調(diào)所有人的工作和努力，防止內(nèi)耗— 如何盡快適應(yīng)陌生環(huán)境— 確定分享目標(biāo)— 清晰的分析，有條理的解決問題— 正確的下達(dá)及接受指令— 如何合理地分配任務(wù)并及時跟進(jìn)— 在團(tuán)隊(duì)中如何創(chuàng)造一種合作的氛圍— 如何激勵員工及同事— 如何處理混亂和變革，如何在非常狀態(tài)，緊急狀態(tài)下應(yīng)變項(xiàng)目名稱：孤島求生 項(xiàng)目特性：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目簡介：模擬實(shí)際工作中不同部門間的分工合作，解決復(fù)雜問題。實(shí)施目標(biāo)：— 學(xué)習(xí)如何合理的分配資源— 制
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