【正文】 見附件)二、 施工隊伍部署及任務(wù)劃分經(jīng)理部負(fù)責(zé)按項目法管理組織施工，并建立工程創(chuàng)優(yōu)、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)等責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機制。工種人數(shù)班次砼工151水電工21模板工5 1四、 材料組織保證材質(zhì)措施　　1）、根據(jù)工程的進(jìn)度，預(yù)先編制需用計劃，計劃內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量，材料進(jìn)場指和進(jìn)場日期，以及設(shè)計單位推薦意見，嚴(yán)格按計劃落實貨源。3）、沒有合格的材料，絕對建不出合格的工程，因此所有施工材料（包括業(yè)主供應(yīng)材料）必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，有出廠合格證和檢驗報告，且經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)場。2）、對庫、棚貯存的材料，現(xiàn)場材料員要根據(jù)貯存期限作好檢查，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化時，絕不允許發(fā)放使用，要及時通知工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。在搬運過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備的損失損壞情況，要追查責(zé)任，確保使用在工程上的產(chǎn)品無質(zhì)量問題。（詳見附表1：施工進(jìn)度計劃表）:：漢口站北站房圍墻工程臨近營業(yè)線安全方案計劃序號施工時間施工地點時長作業(yè)內(nèi)容施工周期（天）12017年3月 27日至2017年3月28日項目部場地硬化全天24小時（8：008:00）在原有基礎(chǔ)上對場地進(jìn)行平整清除場地上的腐殖土、生活垃圾、淤泥、清除含草樹根等雜物。確保標(biāo)準(zhǔn)化項目部辦公區(qū)。2第四節(jié) 臨時工程一、 安排原則施工臨時設(shè)施的安排本著節(jié)約、必需、便于施工的原則進(jìn)行。二、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)根據(jù)施工順序，先行安排材料運輸、場地硬化等施工。施工用水由車站給水點引入，以管網(wǎng)的形式提供施工用水。第五節(jié) 主要工程施工方案和施工技術(shù)措施一、 施工準(zhǔn)備由建設(shè)方主持，召集相關(guān)單位及專業(yè)的技術(shù)人員，依據(jù)有關(guān)規(guī)范，對圖紙各部尺寸、規(guī)格、型號、相互關(guān)系等進(jìn)行校核、分解、放大樣，發(fā)現(xiàn)問題及時收集匯總，書面報請監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主單位給予解決，并形成圖紙會審紀(jì)要。3. 編制質(zhì)量計劃或?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計在項目經(jīng)理組織下，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)我單位質(zhì)量管理程序文件要求，編制項目質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，明確各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和各分項分部工程所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量工作在各個工序、各個環(huán)節(jié)得到具體量化，使各專業(yè)現(xiàn)場施工做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一規(guī)劃、互相配合、協(xié)調(diào)開展。我們將本著節(jié)約、必須的原則，按照總體施工布署，完成現(xiàn)場規(guī)劃、道路及場地平整和生產(chǎn)、生活設(shè)施，接通水、電，做好一切臨時設(shè)施。6. 崗前培訓(xùn)對擬參加本工程施工的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，明確各自職責(zé)，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法，自覺以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（2）砌筑工程首先是做好基底處理工作，針對不同部位嚴(yán)格按照設(shè)計文件所用方法進(jìn)行處理，確?；酌軐崱５诹?jié) 工程質(zhì)量保證措施一、 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，保證一次驗收合格。在施工過程中，通過實施質(zhì)量計劃編制程序、施工過程控制程序等程序文件，從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保工程質(zhì)量。若本工程達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，兩年內(nèi)取消其晉升資格。 （3）建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵基金和創(chuàng)優(yōu)保證金制度，把工程創(chuàng)優(yōu)與經(jīng)濟效益密切結(jié)合起來。創(chuàng)優(yōu)檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)量測、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告，通報批評；連續(xù)二次檢查合格率達(dá)100%，且現(xiàn)場管理有序，給予獎勵，通報表揚。（2）砌筑工程首先是做好基底處理工作，針對不同部位嚴(yán)格按照設(shè)計文件所用方法進(jìn)行處理，確?；酌軐?。第七節(jié) 工期保證措施一、 保證工期的主要措施根據(jù)我單位的施工技術(shù)力量和現(xiàn)有的機械設(shè)備能力，經(jīng)過詳細(xì)研究招標(biāo)文件、科學(xué)組織、合理安排，確保本工程施工工期。對控制工期的重點工程要靠前指揮，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適時組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設(shè)計，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。早進(jìn)點、快準(zhǔn)備，千方百計創(chuàng)造條件盡早開工，盡快形成施工高潮。配備、配套完整、性能良好的施工機械投入本工程，并加強機械設(shè)備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設(shè)備的施工能力。（4）加強與地方有關(guān)部門和設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系，大力宣傳修建本工程的重大意義，以取得地方有關(guān)部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。 2. 技術(shù)措施（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，抓住控制工期的關(guān)鍵工序，制定分項工程工期、進(jìn)度目標(biāo)和保證措施。（2）推廣新工藝、新技術(shù)的運用，縮短單項工程施工周期，加快施工速度。（4）充分做好各項準(zhǔn)備工作，保證工程連續(xù)均衡施工。（6）全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，如局部受阻，及時調(diào)整施工力量，不停頓施工，確?？偣て谂c關(guān)鍵工期的實現(xiàn)?！　。?）項目部成立文明施工管理小組，制定具體的管理措施，定期開展施工隊各班組文明施工評比活動。（3）施工用水經(jīng)沉淀后有組織排走。（5）清理垃圾時，不得向外拋揚，不得將垃圾丟棄在股道內(nèi)，應(yīng)集中用斗車吊運下樓，運出場外。（7）食堂、宿舍要符合衛(wèi)生管理要求，做到無鼠害，使職工飲食衛(wèi)生、住宿舒適。（2）管理人員佩帶胸卡。（4）定期開展文明生產(chǎn)檢查評比活動。（2）加工材料，要求廠家必須有可靠的保護(hù)措施。（2）按消防保衛(wèi)規(guī)定要求配足消防保衛(wèi)器材，并不定期檢查消防、保衛(wèi)工作。（4）施工中若需明火作用，必須由消防、保衛(wèi)小組提前辦理有關(guān)明炎手續(xù)，進(jìn)行技術(shù)交底后方可施工。（6）保持現(xiàn)場111120電話24小時暢通，發(fā)現(xiàn)刑事問題、火情、病重者及時求助。各作業(yè)區(qū)的環(huán)保、衛(wèi)生與現(xiàn)場文明施工由各項目隊負(fù)責(zé)，經(jīng)理部定期按文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣，并服從浦鎮(zhèn)車輛廠環(huán)保部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，創(chuàng)建文明工地。自覺維護(hù)現(xiàn)場周圍業(yè)主單位的各項設(shè)施、設(shè)備。所有進(jìn)場的各類機械設(shè)備定點擺放、保持整齊干凈；材料按施工設(shè)計位置離地掛牌堆碼整齊，需防雨的材料進(jìn)庫存放，無法進(jìn)庫的材料加蓋防雨蓬布或采取其它防雨措施。，不亂丟棄；廢水排放問題先與浦鎮(zhèn)車輛廠環(huán)保部門取得聯(lián)系，集中排放至廠內(nèi)排水管網(wǎng)中，不得隨意排放。，嚴(yán)禁亂拉、亂接。，統(tǒng)一外運，裝運時車箱板周圍做好防護(hù)，以免沿途散落。，清理作業(yè)場地，確保施工環(huán)境的整潔。，實行封閉施工。施工現(xiàn)場內(nèi)，懸掛各類警示牌、標(biāo)識牌。，準(zhǔn)確反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度，辦公設(shè)施整潔有序。，充分發(fā)揮公安派出所民警的作用，堅決制止施工人員參與黃、賭、毒等活動，加強精神文明建設(shè)。各類管道當(dāng)日收工時對管口進(jìn)行臨時封堵；設(shè)備安裝后用原包裝物進(jìn)行包扎保護(hù)；玻璃等易損物品待竣工交驗前最后安裝。根據(jù)該工程特點，因圍墻施工屬于營業(yè)線圍墻改造，按照鐵路局要求，我單位成立現(xiàn)場應(yīng)急管理小組并編制應(yīng)急預(yù)案如下：三、 組織機構(gòu)分公司成立應(yīng)急小組，并安排部分成員駐現(xiàn)場工作，具體安排如下：組長：經(jīng)理、書記副組長：安全副經(jīng)理現(xiàn)場應(yīng)急處置副組長：王志勇 安全防護(hù)班組：劉邦?。◣О啵?胡凌浩 雷壽安 鄧和平施工處置班組：沈遠(yuǎn)敏 向勇 劉玉強 后勤保障班組 ：盧峰 黃文祥通訊聯(lián)絡(luò)人： 涂建民 四、 應(yīng)急處理預(yù)案當(dāng)發(fā)生圍墻侵限，失穩(wěn)、結(jié)構(gòu)技術(shù)形態(tài)變形，影響到線路安全時，接到現(xiàn)場匯報，應(yīng)急救援指揮組成員到達(dá)事故現(xiàn)場，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應(yīng)的應(yīng)急決定，并指揮應(yīng)急救援隊