【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào):版本:招聘管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-25 05:44
【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào):版本:績效考核管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-25 05:45
【摘要】產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.一、作業(yè)指引目的規(guī)范項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定及工程材料設(shè)備選型操作程序,確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目定位要求,并指導(dǎo)材料設(shè)備選型工作,及時(shí)合理地選定材料設(shè)備,滿足項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的需要。二、適用范圍用
2024-08-24 16:33
【摘要】設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的為提升產(chǎn)品競爭力,指導(dǎo)成本優(yōu)化工作,合理控制成本。二、適用范圍適用于各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)化與成本反饋工作。三、職責(zé)12341.5678
2025-07-04 12:09
【摘要】供應(yīng)商入圍及評(píng)估管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的規(guī)范從供應(yīng)商考察調(diào)研、認(rèn)證、培養(yǎng)、評(píng)估、淘汰等過程管理。與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系,使雙方利益最大化。二、適用范圍適用于材料設(shè)備類供應(yīng)商的入圍及評(píng)估管理。配套
2025-05-30 00:29
【摘要】、復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào):版本:客戶信息反饋管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào):FT-GC-LC001版本:報(bào)批報(bào)建管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-30 00:16
【摘要】沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號(hào):VKSY-WI-CB001版號(hào):A/0目標(biāo)成本編制作業(yè)指引編制:林勇日期:2003-02-26審核:日期:批準(zhǔn):日期:
2025-06-30 22:39
【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào):FT-CB-LC001版本:供應(yīng)商管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊(cè)支持文件編號(hào):版本:營銷代理公司選擇流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2024-09-14 05:53
【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào):FT-SJ-LC001版本:設(shè)計(jì)承包商選擇流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
【摘要】2008年薪酬調(diào)整分析報(bào)告一、薪酬調(diào)整的內(nèi)容此次薪酬調(diào)整的目的是在不降低或不影響員工年薪標(biāo)準(zhǔn)的原則上,簡化企業(yè)和員工薪酬結(jié)構(gòu),再根據(jù)以崗定人,按崗取酬的原則,明確各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范公司薪酬體系,使公司在合理、合法的基礎(chǔ)上,將公司的經(jīng)營成果與公司全體人員分享。此次薪酬調(diào)整為二個(gè)重點(diǎn):1.1調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)原薪酬結(jié)構(gòu)為:(1)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、中層管理崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
2024-09-14 05:27
【摘要】9/10·PRP方案·薪酬水平調(diào)整·薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整·開發(fā)型薪酬管理方案·員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例PRP方案PRP方案(Performance?-related?Pay)是近年來西方比較流行的一種雇員工資管理計(jì)劃,被稱為“與業(yè)績相關(guān)的收入”,或簡稱“業(yè)績報(bào)酬”、“業(yè)績工資收入”
2024-08-09 04:40
【摘要】AB公司薪酬設(shè)計(jì)方案I/32目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)...................................
2025-06-27 23:44