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ft-rl-zy001薪酬調(diào)整作業(yè)指引-免費(fèi)閱讀

2025-06-06 18:49 上一頁面

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【正文】 2. 適用范圍：本指引適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬的調(diào)整過程。5. 作業(yè)內(nèi)容：集團(tuán)人力資源中心和區(qū)域人事行政部根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)狀況，依照薪酬管理體系，制定符合調(diào)薪人員的名單人力資源部門根據(jù)符合調(diào)薪人員的名單與各部門負(fù)責(zé)人和主管公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，明確實(shí)際調(diào)薪人員名單人力資源部門根據(jù)調(diào)薪人員名單、調(diào)薪初步方案和薪酬體系文件，制定人員薪酬調(diào)整草案總部領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)相應(yīng)權(quán)限審批相關(guān)人員薪酬調(diào)整草案人力資源部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見形成總部和區(qū)域的人員薪酬調(diào)整方案人力資源部門根據(jù)人員薪酬調(diào)整方案落實(shí)到各崗位人力資源部門將調(diào)整過薪酬的崗位的薪酬變化情況反

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

10、離職作業(yè)指引-資料下載頁

【摘要】離職管理作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人184/51.目的規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的程序，保

2025-05-15 01:28

薪酬管理體系調(diào)整方案-資料下載頁

【摘要】隆慶祥企業(yè)集團(tuán)薪酬體系方案隨著隆慶祥企業(yè)集團(tuán)不斷地發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了配合董事長(zhǎng)提出的“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，2021年，我們采取了調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整業(yè)務(wù)范圍、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)管理再造的措施，管理的復(fù)雜性要求我們必須細(xì)化工資結(jié)構(gòu)，使員工工資能夠更合理、更準(zhǔn)確的體現(xiàn)出崗位的重要性與技能要求和員工實(shí)際工作能力與勞動(dòng)貢獻(xiàn)

2025-05-12 02:13

某公司薪酬管理及調(diào)整-資料下載頁

【摘要】PRP方案PRP方案（Performance?-related?Pay）是近年來西方比較流行的一種雇員工資管理計(jì)劃，被稱為“與業(yè)績(jī)相關(guān)的收入”，或簡(jiǎn)稱“業(yè)績(jī)報(bào)酬”、“業(yè)績(jī)工資收入”（pay-for-performance）等。PRP方案是企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃（Incentive?Plans）的一個(gè)組成部分。（一）?建立背景素有“企業(yè)管理之父”之稱的

2025-04-18 06:24

公司薪酬調(diào)整建議方案-資料下載頁

【摘要】公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3

2025-05-04 12:43

【薪酬福利】部門薪水調(diào)整表-資料下載頁

【摘要】部門薪水調(diào)整表部門薪水調(diào)整表姓名職務(wù)上次加薪的時(shí)間當(dāng)前的薪水填表人簽名部門薪水調(diào)整表（續(xù)表）部門日期擬定的薪水加薪的數(shù)額擬定加薪的時(shí)間評(píng)審意見

2025-06-30 17:08

公司薪酬調(diào)整建議方案-資料下載頁

2025-05-31 04:41

某集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理[001]-資料下載頁

【摘要】稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案第一部分項(xiàng)目基本情況一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求1、稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)3、稻香集團(tuán)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評(píng)估制度、等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)l稻香的

2025-04-09 01:39

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)概論[001]-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)王學(xué)力編著一九九九年十一月目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動(dòng)力市場(chǎng)條件二、政府法律、法規(guī)

2025-06-28 20:55

銷售人員的薪酬制度探討[001]-資料下載頁

【摘要】前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一，制定明確的薪酬體系，使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，這對(duì)公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)（包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)），它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格。正如商品市場(chǎng)中的供求

2025-04-19 01:03

某公司薪酬設(shè)計(jì)方案[001]-資料下載頁

【摘要】　　　　　　　　　　　　　　　宿遷領(lǐng)航者門業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案2011－08目錄第一章薪酬體系 3第二章薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章決策層管理人員工資制 6第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章營(yíng)銷部人員工資制 9第六章技術(shù)研發(fā)人員工資制 1

2025-04-25 02:43

某公司薪酬體系咨詢方案[001]-資料下載頁

【摘要】1/34齊齊哈爾某企業(yè)薪酬體系咨詢方案2/34目錄一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則....................................4二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序....................................5三、組織機(jī)構(gòu)............................................7四、

2025-04-25 22:39

湖南某公司薪酬管理手冊(cè)[001]-資料下載頁

【摘要】5/13湖南家輝基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊(cè)新華信管理咨詢2001年12月31日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級(jí)別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則

2025-04-19 04:47

薪酬調(diào)整管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：薪酬調(diào)整管理辦法薪酬調(diào)整管理辦法（試行）為了規(guī)范公司員工調(diào)薪誤區(qū)，明確員工不做同行業(yè)崗位薪酬攀比，量化薪酬調(diào)整局限，提高保持公司員工貢獻(xiàn)、能力、與薪酬掛鉤；建立良性公司員工調(diào)薪通道，優(yōu)...

2024-10-13 18:54

招投標(biāo)管理作業(yè)指引-資料下載頁

【摘要】......招投標(biāo)管理作業(yè)指引1.目的規(guī)范各類招投標(biāo)采購工作，為各類招標(biāo)過程提供明確的操作指引。2.適用范圍適用于各類招標(biāo)采購，包括工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類等。3.術(shù)語與定義：指營(yíng)銷管理中心

2025-04-13 00:58

工程議標(biāo)采購作業(yè)指引-資料下載頁

【摘要】工程議標(biāo)采購流程工程議標(biāo)采購流程支持性文件成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部工程采購/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)大于5萬元的議標(biāo)采購審定方案項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)評(píng)審供方方案市場(chǎng)壟斷、行政專營(yíng)項(xiàng)目評(píng)

2024-10-30 03:59