【正文】 負責項目實施日常工作跟蹤、協(xié)調、功能測試、問題反饋跟蹤等相關工作。2項目實施負責人負責項目具體實施、實施進度監(jiān)督、現(xiàn)場工作具體協(xié)調等。2領導、專家成員研究中心專家成員，負責總體項目協(xié)調及專家咨詢。4項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目實施、現(xiàn)場項目進度、項目匯報等。6軟件工程師負責軟件部分開發(fā)實施7系統(tǒng)集成工程師負責硬件設備部署以及相關中間件數(shù)據(jù)庫等部署8規(guī)劃編制研究中心規(guī)劃編制負責人，協(xié)助項目經(jīng)理，負責對總體規(guī)劃、機制體制等編制等工作。2監(jiān)理工程師XXX負責現(xiàn)場項目實施監(jiān)理工作。 進度計劃和管理 項目進度計劃：序號階段內容起始/截至工作日文檔1系統(tǒng)設備采購及環(huán)境部署2設備采購設備采購2014年10月20日/2014年11月7日15　3設備到貨驗收設備到貨驗收2014年11月10日/2014年11月10日1設備到貨驗收文檔4設備環(huán)境部署開發(fā)環(huán)境部署2014年10月28日/2014年10月30日3　5采購設備部署2014年11月10日/2014年11月10日2系統(tǒng)部署及配置文檔6系統(tǒng)聯(lián)調設備網(wǎng)絡聯(lián)調2014年11月11日/2014年11月12日2　7設備與系統(tǒng)聯(lián)調2014年12月18日/2015/1/315系統(tǒng)接口配置文檔8軟件開發(fā)9計劃階段計劃編制2014年10月8日/2014年10月8日1項目實施計劃表10計劃階段項目啟動會2014年10月9日/2014年10月9日1計劃表細項討論11計劃階段小計2014年10月8日/2014/10/92　12需求階段需求調研、分析2014年10月10日/2014/10/219需求規(guī)格說明書13需求評審2014年10月22日/2014/10/22114需求階段小計2014年10月9日/2014/10/2210　15設計階段概要設計2014年10月23日/2014/10/273概要設計說明書16　17數(shù)據(jù)庫設計2014年10月28日/2014/10/292數(shù)據(jù)庫詳細說明書18詳細設計2014年10月30日/2014/11/55系統(tǒng)詳細設計說明書19設計階段小計2014年10月23日/2014/11/510　20實現(xiàn)階段數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)2014年11月6日/2014/11/61相關代碼21XXX系統(tǒng)2014年11月7日/2014/11/18822XXX系統(tǒng)2014年11月19日/2014/11/28823XXX系統(tǒng)2014年11月19日/2014/12/232524XXX系統(tǒng)2014年11月19日/2014/12/162025XXX系統(tǒng)2014年12月17日/2015/1/132026實現(xiàn)階段小計2014年11月6日/2015/1/1349　27測試階段測試準備2015年1月14日/2015/1/141系統(tǒng)使用說明書系統(tǒng)測試方案書28功能測試2015年1月15日/2015/1/215測試報告29性能測試2015年1月15日/2015/1/215項目初步驗收報告30BUG修正2015年1月22日/2015/1/285　31測試階段小計2015年1月14日/2015/1/2811　32試運行階段安裝2015年1月29日/2015/1/291系統(tǒng)培訓報告33試運行2015年1月30日/2015/2/1915系統(tǒng)試運行報告34BUG修正2015年2月20日/2015/2/265　35投運2015年2月27日/2015/2/271　36頂層設計、機制建設37編制階段編制2014年10月23日/2014/12/330頂層設計文檔、機制建設文檔38評審2014年12月4日/2014/12/52　39修訂2014年12月8日/2014/12/125　40整體項目合計2014年10月23日/2014/12/1237　41工控實施42需求階段需求調研、分析2014年12月13日/2014/12/164需求規(guī)格說明書43需求評審2014年12月17日/2014/12/17144需求階段小計2014年12月13日/2014/12/175　45實現(xiàn)階段接口開發(fā)2014年12月18日/2015/1/820相關代碼46實現(xiàn)階段小計2014年12月18日/2015/1/820　47整體項目合計2014年12月13日/2015/1/825注:測試、試運行階段與“一、軟件開發(fā)”同步進行。圖23項目實施計劃 主要里程碑成果物序號階段成果物1合同簽訂2項目啟動3項目小組成立、項目實施計劃確定《項目實施方案》4一、XXX頂層設計5需求調研、需求分析6頂層設計編制《頂層設計》討論稿7頂層設計初審《頂層設計》初審稿8頂層設計初稿修訂編制9頂層設計終審及終審編制《頂層設計》10二、XXX機制建設11需求調研、需求分析12XXX機制編制《XXX機制》討論稿13XXX機制初審《XXX機制》初審稿14XXX機制初稿修訂編制15XXX機制終審及終審編制《XXX機制》16三、XXX平臺17需求調研、需求分析《需求規(guī)格說明書》18系統(tǒng)概要設計及評審《系統(tǒng)概要設計說明書》《系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計說明書》《技術開發(fā)規(guī)范》19系統(tǒng)開發(fā)設計《系統(tǒng)詳細設計說明書》《系統(tǒng)操作手冊》20系統(tǒng)測試《系統(tǒng)測試方案》《系統(tǒng)測試報告》21系統(tǒng)培訓《系統(tǒng)培訓計劃》22項目初步驗收《初驗報告》23項目試運行《試運行報告》24系統(tǒng)功能完善25系統(tǒng)正式運行26四、XXX系統(tǒng)27設備采購、供貨28設備上架、到貨驗收《到貨驗收報告》29系統(tǒng)安裝、入網(wǎng)聯(lián)調《系統(tǒng)接入方案》30培訓31正式運行32五、項目整體驗收33項目驗收資料整理34項目整體驗收《驗收申請》《驗收方案》《驗收報告》 進度管理方法計劃是項目管理的基準，現(xiàn)代質量管理認為“計劃勝于檢驗”，“過程決定質量”，對于項目執(zhí)行來講同樣是這樣。計劃制定的過程強調漸進明細和分解。對項目執(zhí)行指導意義不大。3．項目計劃不完整，只是在當前所關注的環(huán)節(jié)存在計劃，導致項目執(zhí)行工作不能整體上全面協(xié)調的推進。充分體現(xiàn)項目管理中漸進明細和分解的原則。對里程碑計劃進行漸進明細形成子項目計劃，子項目計劃要說明里程碑計劃中階段目標的實現(xiàn)步驟和方法。2．項目計劃有效性和完整性“計劃趕不上變化”，在項目執(zhí)行的過程中必然會發(fā)生各種各樣的情況變化，如各個層次的項目計劃不能得到及時的變更控制和管理，項目計劃將逐漸與項目執(zhí)行情況脫節(jié)并失效。在形成各個階段或維度的子項目計劃時，非常重要的一點是要保證項目計劃的完整性。針對項目計劃的有效性和完整性問題提出本項目中相關項目管理建議：（1）項目管理組承擔項目計劃的變更控制和管理職能，對項目計劃的有效性負全面責任。在項目執(zhí)行情況發(fā)生重大變更時，相關方必須向本項目管理組提出變更申請；項目管理組根據(jù)情況及時組織項目相關方審查項目變更，并進行風險分析，更新項目計劃并通知項目各方。（4）建立項目計劃標識體系，包括項目計劃版本標識。3．項目計劃的執(zhí)行情況跟蹤本著及早發(fā)現(xiàn)問題的原則，定期的對項目計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，并對跟蹤結果進行公布。 項目管理方法 項目評審評審主要包括里程碑評審、同行評審和跟蹤，其中里程碑評審是管理評審，同行評審和跟蹤屬于同行評審的兩種形式。（2）項目進度及問題跟蹤跟蹤的主要步驟如下：[第1步] 項目經(jīng)理負責項目整體進度以及實施過程中具體問題的的跟蹤，一般來講，參與跟蹤人員可選擇項目組內的人員，但應注意跟蹤時避免跟蹤自己完成的工作產品部分。[第5步] 項目經(jīng)理負責形成評審報告，記錄本次跟蹤的結論，參與跟蹤的人員，統(tǒng)計本次跟蹤的工作量、發(fā)現(xiàn)的問題類型個數(shù)、修改的問題個數(shù)等。項目經(jīng)理以及各組負責人根據(jù)項目特點、客戶需求、識別的風險、可能存在的限制安排項目進度；在項目執(zhí)行過程中定期對所屬范圍內的項目進展情況進行監(jiān)控，識別與分析實際進展與計劃的偏離原因，采取糾正措施進行調整，必要時進行正式的計劃變更。在項目初始策劃階段，項目制定總進度表，內容包括各主要里程碑和各迭代點；在每主要里程碑結束，細化下一里程碑的計劃；在每次迭代策劃階段，制定本次迭代的進度表，細化本次迭代內的項目活動。在編制進度表時，知道在何時以何種形式取得何種資源是必要的，這種對資源可用性的了解程度是需要不斷進化的。項目日歷和資源日歷標明了在該項目中或者對于某一資源來說哪些日期是用于工作的時間。n 進度的安排可以使用表格形式或者圖形形式進行表示。使用進度表監(jiān)控項目進展，進度控制的內容有：n 對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。n 當在實際變化發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。日常調整指項目各級負責人日常對進度表的更新活動，可以是每天或者每周進行，一般包括對以下內容的調整：n 調整某個任務的工期、計劃開始時間或結束時間。n 根據(jù)人員負荷和進度變化調整資源的分配，為某個任務重新指定資源。n 定期調整是指項目經(jīng)理在迭代內里程碑、迭代結束和階段結束通過正式評審項目進展，根據(jù)項目完成狀況對項目進度的調整。 資源監(jiān)控資源是指在項目運行過程中所需要的人力資源。在項目策劃階段，策劃合適的資源安排到各項項目任務中，形成完整的人員配備管理計劃；在項目實施過程中，通過郵件、周例會和里程碑總結等正式和不正式的手段對人員的狀態(tài)進行監(jiān)控。本項目的資源監(jiān)控有兩個主要特點：n 工作匹配原則：保證為項目配備符合項目活動能力要求的工程和管理人員；n 動態(tài)人員結構：根據(jù)不同階段項目對人員的不同需求考慮投入不同能力和不同數(shù)量的人員?；谝陨闲枨?，獲取符合項目以上需求的技術和管理人員；獲取的途徑包括本事業(yè)部內部、公司內部其他事業(yè)部或社會招聘。根據(jù)項目進度的要求和任務的安排，為每項任務分配人力資源以及每項資源在各個時間段內（天、周、月或者其它時間間隔）完成的工時，形成完整的人員配備管理計劃。2．人員變更項目經(jīng)理跟蹤人員配備管理計劃以監(jiān)控項目人員的投入狀況，并在每周和每里程碑上進行總結，監(jiān)控的主要內容包括：n 人員投入的數(shù)量以及投入的人員技能是否可以滿足項目實施要求；n 是否需要為項目人員提供必要的培訓；n 人員負荷是否不平衡；n 人員是否流失或有流失的可能；在項目周會和里程碑會議上，高級管理者、客戶方和項目經(jīng)理評審以上人員狀況，制定合理的措施以處理人員管理中遇到的一些問題。項目經(jīng)理會分析人員變更所帶來的影響，盡量控制人員變動，對于不可避免的人員變動要處理好工作交接，以使工作能夠全面、順利的交接，降低工作交接對項目工作帶來的風險和問題。n 項目經(jīng)