nba成功經(jīng)營模式對于cba的借鑒-在線瀏覽
2025-06-30 03:21本頁面
【正文】 辦事處。 NBA通過電視將精彩的比賽以及廣告?zhèn)魉偷绞澜绺鞯亍Ｊ澜绺鞯貎?yōu)秀選手的加盟，使 NBA的形象得到了成功的維護與宣傳，使 NBA永遠能夠成為世界籃壇最具觀賞性、水平最高、收入最高、宣傳最廣、形象最佳的賽事與聯(lián)盟。 4．注重海外市場的開發(fā) 第一，有一個經(jīng)營管理團隊。第二，有一套完善的人力資源管理方案。能力本位的激勵機制 使得球員的收 入都同自己隊的成績掛鉤，同自己的能力掛鉤，這種激勵和鞭策作用，推動了整個籃球運動不斷向前發(fā)展。 NBA一系列競賽制度都圍繞著發(fā)揮球藝、便于觀賞和市場經(jīng)濟行為而展開，使籃球比賽越來越火暴。選秀制度的確立是為了保證各個球隊之間實力相當，使比賽更精彩，更有魅力，也是使的市場主體地位更強的有效措施。籃管中心既是國家體育總 局的直屬事業(yè)單位，又是籃球協(xié)會常設辦事機構(gòu)，擁 有全面的管理職能，是典型的“兩塊牌子，一套人 馬”，政企不分，權(quán)責不明確，其法律地位也較為混 亂。我國的 CBA聯(lián)賽開展十幾年來，中國籃協(xié)、 俱樂部、籃管中心之間的利益糾紛和矛盾沖突越來 越多，使得中國籃協(xié)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來 越大的壓力，對 CBA聯(lián)賽的發(fā)展帶來了種種障礙， 已經(jīng)成為困擾我國籃球職業(yè)聯(lián)賽是進一步發(fā)展的頑 疾之一。究其原因，主要是因為 CBA聯(lián)賽 存在產(chǎn)權(quán)不明晰的問題，俱樂部在面臨戰(zhàn)略決策時 無法做到獨立自主，在組織開展具體工作時出現(xiàn)經(jīng) 營和管理等方面的問題，不能實現(xiàn)俱樂部作為一個 經(jīng)濟實體的權(quán)益。籃管中心由于其組成機制 的制約，根本不能代表俱樂部的整體利益，更談不上 維護俱樂部的利益。 2. 產(chǎn)權(quán)制度不清晰 、 產(chǎn)權(quán)歸屬不明確 CBA聯(lián)賽的工資機制不能很好地發(fā)揮作用，無法對球員產(chǎn)生有效的激勵作用，球員的薪金、收入和他們的成績 (技術(shù)統(tǒng)計 )沒有有效的掛鉤，競爭機制也不夠健全，市場運營機制亟待完善；體育市場法規(guī)是宏觀調(diào)控的主要手段之一，但是由于我國的 CBA職業(yè)聯(lián)賽是在計劃經(jīng)濟體制的大背景產(chǎn)生，體育法規(guī)建設工作明顯滯后與市場的快速發(fā)展，宏觀調(diào)控 力度不夠，阻礙了 CBA聯(lián)賽的發(fā)展。例如，八一男籃屬于事業(yè)單位委托相關機構(gòu)代為管理的，在管理觀念和運營體制上難免會受到行政體制的影響，往往市場運作中不如其他俱樂部靈 活多變，在籃球市場國際化的今天仍然堅持不引進外援的原則；廣東宏遠則不同，由于他們是民營獨資，在市場經(jīng)營總是對其經(jīng)營戰(zhàn)略靈活調(diào)整，采取科學的管理模式，在市場上吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。主要表現(xiàn)在管理中的官僚作風嚴 重，制度的確立沒有根據(jù)外部市場環(huán)境，在我國職業(yè) 化
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