【正文】 2）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，確保完成工期。選派一名有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師作為總工程師，對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門管理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。②在工程開(kāi)工前，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。④在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司管理層、專業(yè)施工隊(duì)等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。⑥協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。⑧處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。②進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。④主管物料、半成品或重大設(shè)備、構(gòu)件的運(yùn)輸方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)組織實(shí)施。⑥參與不合格品的評(píng)審工作，將需進(jìn)行處置的不合格品列入施工計(jì)劃，并按處置意見(jiàn)組織返工或返修。⑧分管工程安全部、物資設(shè)備部。②負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，根據(jù)安全管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施，定期和不定期的組織安全監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作。④檢查物資部門的安全防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收工作。⑥根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促專業(yè)單位建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。⑦發(fā)生因工傷亡事故及重大未遂事故，向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告，協(xié)助事故調(diào)查組調(diào)查原因，并落實(shí)防范措施。②組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。④檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。⑥對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。⑧組織項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。⑨負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管部。5）工程安全部根據(jù)項(xiàng)目法管理的約定組織項(xiàng)目施工，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等方面進(jìn)行全過(guò)程的管理工作。崗位設(shè)置：工程安全部部長(zhǎng)、施工員、安全員。②在施工項(xiàng)目開(kāi)工前，組織編制《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》。④組織編制物料、半成品或重大設(shè)備、構(gòu)件的運(yùn)輸方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)組織實(shí)施。⑥參與不合格品的評(píng)審工作，將需進(jìn)行處置的不合格品列入施工計(jì)劃，并按處置意見(jiàn)組織返工或返修。⑧落實(shí)安全環(huán)保措施。②對(duì)業(yè)主提供的半成品要組織各專業(yè)施工隊(duì)有關(guān)人員按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)證和接收；③按合同和規(guī)范要求對(duì)施工的測(cè)量過(guò)程進(jìn)行控制，并對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行整理后歸檔保存。⑤對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行管理；對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的、易混淆的物資及設(shè)備的標(biāo)識(shí)按照規(guī)定進(jìn)行管理，定期進(jìn)行檢查。⑦定期對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付情況進(jìn)行一次檢查，建立并保存檢查記錄。①根據(jù)工程進(jìn)展情況組織安全教育和交底，并將安全教育貫穿施工的全過(guò)程，覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員。③對(duì)施工項(xiàng)目的安全控制工作進(jìn)行檢查，對(duì)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)有關(guān)專業(yè)予以整改。指導(dǎo)各專業(yè)質(zhì)量員，做好工程質(zhì)量評(píng)定工作。A、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)①劃分單位工程，確定關(guān)鍵和特殊工序，報(bào)業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)督部門同意。實(shí)行質(zhì)量控制，發(fā)行質(zhì)量控制手冊(cè)。④確定各專業(yè)施工隊(duì)的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工作業(yè)設(shè)計(jì)》編制計(jì)劃，并組織各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)編制和報(bào)審，定期向公司匯總上報(bào)。⑥定期組織對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量檢查。②負(fù)責(zé)對(duì)不合格品原因進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)不合格品制定的糾正措施監(jiān)督實(shí)施。④對(duì)糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況定期進(jìn)行一次檢查。C、試驗(yàn)員①掌握本工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所要求的原材料，半成品，混凝土強(qiáng)度，砂漿強(qiáng)度及冬雨季節(jié)施工措施中確定滲入的外加劑情況，并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，正確填寫封證取樣送檢單，同時(shí)填寫好檢驗(yàn)委托單，及時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)其使用情況、使用部位進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。③制作混凝土試件用的試模應(yīng)滿足要求。7）物資管理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供應(yīng)和進(jìn)行此方面施工全過(guò)程的管理和控制。A、物資設(shè)備部部長(zhǎng)a、督促各專業(yè)施工隊(duì)及時(shí)提出物資需用計(jì)劃。c、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中對(duì)分供方進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查。②對(duì)不能按期解決質(zhì)量問(wèn)題，不能保證質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的分供方，應(yīng)及時(shí)取消其資格，并將變更意見(jiàn)上報(bào)公司。e、對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與供貨方協(xié)商解決和處理。②采購(gòu)合同的管理和保存。c、對(duì)所有工程用物資按照現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或抽樣復(fù)驗(yàn)。e、接收物資時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品合格證。g、負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，并進(jìn)行檢驗(yàn)。②負(fù)責(zé)制訂機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的操作規(guī)范，并組織進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械作業(yè)情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合操作規(guī)范的行為進(jìn)行處罰。④負(fù)責(zé)機(jī)械報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行每月機(jī)械完好率、利用率的統(tǒng)計(jì)分析。⑥負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、油水更換臺(tái)帳、維修臺(tái)帳的建立和更新。⑧負(fù)責(zé)機(jī)械用油的領(lǐng)用，對(duì)廢油進(jìn)行回收、保管。8）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在合同履行過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃活動(dòng)和資金管理負(fù)責(zé)。A、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)①起草施工任務(wù)分工文件，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。③參與編制工程保修書。⑤及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量完成情況，按照合同規(guī)定向甲方報(bào)量。②做好項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定報(bào)出統(tǒng)計(jì)資料。9）財(cái)務(wù)部職責(zé)①貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；②編制年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃，平衡匯總月份財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況；③加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，合理使用流動(dòng)資金，清理債權(quán)債務(wù)，及時(shí)收取工程款項(xiàng)，搞好財(cái)務(wù)預(yù)、決算；④健全成本管理制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格成本費(fèi)用劃分，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按時(shí)準(zhǔn)確完成各種會(huì)計(jì)報(bào)表。10）綜合辦公室綜合辦公室負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的日常管理工作。A、辦公室主任①對(duì)部門起草的文稿進(jìn)行規(guī)范及文字的核稿，確定所擬文稿是否受控，并確定印制份數(shù)及發(fā)放范圍。③做好內(nèi)部質(zhì)量審核的準(zhǔn)備、接待和陪同工作。⑤及時(shí)將業(yè)主的投訴或服務(wù)要求傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門。B、民管員①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。③監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同及工商保險(xiǎn)，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。C、資料員①建立文件和資料發(fā)放臺(tái)帳及時(shí)和準(zhǔn)確傳遞往來(lái)文件，填寫收文登記表和發(fā)文登記表，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布、更改和作廢的所有文件及資料都必須有項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，保證手續(xù)完備。③負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、存貯和保管工作。第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 主要工期節(jié)點(diǎn)主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排序號(hào)項(xiàng) 目開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1西峰區(qū)人民檢察院海綿化改造工程2017年11月1日2017年11月25日2健身廣場(chǎng)海綿化改造工程2017年11月1日2017年12月31日3體育局海綿化改造工程2017年11月1日2017年12月10日具體詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件項(xiàng)目部和各施工隊(duì)成立保證工期組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)成立保證工期小組。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證階段計(jì)劃的完成?，F(xiàn)對(duì)總工期、主要階段性節(jié)點(diǎn)控制工期列表如下：（1）組織上的保證1）將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮我公司的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。3）選擇較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊(duì)伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。2）一旦接到開(kāi)工令后立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織控制點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)的交接。3）施工前應(yīng)選擇業(yè)務(wù)水準(zhǔn)較高的勞務(wù)施工隊(duì)、確定主要材料供應(yīng)商并簽定合作意向協(xié)議，確保開(kāi)工后本工程所需人、財(cái)、物能迅速有序進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分區(qū)分段施工，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插計(jì)劃，盡可能壓縮總工期，加快施工進(jìn)度。2）對(duì)直接指揮生產(chǎn)的項(xiàng)目管理人員要制定考核細(xì)則，保證獎(jiǎng)罰分明。2）在施工過(guò)程中，按照總施工控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求的工序關(guān)系組織施工，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）選用足夠能力及足夠數(shù)量的大型施工設(shè)備，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，采用兩班倒作業(yè)，必要時(shí)采用三班倒作業(yè)。主動(dòng)搞好同設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主的“三結(jié)合”。8）抓好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。9）采取區(qū)段流水、專業(yè)配合、工序穿插的施工方法，對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取集中力量、倒班作業(yè)。因此，對(duì)這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實(shí)措施做好準(zhǔn)備，確保施工過(guò)程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，也能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確保工程按期完成。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時(shí)，即組織補(bǔ)充專業(yè)管理人員和作業(yè)人員二天內(nèi)趕赴工地，實(shí)行二至三班制作業(yè)。 3）在上道工序工期延誤時(shí)，將增加作業(yè)人員，施工機(jī)械，搶時(shí)間，及時(shí)彌補(bǔ)上道工序延誤的工期。（7）節(jié)假日不停工措施1）除不可預(yù)料的自然原因外，節(jié)假日一律正常施工。3）節(jié)假日期間照常施工，我單位將采用發(fā)放獎(jiǎng)金、禮品、會(huì)餐等方式慰問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)工人，以鼓勵(lì)工人的積極性，只要工期需要，保證工程能連續(xù)施工。（1）組織準(zhǔn)備本工程組織準(zhǔn)備工作方法，完成時(shí)間及執(zhí)行部門具體如下表：序號(hào)工 作 方 法完成時(shí)間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1宣傳工作接進(jìn)場(chǎng)通知書后公司、項(xiàng)目部2建立現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員就位接進(jìn)場(chǎng)通知書后一天項(xiàng)目部3建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)工前2天項(xiàng)目部4確定勞動(dòng)力班，并有效組織進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前2天公司勞資處、項(xiàng)目部5組織機(jī)械準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)隨工程進(jìn)度公司設(shè)備處、項(xiàng)目部6周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)隨工程進(jìn)度公司材料處、項(xiàng)目部7施工許可證等有關(guān)手續(xù)辦理開(kāi)工前 2天業(yè)主8周邊關(guān)系協(xié)調(diào)隨工程進(jìn)度業(yè)主、項(xiàng)目部（2）技術(shù)準(zhǔn)備組織工程內(nèi)、外業(yè)技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量要求及安全保證措施等。技術(shù)交底記錄，進(jìn)行工程定位、放線、定樁，同時(shí)作好技術(shù)培訓(xùn)工作。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉；（2）地下管網(wǎng)分布情況及及相關(guān)管線資料收集；（3）施工污水的處理業(yè)主已辦理好各種手續(xù)，在接下水道入口處，挖1個(gè)沉淀池，每個(gè)容積約10m3，使施工中產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后，排水至接通的下水道。機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1潛水泵12臺(tái)6m3/h整體工程2蛙式打夯機(jī)HCD85A12臺(tái)整體工程3發(fā)電機(jī)YT250A3臺(tái)25250A整體工程4電焊機(jī)BX3003臺(tái)24整體工程5鋼筋切斷機(jī)CQ403臺(tái)整體工程6鋼筋調(diào)直機(jī)GT33臺(tái)整體工程7鋼筋彎曲機(jī)GW643臺(tái)整體工程8全站儀尼康DTM5303套整體工程9水準(zhǔn)儀DSC2406套整體工程10裝載機(jī)ZL503臺(tái)完好整體工程11挖掘機(jī)CAT320B12臺(tái)完好整體工程12自卸汽車EQ35312臺(tái)完好整體工程（2）材料準(zhǔn)備根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出材料需用量計(jì)劃，聯(lián)系所需規(guī)格材料，并簽定材料供應(yīng)合同。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況結(jié)構(gòu)拆除場(chǎng)平施工管槽開(kāi)挖管道安裝管道回填植草溝施工下沉式綠地施工雨水花園施工透水混凝土、透水鋪裝測(cè)量工612121261212126土方車司機(jī)62466126666挖機(jī)司機(jī)6126666666管道工2424242424綠化工人606060雜工121212121212121212混凝土工30鋪裝工36合計(jì)306036606012012012096第六章 施工總平面布置圖及說(shuō)明（1）施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，根據(jù)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排，做好文明整潔，布置合理；（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際情況，確定機(jī)具設(shè)備；（3）本著減少運(yùn)距，節(jié)約費(fèi)用，降低成本的目的；（4）道路、排水、排污等應(yīng)滿足文明施工等有關(guān)建筑管理的規(guī)定；（5）達(dá)到對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)、外環(huán)境的保護(hù)及防火安全的要求。因本項(xiàng)目3個(gè)小區(qū)海綿化改造工程均位于主要交通干道旁，交通十分便利。 材料必須符合施工要求，進(jìn)場(chǎng)后必須先進(jìn)行檢測(cè)，待檢測(cè)合格后，方可投入使用，施工材料根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)，做到分期、分量、合理，避免施工過(guò)中出現(xiàn)停工待料的情況出現(xiàn)，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。經(jīng)常按平面規(guī)劃和場(chǎng)容管理辦法的要求進(jìn)行檢查，在搭建臨設(shè)和基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)搞好生產(chǎn)的平面指揮協(xié)調(diào)，保證材料進(jìn)場(chǎng)和土石方出場(chǎng)秩序，使整個(gè)施工秩序井井有條。隨著施工階段的變化，平面布置應(yīng)作動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能滿足施工要求，才能符合經(jīng)濟(jì)合理的原則。（1）首先對(duì)各分部工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?，清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的施工面全面展開(kāi)。（3）對(duì)管網(wǎng)工程施工完畢后再進(jìn)行地面鋪裝工程的施工。 進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，應(yīng)去掉