建設年產2億片飛碟靶廠項目可行性研究報告-在線瀏覽
2025-06-30 00:48本頁面
【正文】 產過程中進行分割，合成過程處于不相連的程序控制。2001年全世界共消耗了50億飛碟靶。2001年僅這些俱樂部就消耗了30億支飛碟靶。他們所需飛碟靶全部進口或外商來料在美加工生產。法國拉菲爾公司也正準備在美辦廠。”歐洲是僅次于美國的主要需求地區(qū)。但歐洲同時也是傳統(tǒng)飛碟靶的生產中心。2001年就比上一年增加近2億支的數(shù)量。遠遠落后于歐美地區(qū)。年需求量近4億支。近年來，由于改革開放體育比賽體制改革的刺激和奧運會金牌的爭奪，中國市場開始解凍。近兩年，百萬以上人口的大城市也相繼擁有了自己的飛碟射擊隊。由90年代中期年需求幾百萬支，增長到2001年的1000萬支以上。省級運動員每人每年也在10萬支左右。射擊打靶已經(jīng)成為高消費和時尚人群的新休閑方式。年消耗飛碟靶超過400萬支左右。2008年北京將舉行奧運會，這會促進射擊飛碟這個項目掀起4～5年的高潮。從行業(yè)行為分析看市場，其分布特點很明顯。 從整體分布看市場，美國、加拿大、等美洲國家占世界市場的55～60％，歐洲占25～30％，亞洲、大洋州占8～10％，其他地區(qū)占5％左右。這是應該非常值得重視的走向。藍色飛鳥牌飛碟靶已經(jīng)把整個美洲遮蓋住，并且逐漸向亞洲、大洋州滲透，該集團年產飛碟靶20～22億左右，僅此一項每年給他們帶來近10億美元的高額利潤。在歐洲他們設有6個分廠，產量還在逐年增加?？梢娖溆绊懙纳钸h。意大利也有幾家集團生產飛碟靶，年產量近5億支，在國際市場上也有10％左右的份額，但在產品品種上、質量上都稍有遜色。亞洲和大洋州最大的生產國是日本，但同時也是這一地區(qū)最大的消費國。韓國不生產，澳大利亞和其它大洋州國家也不生產。中國目前生產的飛碟基本上是自產自銷，剛好滿足自己的需求，在國內共有一家生產廠。國內生產廠家正面臨產品更新?lián)Q代，資產重組的階段，誰能開發(fā)出價格合理、質量過關、環(huán)保綠色產品，誰就能壟斷中國市場甚至世界市場，這是發(fā)展的必然走向。顏色發(fā)黑，易破碎，對環(huán)境造成嚴重污染屬于淘汰品種。但目前國際飛碟靶流行的是桔紅色而不是黑色。三大生產國芬蘭、法國、意大利和日本都是生產這類靶，這種靶是以各種石粉做基料，添加17～30％的瀝青做膠凝材料，加溫擠壓成型。從長遠觀點看只要含有石油制品成分，一定會被淘汰。該產品為11省九運會指定產品，上海世界第四界射擊比賽專用產品。 第三代飛碟靶用石粉做基材，不使用石油瀝青，而改用天然樹脂做膠凝材料，外殼噴涂熒光涂料。第三代產品有三點不足：1． 產品發(fā)脆，運輸破損率高于國際標準，尤其不適應長途海上運輸，抵抗海水腐蝕性差。2． 破碎后碎片泛白，空中感觀視覺效果不好，運動員普遍反映累眼睛。另外，產品中還有其它的有機溶劑或助劑，在加工過程中由于加熱反應，或產品碎片經(jīng)陽光照射產生的復雜的樹脂酸氣霧，對人和環(huán)境造成一定的污染，所以，至今專利局還在申報了3年后“實質審查”。而改用物美價廉且資源極大豐富的天然無機——有機材料，經(jīng)改性成為膠凝劑。飛碟靶碎片熒光感強，空中視覺效果好，這些優(yōu)點都是前三代產品無法相比的。這一點通過對比就可以證明。除了在美洲占有絕對優(yōu)勢80％的市場外，在亞洲市場也有不少于20％的份額。他們?yōu)榱私鉀Q異地建廠資源貧乏的問題，用來料加工方式解決。這主要是因為他們產品瀝青含量很高，對石粉要求不甚嚴格。如不在三年內開發(fā)出替代的環(huán)保產品，他們的市場份額將會全面縮減。其70余年的生產歷史和6個分廠，足以證明其產品的地位。對中國及周邊國家市場的占有是拉菲爾公司的戰(zhàn)略重點。廣大體育器材公司已成為他們中國地區(qū)的總代理。但是要完成產品占領中國及周邊國家市場的目標還不現(xiàn)實。這主要由于拉菲爾的第二代產品不能長久生產而第三代產品尚有許多不足，屬于不成熟的產品，更為困難的是第三代產品與傳統(tǒng)的第二代產品的生產設備不相磨合。產品配方的改變是根本性的改變，所涉及到的問題很復雜，像成本問題、環(huán)保問題、物理性能達標問題、化學變化穩(wěn)定無毒問題、法律協(xié)議與訴訟、產權所有與保密、資金投入與檢測、試生產與批量等這些問題都不可能在短時間內解決。更何況第三代產品能否真正被市場所接受還是個未知數(shù)。產品質量沒有能力向其他的地區(qū)滲透。世界飛碟靶市場越來越強調環(huán)保要求，像斐濟這樣的國家也一再聲稱禁止瀝青或含瀝青制品。業(yè)內人士普遍認為“環(huán)保靶時代已經(jīng)來臨”。產品質量上乘，價格合理填補了新一代環(huán)保產品的市場空白，充分的顯示了其強大的不可抗拒的競爭力。市場定位一：占穩(wěn)亞洲、大洋州市場，積極開拓歐洲及美洲市場。市場定位二：直接面向各國射擊俱樂部，將世界各地的射擊俱樂部作為銷售工作的重點。這主要是為了公司初創(chuàng)期避免風險而采取的權益之策，從長遠來看，為了公司的品牌考慮，應該限制這種銷售模式。2．企業(yè)競爭定位：飛碟靶市場的領導、壟斷者。4．產品價格定位：與其它產品相比價格更加合理動人。6．區(qū)域發(fā)展定位：站穩(wěn)亞太市場，逐漸占領歐洲及北美洲市場。技術優(yōu)勢我們有核心技術優(yōu)勢。如果保密措施得當，510年內他人不可能效仿；有不斷開發(fā)研制新產品專利技術人才項目主持人、主要開發(fā)人邢安石先生已有二十多年的物料研發(fā)工作經(jīng)驗?，F(xiàn)在已經(jīng)在開發(fā)研制第五代、第六代一系列功能型環(huán)保彩色飛碟靶。產品優(yōu)勢第四代產品，同前三代產品相比，有如下幾點明顯優(yōu)勢：（1） 價格偏低。（3） 物理、化學指標達標。（5） 保密性能高。競爭策略我們參與國際化競爭，主要在如下幾個方面著手：（1）產品實行可持續(xù)發(fā)展的領
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1