【正文】 負責人組織項目有關(guān)人員認真熟悉圖紙和技術(shù)文件，并進行圖紙自審、會審工作，充分理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，技術(shù)難點和質(zhì)量控制關(guān)鍵點，由施工技術(shù)組認真編制該項目的施工工藝文件、材料設(shè)備質(zhì)量標準，結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工藝等技術(shù)文件，作為工程施工、生產(chǎn)、采購的指導(dǎo)性文件。通過學(xué)習(xí)，擬達到熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準之目的。協(xié)調(diào)配合，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，確定施工中的配合事宜。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。二、材料、設(shè)備準備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料設(shè)備用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織材料設(shè)備按計劃要求進場，并作好保管工作。三、 機械準備計劃根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。第二節(jié) 施工進度的保證措施由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。第三節(jié)、工程質(zhì)量保證體系工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。工程質(zhì)量控制組織形式見附錄：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、施工準備過程的質(zhì)量控制 技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。材料和設(shè)備進場時必須具有出廠合格證，對進場原材料和設(shè)備的檢驗應(yīng)由材料員協(xié)同業(yè)主方代表共同進行，經(jīng)檢驗合格后方可進場使用。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到預(yù)防為主的目的。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即：統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。需要進場復(fù)驗的材料必面進行復(fù)驗。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。嚴格控制施工作業(yè)程序。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主單位組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。1認真做好工程的驗收交付。1做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。定期召開協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備到貨后盡快安裝就位，為管道連