華碩的市場競爭策略分析-在線瀏覽
2025-06-29 23:03本頁面
【正文】 企業(yè)前 500大第 5名、臺灣制造業(yè)十大排名第一名、電子及電腦業(yè)十大排名第一名。 華碩公司透過華碩設計師團隊的獨特匠心，具備中國血統(tǒng)的電子產(chǎn)品也頻頻亮相于全球頂級設計賽事，并在日本 GMark獎、德國 iF獎、德國紅點大獎中多次折桂。幾年后面對嚴格限制電子產(chǎn)品使用 6種有害物質的歐盟 RoHS認證標準，華碩又一次領軍中國筆記本廠商，走出了順利通關的第一步。因此華碩要想成為該行業(yè)老大，還需制定系列優(yōu)秀的營銷策略，提高服務、提高銷量來擴大市場份額 華碩及各品牌電腦所占有的市場份額 第三部分 : 市場的競爭策略 華碩為了搶奪中國化裝品市場，主要采取了以下的營銷競爭策略： ?市場定位 ?市場細分 ?價格策略 ?廣告策略 ?售后服務 市場定位 : 在 市場的定位 方面，華碩采取的是一種無縫隙的產(chǎn)品策略，產(chǎn)品線更加豐富同時形成一定的梯度， ① 高性價比的 A系列 ② 主流商用的 M系列 ③ 小巧輕薄的 S系列 ④ 高端應用的 W系列 ⑤ 主打中高端的 Z系列 ⑥ 豪華配置的 V系列 形成全覆蓋式產(chǎn)品線。 V系列豪華裝置 市場細分 : 市場細分是指根據(jù)整體市場顧客需求的鞏異性，以影響顧客需求和欲望的某些因素為依據(jù)，將一個整體市場劃分為兩個戒多個顧客群體，每一個需求特點相似的顧客群就構成一個細分市場戒子市場。 ? 按 人口變量 中的年齡因素細分 ? 兒童 ? 青年人 ? 中年人 華碩對其
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