【摘要】某化纖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1銷(xiāo)售毛利率銷(xiāo)售毛利/實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn),加分,最高分;3)低于目標(biāo)值的百分點(diǎn),不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷(xiāo)售報(bào)告及銷(xiāo)售收入帳戶(hù)月度統(tǒng)計(jì)月度考核2
2025-05-27 00:50
【摘要】績(jī)效管理22指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題;短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題;以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題;推行的問(wèn)題;
2025-07-31 07:27
【摘要】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核
2024-08-10 08:42
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-06-03 13:05
【摘要】2022/5/271安裝服務(wù)崗位設(shè)置&KPIBeanJiang/INS&ServiceDirector2022/5/273目錄?崗位設(shè)置?安裝業(yè)務(wù)KPI?服務(wù)業(yè)務(wù)KPI?附加考核2022/5/274強(qiáng)調(diào):?崗位設(shè)置按業(yè)務(wù)需
2025-06-16 06:28
【摘要】 xxx工會(huì)2020年績(jī)效考核指標(biāo)2020年績(jī)效考核 ?xxx工會(huì)2020年績(jī)效考核指標(biāo)1、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)通過(guò)加強(qiáng)黨建帶工建工作,進(jìn)一步完善基層工會(huì)組織設(shè)置,擴(kuò)大組織覆蓋,加強(qiáng)班子建設(shè),提高隊(duì)...
2025-01-16 23:07
【摘要】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力:部門(mén)間服務(wù)滿意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門(mén))?管理能力:?jiǎn)T工滿意度調(diào)查?員工流動(dòng)率=當(dāng)期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率
2025-07-15 03:53
【摘要】?,1,第八章基于關(guān)鍵(guānjiàn)績(jī)效指標(biāo)()的績(jī)效考核,本章的主要內(nèi)容包括:●的概念及三個(gè)層次●建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)體系的意義●體系設(shè)計(jì)(shèjì)的程序●建立體系的方法,第一頁(yè),共七十八頁(yè)...
2024-10-25 13:30
【摘要】第三章績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評(píng)價(jià)指標(biāo):評(píng)價(jià)因子或評(píng)價(jià)項(xiàng)目。在評(píng)價(jià)過(guò)程中,人們要對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)方面或各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià),而指向這些方面或要素的概念就是評(píng)價(jià)指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素:1、指標(biāo)名稱(chēng):對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義:對(duì)指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義,用于揭示評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)鍵可變
2025-07-13 02:19
【摘要】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................
2025-06-17 12:51
【摘要】附表一:文秘崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義
2025-06-06 05:36
【摘要】酒店各部門(mén)(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度財(cái)務(wù)部3預(yù)訂信息差錯(cuò)率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部5行李運(yùn)送與保管差
2025-05-27 08:22
【摘要】人事管理制度財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表月績(jī)效考核表被考核人:部門(mén):職務(wù):考核時(shí)間:考評(píng)內(nèi)容評(píng)分出勤狀況(天/次)10%病假事假遲到早退培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法自評(píng)
2025-05-25 22:15
【摘要】★機(jī)密北京東環(huán)置業(yè)有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年八月56/59目錄說(shuō)明 1一、公司高層 2總經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 2副總經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3工程總監(jiān)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4總經(jīng)理助理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6二、總經(jīng)理辦公室 6主任
2025-06-04 07:01
【摘要】崗位績(jī)效考核指標(biāo)51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后
2025-06-04 02:28