國際珠寶飾品城招商策劃方案-在線瀏覽
2025-06-29 22:50本頁面
【正文】 實現(xiàn)珠寶交易的規(guī)模化、國際化、產業(yè)化。保障入場商戶的生意興隆是金龍國際珠寶飾品交易廣場應做的一項重要工作，在為進場珠寶首飾品牌提供各項商鋪租金及經營成本優(yōu)惠的同時，金龍國際珠寶飾品交易廣場應預算大筆的宣傳費用，開業(yè)前和開業(yè)后都將投入巨資宣傳金龍國際珠寶飾品交易廣場及入場經營的珠寶首飾品牌。第一部分：招商策略招商策略：四兩撥千斤與全國珠寶飾品行業(yè)協(xié)會、中國珠寶協(xié)會、世界黃金協(xié)會、上海市寶玉石協(xié)會、中國寶玉石協(xié)會、上海鉆石交易所、上海黃金飾品行業(yè)協(xié)會、臺灣珠寶工業(yè)同業(yè)工會、上海珠寶玉石加工協(xié)會、大溪地珍珠國際宣傳協(xié)會、中國金都黃金珠寶首飾城、寧波市寶玉石協(xié)會、河南省寶玉石協(xié)會、21世紀珠寶網等單位攜手，以產業(yè)基地浙江、香港、深圳、廣西等地為重點招商方向，強強聯(lián)手打造的華北地區(qū)珠寶飾品零批巨艦。效果理想的情況下，在保證山東地區(qū)招商指標的同時，隨時進行調整加大外地（及國際）招商力度。通過先后考察一批義烏乃至全國頂尖飾品生產企業(yè)，并邀請義烏飾品行業(yè)協(xié)會骨干會員企業(yè)到濰坊考察項目，就經營可行性、預期性、投資成本、投資回報等方面雙方進行詳細調研。為了保證金龍國際珠寶飾品城的專業(yè)形象，發(fā)展商方面應制定非區(qū)域主流品牌不招、非實力品牌不招、非信譽品牌不招、非特色品牌不招的四不招商原則，旨在保證金龍國際珠寶飾品城的專業(yè)化和品牌化。其中：山東地區(qū)招商所占比例不得超出整體的40％；外地招商、國際招商的比例可根據(jù)實際情況擴大，擴大部分可占用本地招商份額；根據(jù)招商實際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可加大預留部分的比例（例如10％）。第三部分：招商付款方式一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式：一次性交納3年的租金。首期交納5年租金的30％，正式開業(yè)前再交齊5年租金全款?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年?？色@得6年實際使用權的優(yōu)惠政策。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會?？色@得12年實際使用權的優(yōu)惠政策。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。第一段同上?？色@得贈送6個月無償使用權的優(yōu)惠政策。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會?？色@得11年實際使用權的優(yōu)惠政策。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由： 考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產生的運營財務費用支出就越少，同時，及時還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來的公司發(fā)展極其有利。同時，根據(jù)‘現(xiàn)金是王’的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會使應收現(xiàn)款產生絲毫損失。此方式達到的經濟效益將在附上的經濟分析內容中計算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。如招商非常順利，則廣告投入將會進行靈活調整削減。媒體購買1200電視、電臺、平面、戶外、流動辦公用品75車輛、演示用具、移動辦公人員管理200薪水、提成獎勵、培訓差旅20交通、住宿、招待外埠費用100場地、日常費用電話費用30電話、傳真、網絡DM費用5郵寄、夾報、散發(fā)公關活動100發(fā)布會、聯(lián)誼、合計1830（具體另議）分析：％；％；％，應占比例符合正常市場運作中的比例分配。注冊中文及英文的國內域名（.）及國際域名（.）。完成設計制作金龍國際珠寶飾品交易廣場招商文告、招商樓書，包含項目功能分布及內部結構圖。完成設計制作金龍國際珠寶飾品交易廣場的主體、各分體剖面模型沙盤。制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。招商處的籌建。1制定商戶準入標準、條件、和招商規(guī)則。1根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃（包括招商區(qū)域、重點目標、任務指標完成計劃等）。2006/12/20——2006/12/30完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。完成各種POP、3D vision、沙盤等的制作。2006/02/10前 完成一切招商準備工作。2006/02/18——2007/03/30 配合組織公關活動，針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的；針對國際招商部分的。2007/02/18——2007/05/01 招商第一階段。同時負責外埠招商工作人員在本地進行外地招商工作。外埠招商設3個月試探期，如果反應良好，則由負責人員作出報告提交招商部，由招商部作出外埠實地設點招商計劃（包括地點選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費用預算等），報請總經理審批。2007/05/01——2007/08/01 招商進入第二階段。目標定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內涵，外埠與國際商品在這一階段列為重點。本期工作重點是拾遺補缺，針對中心的商品結構進行微調整。根據(jù)實際招商情況制定招商收尾計劃，對招收工作未達到設定標準的進行最后突擊攻關。所有招商目標在2007/12/30前責成有關分部確實完成。1200
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