【正文】 片石%4Δ斷面尺寸(mm)料石177。30片石177。30水準(zhǔn)儀：每20米測3點(diǎn)12外形尺寸(mm)177。50尺量：每20m檢查3處34表面平整度（mm）502直尺：每20米檢查5處3尺2漿砌片石排水工程施工工藝框圖施工放樣回填夯實(shí)檢查壓實(shí)度自 檢不合格砂漿拌制片石進(jìn)場抹面勾縫漿砌片石砌筑基槽開挖片石強(qiáng)度檢測檢查標(biāo)高斷面尺寸不合格交工驗(yàn)收確保工程質(zhì)量和工期的措施1 確保工程質(zhì)量的措施我公司始終貫徹“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)“單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%、優(yōu)良工程率95%以上”的質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，采取如下質(zhì)量保證措施。、質(zhì)量保證體系為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，本工程將委派公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)，建立完善的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量管理措施，在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，在政府質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主及監(jiān)理公司的共同指導(dǎo)與監(jiān)督下，以項(xiàng)目經(jīng)理部為質(zhì)量管理核心，建立質(zhì)量管理控制體系。二、質(zhì)量保證總體措施我公司在長期的工程施工過程中，一貫注重質(zhì)量，管理措施和管理水平不斷完善和提高，已通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證；在本工程施工過程中我們嚴(yán)格按照其程序運(yùn)行，確保達(dá)到“優(yōu)良工程”的目標(biāo)。（1）、建立質(zhì)量崗位責(zé)任制：認(rèn)真執(zhí)行本公司按ISO9001建立健全的國家認(rèn)證審核通過的質(zhì)量保證體系，建立適宜本項(xiàng)目部特點(diǎn)的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的崗位責(zé)任制，操作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、將管理工作系列化，標(biāo)準(zhǔn)化。（2）抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：采用多種形式和方法，認(rèn)真抓好職工的質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀點(diǎn)，在職工中普及全面質(zhì)量管理意識，牢固樹立“一切為用戶，下一道工序就是用戶”的思想觀念。開工前，組織好技術(shù)資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和交底，使操作工人“應(yīng)知、應(yīng)會”的技術(shù)操作規(guī)程；技術(shù)人員和管理人員掌握施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及原材料、半成品的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢測人員熟練掌握正確的檢測、計(jì)量方法，正確使用檢測儀器。由工程部技術(shù)組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)資料和圖紙的熟悉、復(fù)核、審核工作。由工程部負(fù)責(zé)組織施工人員和管理人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范里的施工工藝、方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，學(xué)習(xí)指導(dǎo)施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)文件，必須在施工中有主次的把好質(zhì)量關(guān)。由檔案組按照有利工程開展和內(nèi)業(yè)管理，有利竣工資料整理和工程索賠的要求，及時(shí)將施工日記、人員、材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)臺帳分門別類建檔、保證資料齊全，不遺漏，分類明確，好查好用。由質(zhì)檢工程師和負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的３日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作向新的高度邁進(jìn)。用于本工程的原材料必須符合設(shè)計(jì)要求,和現(xiàn)行的材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。每道工序完工后由班組、質(zhì)檢員自檢,合格后包質(zhì)檢工程師復(fù)檢,復(fù)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量檢查程序和質(zhì)量保證程序見下兩圖：方批技術(shù)交底工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理檢查下道工序質(zhì)量檢查員初驗(yàn) 質(zhì)量檢查程序圖方案 經(jīng)審批方可實(shí)施人員 基本要素質(zhì)量材料 原材、半成品檢驗(yàn)操作 按工藝要求機(jī)具 檢測合格方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)質(zhì)量保證程序圖施工質(zhì)量檢測程序圖檢測準(zhǔn)備工作材料取樣施工單位試驗(yàn)選料試驗(yàn)報(bào)告送施工管理部門審查選料試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理審查監(jiān)理在試驗(yàn)報(bào)告單上簽證、資料歸檔進(jìn)材料到工地材料復(fù)檢取樣施工單位復(fù)檢試驗(yàn)復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告送施工管理部門審查復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理審查監(jiān)理在復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告單上簽認(rèn)、資料歸檔擊實(shí)單位取樣第一道工序的施工監(jiān)理在配合比試驗(yàn)報(bào)告單上簽認(rèn)、資料歸檔監(jiān)理在擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告單上簽認(rèn)、資料歸檔配合比試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理審查擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理審查配合比試驗(yàn)報(bào)告送施工管理部門審查擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告送施工管理部門審查施工單位配合比試驗(yàn)施工單位擊實(shí)試驗(yàn)配合比試驗(yàn)取樣2 確保工程工期的措施一、工期目標(biāo)：本標(biāo)段的合同工期目標(biāo)為20個(gè)月，力爭適當(dāng)超前完成。成立以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由具有路橋施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)和機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的主產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外圍的關(guān)系。建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。在工程師施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。1對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。1盡可能縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。1工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。1將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。1施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。1由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。1采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。2施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。2關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。2搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的拆遷工作，以及使業(yè)主加快拆遷工作進(jìn)展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。