輔導(dǎo)與激勵ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 13:26本頁面
【正文】 九、常用的激勵工具和方法 十、激勵模式 4 第一講 輔 導(dǎo) 一、 人力資源 ? 人力資源就是“ ”（human capital），不僅僅是“人才”。 5 ? 從“職務(wù)薪”到“績效薪”現(xiàn)在是“技能薪”，在市場中可以與人競爭的技能才是“有效技能”。 ? 很多主管本身技能就可能不足，對下屬的技能養(yǎng)成，也沒有什么貢獻(xiàn)。 9 ? 輔導(dǎo)有兩層意義 ：（ 1）積極地 To coach what to do[發(fā)展 ]；（ 2）消極地 To coach what not to do[規(guī)范 ]。 ? 輔導(dǎo)不能只是定時定點，要隨時、隨地、隨人、隨事地教育，而且人人有責(zé)。 瓶 頸 11 ? 建立“輔導(dǎo)員”制度，并且對輔導(dǎo)員考核，輔 導(dǎo)員包括（按主要順序） 直屬上級輔導(dǎo) 資深員工（干部）輔導(dǎo) 外聘技術(shù)人員輔導(dǎo) ? 員工（干部）的養(yǎng)成及“行為規(guī)范”的編制 （ 1）學(xué)科；（ 2）術(shù)科；（ 3）人格培養(yǎng)。 13 ? 通才主管帶領(lǐng)專業(yè)部屬，其原理就跟“樂團(tuán)指揮”（ Conductor）一樣。 ? 員工（干部）輔導(dǎo)教材也未能針對公司的實際狀況編集、分類、修訂。 18 ? 取得員工的合作與承諾是一個很重要的前提。 ? “改善行為”可以用輔導(dǎo)的方式，要求員工自行解決。 ? 每個職位都有它的“真正目的”，所以對每一個主管或部屬也都應(yīng)該有不同的“考核方法”和“輔導(dǎo)重點”。 模仿醫(yī)院的“臨床實習(xí)”（ Clinic），就像母雞帶小雞一樣。 利用團(tuán)隊的影響力 （ 1）培養(yǎng)團(tuán)隊文化（共同價值觀） 例：香格里拉酒店 （ 2）發(fā)放團(tuán)隊獎金 例： （ 3）考慮團(tuán)隊制裁 例；團(tuán)隊賽跑 22 以“人力資源會計”原理，計算輔導(dǎo)的投入產(chǎn)出效益。 公司
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