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西三角咨詢集團(tuán)ppt課件-在線瀏覽

2025-06-29 13:13本頁(yè)面
  

【正文】 首席咨詢顧問 人力資源資深專家 , 人力資源客座教授 , 汪先生有豐富企業(yè)管理尤其是人力資源管理經(jīng)驗(yàn);汪先生曾在大型國(guó)有企業(yè)從事管理工 作 18年 , 在中瑞合資企業(yè)從事高層管理工作 18年 , 擔(dān)任人力資源總監(jiān) , 并擔(dān)任國(guó)際咨詢公司在華項(xiàng)目督導(dǎo) , 具有為中外大中型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) 10年以上的經(jīng)歷 。 ? 邢福才:高級(jí)咨詢顧問 人力資源資深專家 , 邢先生曾在大型國(guó)有企業(yè)從事人力資源 、 企業(yè)管理工作多年 , 在大型合資企業(yè)從事人力資源管理工作20年 , 參加國(guó)際咨詢公司人力資源項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施 , 具有為中外大中型企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù) 8年以上的經(jīng)歷 。 ? 崔寶業(yè):高級(jí)咨詢顧問 資深管理專家,崔先生有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和深入的理論研究,曾在大型國(guó)有企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)及管理工作多年,在大型合資企業(yè)從事管理和技術(shù)工作 20年,擔(dān)當(dāng)國(guó)際咨詢公司人力資源項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施,具有為中外大中型企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù) 10年以上的經(jīng)歷。 ? 高秀英:咨詢顧問 人力資源專家,高女士曾在英國(guó) BTR集團(tuán)人力資源部、香港屈臣氏集團(tuán)從事人力資源管理工作,具有企業(yè)管理 15年以上和人力資源咨詢 5年以上經(jīng)歷,在人力資源管理制度建立等方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 ? 任赫奕:咨詢顧問 人力資源專家, 16年教育培訓(xùn)、勞動(dòng)人事、人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾任美國(guó) EDS公司在中國(guó)大型制造企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、大型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān),具有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理豐富的咨詢的經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力。講師隊(duì)伍來(lái)自歐美在華大型合資企業(yè)資深經(jīng)理,具有先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念、十分豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有為著名大公司提供過專業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的良好背景。如 《 現(xiàn)代股份制(合資)企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 》 已連續(xù)舉辦了五十多期,該課程以實(shí)用、操作性強(qiáng)享譽(yù)培訓(xùn)界,參訓(xùn)者有來(lái)自北京、上海、沈陽(yáng)、大連、深圳、廣東、珠海等全國(guó)二十多個(gè)省市自治區(qū)的數(shù)千名人事經(jīng)理。 ? 西三角的深入企業(yè)的顧問式人力資源及管理等方面的內(nèi)訓(xùn),是以培訓(xùn)、造就現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和職業(yè)經(jīng)理人才,人力資源管理與開發(fā)人才為宗旨。 2. 幫助企業(yè)建立規(guī)范化的人力資源管理體系 借助在業(yè)內(nèi)良好的聲譽(yù),已有博時(shí)基金管理公司、天山新材料技術(shù)開發(fā)有限公司、北京牽手果蔬汁飲料食品公司、浙江年年紅、中油油氣勘探軟件國(guó)家工程研究中心有限公司、首都機(jī)場(chǎng)等數(shù)十家企業(yè)接受過我們的專項(xiàng)課題服務(wù)。 ? 4. 人事技術(shù)產(chǎn)品方面 西三角自主研發(fā)的 《 人才招聘基本能力素質(zhì)測(cè)試軟件系統(tǒng) 》 ,可運(yùn)用于人才招聘,評(píng)價(jià),選拔與人才分流領(lǐng)域,它是目前國(guó)內(nèi)軟件化程度最高的測(cè)試軟件,已為包括摩托羅拉、諾基亞、陶氏化工、聯(lián)想集團(tuán)等近千家用戶所使用。 西三角主辦的 《 職業(yè)經(jīng)理人文摘 》 (月刊),是一本專門以國(guó)內(nèi)現(xiàn)代型企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人為主要對(duì)象的會(huì)員刊物,已有國(guó)內(nèi)數(shù)千家知名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人成為此刊物的常年讀者。 ? 5. 為企業(yè)人事經(jīng)理構(gòu)筑溝通平臺(tái) 西三角在最初的 《 北京地區(qū)外商投資企業(yè)人事經(jīng)理研究例會(huì) 》 基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)展組建了包括 IBM、摩托羅拉、朗訊、 NCR、通用電氣、北方電訊、微軟、英特爾、北大方正、國(guó)貿(mào)中心、聯(lián)想集團(tuán)、四通等京城近百家企業(yè)人事經(jīng)理參加的 《 跨國(guó)公司人事經(jīng)理研究例會(huì) 》 、 《 外商投資企業(yè)人事經(jīng)理例會(huì) 》 、 《 高科技企業(yè)人事經(jīng)理研究例會(huì) 》 、 《 人力資源有效管理培訓(xùn)例會(huì) 》 和 《 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)例會(huì) 》 ,這些例會(huì)都定期舉辦深入的研討活動(dòng),通過這些例會(huì),增進(jìn)和方便了同行之間的相互溝通和了解,因而贏得了客戶的一致好評(píng)。 西三角推出的 西三角人事資訊網(wǎng) (),是我國(guó)第一個(gè)專業(yè)化的人事資訊站點(diǎn),尤其是其中的 職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)上討論區(qū) ,將把西三角會(huì)員之間面對(duì)面的討論,以及通過 《 職業(yè)經(jīng)理人文摘 》 雜志的討論與網(wǎng)絡(luò)上的即時(shí)討論三者實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,無(wú)疑對(duì)促進(jìn)我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層的形成將起到良好的推動(dòng)作用。 7. 中英合作項(xiàng)目 NVQ職業(yè)資格證書制度推廣、培訓(xùn)、考評(píng)、 NVQ資格證書的申請(qǐng)頒發(fā)。 西三角咨詢集團(tuán)各部門職能劃分 一、咨詢項(xiàng)目部 二、職業(yè)技能考證部 三、公開培訓(xùn)部 四、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)部 五、產(chǎn)品銷售部 一、咨詢項(xiàng)目部 ? 西三角經(jīng)過多年對(duì)人力資源管理理論的研究,總結(jié)多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)以及為客戶進(jìn)行咨詢的案例,并借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的最佳實(shí)務(wù),我們認(rèn)為適合中國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式以及人力資源的業(yè)務(wù)流程如下圖: ? 以上業(yè)務(wù)模型,曾經(jīng)成功的為國(guó)內(nèi)和北京地區(qū)各行業(yè)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理項(xiàng)目的咨詢,并得到客戶的高度評(píng)價(jià)。 以上各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的具體功能: ? 組 織 結(jié) 構(gòu) 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)流程和具體特點(diǎn),包括人員、技術(shù)、相關(guān)資源狀況,建立組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方針、原則和主要參數(shù),確定組織機(jī)構(gòu)框架,完成管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì),以保證組織的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力為原則; ? 職 能 設(shè) 計(jì) 確定管理職能及其結(jié)構(gòu),明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)需要履行的主要職能以及對(duì)其它相關(guān)的職能和活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的分解,進(jìn)行部門化或組織的劃分,優(yōu)化篩選,最終分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中,從而完成管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)部門職能明確,三級(jí)職能清晰,以保證公司內(nèi)部各部門職責(zé)分明,管理運(yùn)作流程清晰; ? 職 位 設(shè) 置 在職能分解的前提下,運(yùn)用科學(xué)量化的定編定員分析、測(cè)量工具對(duì)各個(gè)管理部門崗位類別及層次進(jìn)行設(shè)計(jì),最終確認(rèn)職位職數(shù)、配置計(jì)劃,形成相互依托,互為條件,職責(zé)清楚,界定明確的職位網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作分解充分、落實(shí)以保證科學(xué)明晰的管理鏈的形成; ? 職 位 描 述 對(duì)
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