經(jīng)濟(jì)倫理ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 12:50本頁(yè)面
【正文】 與式管理，強(qiáng)調(diào)精神、激勵(lì)和人性，注重個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)融合） 完整的人 —— Z理論（綜合 X和 Y，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況靈活掌握制度與人性，管制與自覺(jué)之間關(guān)系，因地制宜地實(shí)施最符合企業(yè)利益和員工利益的管理方法） 第一節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理思想 三、功利主義倫理思想的經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)現(xiàn) 斯密道德情感主義幸福原理 邊沁的幸福效用（功利）化理論和功利原則 穆勒的功利主義幸福原理 邊際主義對(duì)幸福取大化原理的數(shù)理描述： TU=f(Q) TU—— 總效用 Q —— 消費(fèi)量 邊際效用 —— 函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)，自變量（消費(fèi)量 Q）引起的因變量（總效用 TU）的變化程度。 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的最大化理性（從消費(fèi)者到廠商到全社會(huì)） 福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的最大化實(shí)現(xiàn)（帕累托最優(yōu)理論） 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人性的解析和對(duì)幸福的回歸。 效用或功利不能替代幸福，顯示性偏好不能替代明示偏好，主觀幸福感。 不對(duì)稱信息和不完美市場(chǎng) —— 市場(chǎng)資源配置效率和帕累托最優(yōu)難以實(shí)現(xiàn)，次優(yōu)和第三優(yōu)。 次優(yōu)：部分符合最優(yōu)條件，忽略信息成本和行政成本，實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)均衡和效率以及福利狀態(tài)。 幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)：體驗(yàn)功利主義的范式重構(gòu)。 生產(chǎn)效率：投入產(chǎn)出比。 結(jié)果公平：市場(chǎng)分配與政府再分配，財(cái)稅、金融分配調(diào)節(jié)，轉(zhuǎn)移支付。 市場(chǎng)內(nèi)含的道德精神：自由、公平、效率價(jià)值、分配正義 自由競(jìng)爭(zhēng)與合作 公正平等 誠(chéng)實(shí)守信 互惠互利 第一節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理思想 六、關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理的“內(nèi)引論”和“外灌論” 內(nèi)引論：市場(chǎng)理論和市場(chǎng)機(jī)制自有其倫理內(nèi)蘊(yùn)，經(jīng)濟(jì)倫理的準(zhǔn)則與尺度從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中直接引申出來(lái)，將預(yù)設(shè)的倫理道德強(qiáng)加給市場(chǎng)徒勞無(wú)益。 內(nèi)引論：符合唯物史觀的基本精神；忽視了上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用。 內(nèi)引與外灌的統(tǒng)一： 市場(chǎng)內(nèi)含道德訴求，道德是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的內(nèi)在要求。 外灌不能用預(yù)設(shè)的道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而是與內(nèi)引相結(jié)合，將內(nèi)引的內(nèi)容和規(guī)范強(qiáng)化到市場(chǎng)中去。 生產(chǎn)倫理 管理倫理 營(yíng)銷倫理 二、企業(yè)生產(chǎn)倫理 生產(chǎn)決策倫理 企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系 —— 符合社會(huì)發(fā)展和共同價(jià)值觀的需要。并且當(dāng)時(shí)還和其他公司聯(lián)手投資 1600萬(wàn)美元在全國(guó)范圍內(nèi)建造 7個(gè)聚苯乙烯回收工廠。麥當(dāng)勞于 1990年 12月 2日宣布在 60天內(nèi)將分期淘汰聚苯乙烯包裝盒并用涂膜紙板取代。 案例 2：某生產(chǎn)飛機(jī)的公司，因開(kāi)發(fā)新型飛機(jī)而背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。 企業(yè)與其它企業(yè)之間的關(guān)系 —— 公平競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已白熱化，以長(zhǎng)虹為首的廠家數(shù)次大幅度地降價(jià)，已導(dǎo)致對(duì)其是否公平競(jìng)爭(zhēng)的指責(zé)。但海爾為了避免價(jià)格戰(zhàn)，將產(chǎn)品定位為面向城鎮(zhèn)居民的大屏幕、高清晰度、高技術(shù)含量、高規(guī)格的家電產(chǎn)品上，并率先向數(shù)字電視進(jìn)軍。 第二節(jié) 企業(yè)倫理 二、企業(yè)生產(chǎn)倫理 生產(chǎn)決策倫理 企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系 —— 消費(fèi)者至上。 1986年 2月同樣的惡夢(mèng)又重演，密封了三層的藥瓶還是被人下毒，一婦女服用后死亡，并發(fā)現(xiàn)還有下毒的藥瓶，公司再次決定收回所有“泰諾”膠囊。 案例 6： 雙匯集團(tuán)瘦肉精、涉及幾乎所有國(guó)內(nèi)牛奶企業(yè)的三聚菁胺事件。 保護(hù)勞動(dòng)者安全和健康的意識(shí)與機(jī)制。 信守金融借貸契約。 信守技術(shù)轉(zhuǎn)讓契約。 保證原材料品質(zhì)與信守購(gòu)銷契約。 第二節(jié) 企業(yè)倫理 三、企業(yè)管理倫理 企業(yè)管理：人力資源、財(cái)力資源、物質(zhì)資源的有效配置。 德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^。 華通科技管理理念： 科學(xué)，公正，民主，法治。 機(jī)會(huì)平等，優(yōu)勝劣汰。 調(diào)研先行，計(jì)劃周密，團(tuán)隊(duì)推動(dòng)。 華通科技人才培養(yǎng)理念： 做健康的人（健康的體魄、健康的人格、激情四射）。 做文明的人（自信、平等、負(fù)責(zé)、付出、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、尊重）。 第二節(jié) 企業(yè)倫理 二、企業(yè)管理倫理
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