組織架構(gòu)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 12:47本頁(yè)面
【正文】 和技術(shù)專門(mén)化 4. 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 條件： 多元化很成熟； 有全面人才及經(jīng)營(yíng)資源 。 ?產(chǎn)品（工藝）技術(shù)復(fù)雜，部門(mén)設(shè)置就多、層次就越少； ?否則就越高； ?而溝通技術(shù)則與之相反。 工作性質(zhì) 環(huán)境 技術(shù) 人員素質(zhì) ?利潤(rùn)中心可采用事業(yè)部制； ?成本中心可采用直線制。不同的組織、部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身面對(duì)的組織環(huán)境的確定性與不確定性的組合情況，來(lái)考慮不同的設(shè)計(jì)，即應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)的、應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序或原則。 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài) 錐形結(jié)構(gòu)形態(tài) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 不同的組織通過(guò)應(yīng)用上述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的不同組合，構(gòu)成了不同類型的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。在錐形的結(jié)構(gòu)形態(tài)中，上級(jí)能給予下級(jí)更多的指導(dǎo)，上下級(jí)之 間溝通方便。但是由于上級(jí)所管理的下屬人數(shù)較多，控制較 松，容易失控；同時(shí)，同級(jí)之間的溝通比較困難，影響信息的及時(shí)利用。 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)是指組織規(guī)模已定，管理幅度較大而管理層次較少的一種 組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。管理幅度是指管理層次中，主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量。 組織形態(tài) ? 企業(yè)組織形態(tài)取決于管理層次和管理幅度。 內(nèi)涵 目的 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的就是根據(jù)組織的需要，即總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，明確組織 的目標(biāo)和任務(wù)，勾畫(huà)出組織必須完成的全部任務(wù)，并為組織任務(wù)的完成提 供制度保證和支持，規(guī)定組織任務(wù)完成的方法、方式，確保組織任務(wù)的高 效完成。1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 內(nèi)涵和目的 所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需要完成的工作，不斷劃分為 若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，把一個(gè)單位的有關(guān)組織要素諸如戰(zhàn)略任務(wù)、責(zé) 權(quán)、工作流程等合理組織并加以制度化，把這些組織要素組合成若干部門(mén)， 并確定各自職責(zé)和職權(quán)的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì) 組織內(nèi)的層次、部門(mén)和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果就是要形成能夠達(dá)到上述目
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