組織架構(gòu)ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:47:48 本頁面
【正文】 度是指管理層次中，主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量。但是由于上級(jí)所管理的下屬人數(shù)較多，控制較 松，容易失控；同時(shí)，同級(jí)之間的溝通比較困難，影響信息的及時(shí)利用。 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài) 錐形結(jié)構(gòu)形態(tài) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 不同的組織通過應(yīng)用上述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的不同組合，構(gòu)成了不同類型的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 工作性質(zhì) 環(huán)境 技術(shù) 人員素質(zhì) ?利潤中心可采用事業(yè)部制； ?成本中心可采用直線制。 組織結(jié)構(gòu)形式 規(guī)模 小 大 企業(yè)周期 成熟 創(chuàng)業(yè) 區(qū)域式 混合式 事業(yè)部式 矩陣式 蜂窩式 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式 橫向式 職能式 職能式組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 總 裁 生 產(chǎn) 研 發(fā) 營 銷 人力資源 行 政 財(cái) 務(wù) 關(guān)聯(lián)背景 結(jié) 構(gòu)：職能式 環(huán) 境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技 術(shù)：例行，較低的相互依存 戰(zhàn)略、目標(biāo)：內(nèi)部效率，技術(shù)質(zhì)量 內(nèi)部系統(tǒng) 經(jīng) 營 目 標(biāo)：強(qiáng)調(diào)職能目標(biāo) 計(jì) 劃 和 預(yù) 算：基于成本的預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)告 正 式 權(quán) 力：職能經(jīng)理 優(yōu) 勢 1. 鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2. 促進(jìn)深層次技能提高 3. 促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) 4. 在小到中型規(guī)模下最優(yōu) 5. 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) 劣 勢 1. 對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 2. 可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷 3. 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) 4. 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 5. 對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限 橫向式組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 高層管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程 訂購執(zhí)行過程 采購、后勤過程 過程協(xié)調(diào)者 過程
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