王晶福建新大陸ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 12:31本頁面
【正文】 ? 在實(shí)達(dá)電腦，王晶的能力得到了展現(xiàn)，很快她成為公司重要的決策者和管理者之一。這一獨(dú)特的管理模式不光得到原國家電子部的認(rèn)定，還在業(yè)內(nèi)得到了廣泛推廣，為我國早期高科技企業(yè)的發(fā)展開辟了一條道路。 ? 1994年，王晶開始了第二次創(chuàng)業(yè)，與胡鋼等 18人一共湊足了 150萬資金，創(chuàng)建了一個(gè)全民營的高科技企業(yè) ——福建新大陸電腦股份有限公司。在新大陸，王晶、胡鋼也確確實(shí)實(shí)第二次創(chuàng)造了奇跡， “ 當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年贏利；連續(xù) 8年銷售額和利潤接近 100%的增長速度；短短幾年間，新大陸從 150萬資產(chǎn)成長為資產(chǎn)超過 13億，擁有 15家子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品覆蓋電子信息與通信其他、生物制藥、環(huán)?？萍嫉热箢I(lǐng)域。 拋開王晶第一次創(chuàng)業(yè)最后的結(jié)果，她無疑是成功的。她還建立和完善的國內(nèi)獨(dú)一無二的“ 實(shí)達(dá)管理模式 ” ——國有企業(yè)股份制管理方式 “ 國有控股，員工持股 ” ，為我國早期高科技企業(yè)的發(fā)展開辟了一條道路。她始終堅(jiān)持 “ 有質(zhì)量的規(guī)模 ” ，不盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，有限的多元化擴(kuò)張的理論，這讓新大陸在迅速擴(kuò)張的過程中少走了很多的彎路。在創(chuàng)業(yè)當(dāng)年贏利后，我們?cè)?cè)了很多公司，后來我們發(fā)現(xiàn)這樣做只能分散公司的注意力，還會(huì)影響公司的主業(yè)發(fā)展。 2022年，新大陸集團(tuán) IT業(yè)務(wù)領(lǐng)域軟件及系統(tǒng)集成的營業(yè)收入第一次超過硬件； 2022年，我們?cè)俅翁岢鲛D(zhuǎn)型，向行業(yè) IT服務(wù)轉(zhuǎn)化，我們分析到，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，用戶對(duì) IT的需求已經(jīng)不再是某一個(gè)具體的產(chǎn)品，而是要實(shí)現(xiàn)的功能以及實(shí)現(xiàn)這些功能的系統(tǒng)。 ” ? 王晶說， “ 實(shí)施多元化的經(jīng)營不是 ‘ 摟草打兔子 ’ ，見什么都要，而是有原則的。在進(jìn)入新行業(yè)的時(shí)候，不僅要看這個(gè)行業(yè)有沒有發(fā)展的潛力，同時(shí)要看掌握的技術(shù)有沒有生命力。 ” 于是， 2022年的時(shí)候，新大陸成立福建中安電子公司，專門做這項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。 之我見二 ? 很多企業(yè)有了錢之后，在打算擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，對(duì)怎么用這些錢傷透了腦筋。還有一部分企業(yè)將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和投資集團(tuán)相混淆，對(duì)兩種不同類型的集團(tuán)企業(yè)從戰(zhàn)略制定到人事安排不加區(qū)分，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理上的失誤，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。在進(jìn)入新行業(yè)的時(shí)候，她不僅要看這個(gè)行業(yè)有沒有發(fā)展的潛力，同時(shí)要看掌握的技術(shù)有沒有生命力，所以，在一開始，她就明確了思路，考慮自己到底要做什么，并且在發(fā)展中常常回顧和反思，避免了多元化中因缺少核心競爭力而落敗的結(jié)局。 “ 企業(yè)外部的環(huán)境在隨時(shí)發(fā)生著變化，企業(yè)內(nèi)部
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