企業(yè)的社會責(zé)任ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 06:09本頁面
【正文】 ―金融時報道德指數(shù)” ? 2022年 7月 10日英國倫敦股票市場以“環(huán)境穩(wěn)定、股東關(guān)系良好、支持人權(quán)”為標(biāo)準(zhǔn)的道德指數(shù)出臺。 ? 近期以來，投向有社會責(zé)任的公司的資金是以往的 4 倍。 二 .決策理論 : ? 決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標(biāo) ,根據(jù)特定環(huán)境條件尋找、擬定、分析、比較可能的行動方案，并做出選擇的過程。 ? 決策主體的價值觀念、追求目標(biāo)和進(jìn)行決策的客觀環(huán)境、對相關(guān)信息的了解程度是影響決策的基本因素 。重大決策失誤要付出沉重代價，影響組織的興衰。管理者要對其決策的后果負(fù)責(zé)。 ? 按照決策主體的不同，可分為組織決策和個人決策，管理學(xué)關(guān)注的主要是組織的決策，但個人與組織活動有關(guān)的決策也會影響到組織活動效率。 : ? 程序化決策（ Programmed Decision ）：指運(yùn)用一系列例行的程序、規(guī)則和固定的模式來處理那些目標(biāo)清楚、資料完整而又重復(fù)出現(xiàn)的例行問題的決策。 ? 公開、明確、具有客觀公正性的規(guī)則（ Rule）可以幫助基層管理人員在權(quán)限范圍內(nèi)做出決定而不致引起沖突。 ? 將經(jīng)營管理決策盡可能程序化是提高管理效率的重要途徑，依據(jù)先例和規(guī)則大大簡化了決策過程，例如會計制度關(guān)于報賬的細(xì)則。 ? 公司制定了一份多達(dá) 400頁、且不斷更新的會計手冊指導(dǎo)每一位總會計師如何處理他所遇到的大多數(shù)問題。 ? 總部在收到有關(guān)新問題的請示一個月內(nèi)將制定的相應(yīng)處理程序增補(bǔ)到手冊中，以指導(dǎo)其他工廠的總會計師處理可能遇到的同樣問題。如：超級市場的訂貨、庫存、上架貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量 。 ? 政策（ Policy）指導(dǎo)管理者沿著特定的方向考慮問題，比規(guī)則多一些選擇空間。 ? 非程序化決策（ Non programmed decisions）：指沒有例行程序和現(xiàn)成模式，需要單獨(dú)設(shè)計和選擇獨(dú)特的解決方案來處理那些很少出現(xiàn)、無先例可循、相關(guān)資料不完整的非常規(guī)、非例行問題的決策。 ? 非程序化決策往往涉及巨大的資金數(shù)額，或者在長時間里影響企業(yè)的運(yùn)作，是需要管理人員用他們的大部分精力和全部智慧做出決定的重大問題。 ? 將一個復(fù)雜的決策問題中能夠程序化的部分盡可能剝離，使問題簡化和明朗有助于提高決策的質(zhì)量。 ? （ 1）提出問題、確定目標(biāo)：這是決策的前期準(zhǔn)備工作需要深入地調(diào)查研究、取得足夠的資料和數(shù)據(jù)。如 90 年代末期的市場疲軟、需求不旺而存款余額卻持續(xù)增長的情況。 ? 必須有多個方案供選擇，只有一個則肯定不是最好的。 ? （ 3）綜合比較、論證擇優(yōu)： ? 論證時尊重專家意見是關(guān)鍵措施。 ? 設(shè)計統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系，經(jīng)過充分討論達(dá)成共識是必要的程序。如武鋼的鐵礦石運(yùn)輸方案、天津某企業(yè)的設(shè)備引進(jìn)等。 ? 決策不是一個獨(dú)立的職能，管理人員在進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制時都在不斷地做出各種各樣的決策。難點何在？ ? 確定目標(biāo) —擬定方案 —論證擇優(yōu) —實施修訂，這個決策的全過程是科學(xué)決策的保證條件。 ? 理性決策模式是指建立在科學(xué)分析基礎(chǔ)之上，在現(xiàn)有條件約束下盡可能排除個人偏好的影響，追求價值最大化結(jié)果的決策方法。 ? （ 3）擬定出所有具有可行性的方案。 ? （ 5）在評估、比較的基礎(chǔ)上，給出不同方案 各影響因素的分值。 ? （ 7）選擇分值最高的方案。有較廣的適用范圍。 ? 滿意原則：上述假設(shè)與實際的偏差，在不完全競爭和不確定情況下，企業(yè)的經(jīng)營決策實際上以“滿意”為標(biāo)準(zhǔn)取舍（有關(guān)當(dāng)事人共同接受）。以追求“最優(yōu)”的精神，運(yùn)用科學(xué)理性的方法，在主、客觀條件的限制和約束下做出決策更符合實際。 ? 線性規(guī)劃法，量、本、利分析，邊際分析是常用方法。又被稱為隨機(jī)性決策。（參見教材 109 頁） ? 不確定型決策（ Uncertainty）：指方案的結(jié)果不確定而各
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