【正文】 SB2224A40/4 Φ2200套5 構(gòu)筑物名稱：104二沉池配水井（2座）編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備注1*平面鋼提板閘門(mén)（配手電兩用啟閉機(jī)）30001000 套8 構(gòu)筑物名稱：105二沉池（8座）編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備注1中心傳動(dòng)單管吸泥機(jī)（含控制箱）ZXJΦ45（Ⅱ）套8：201初沉污泥泵房（2座）編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備注1單螺桿泵（含控制箱）NM063SY01L04BQ=20~36m179。/s H10m 臺(tái)63*電動(dòng)葫蘆CD1112D臺(tái)4小 計(jì)：203污泥脫水機(jī)房（1座）編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備注1電動(dòng)單梁懸掛起重機(jī)Lx 5t Lk=臺(tái)12板框壓濾機(jī)套4剩余污泥預(yù)脫水設(shè)備3剩余污泥濃縮機(jī)ROEFILT100套34螺桿泵BN1006L/A1C1C6F0GA臺(tái)35螺桿泵BT1712/B2B2C6F0GA臺(tái)36混合器IMPFMI5套37污泥電磁流量計(jì)PROMAG50W套38聚合物配制和存儲(chǔ)系統(tǒng)DS9000ROEDOS65套1其中：聚合物傳輸泵MD01212/A6A7A7H0GAX臺(tái)19聚合物加藥裝置PRPGV套110聚合物加藥泵BN26L/A1A7A7G0GAX臺(tái)311藥液電磁流量計(jì)PROMAG50W套312預(yù)脫水系統(tǒng)控制箱RITTAL套3混合加藥設(shè)備13石灰乳配制站Bassinger60套214石灰乳泵BN106L/A1C1C6F0GA臺(tái)215FeCl3存儲(chǔ)箱25m179。個(gè)223離心泵MHI805 3PN10臺(tái)224酸稀釋裝置ACD1套225吸收水箱AT1 70 L套226濾布水沖冼裝置AG1500 275L/min 100bar套427高壓活塞泵HPK25 275L/min 100bar臺(tái)228儲(chǔ)水箱WST1 10m179。臺(tái)1電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)33電氣控制柜及附屬設(shè)備面2434軸流風(fēng)機(jī)YT90L4()臺(tái)6 構(gòu)筑物名稱：204污泥反應(yīng)池（2座）編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備注1絮凝機(jī)（屬污泥脫水系統(tǒng)）15Z套2其中：上清液排放裝置ND150套2小 計(jì) 構(gòu)筑物名稱：302給水泵房（1座）編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備注1配電柜MNS面12*電動(dòng)葫蘆CD1112D 臺(tái)13*生活消防兩用給水泵XQB4/203套1*其中：隔膜罐（水泵配套）Ф800 臺(tái)2廠家配套*穩(wěn)壓水泵（水泵配套）65LG36202臺(tái)3*電控制箱（一控三）2套1*電接點(diǎn)壓力表只3 構(gòu)筑物名稱：303雨水泵池（1座）編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備注1鑄鐵鑲銅圓閘門(mén)（含控制箱）DN1000（含啟閉機(jī)）套12回轉(zhuǎn)式格柵（含控制箱）HF1900 H5m b50mm套13潛水軸流泵（含控制箱）QZ1260 Q=179。 本工程污水處理量大，為浙江省現(xiàn)有同類工程中較大的工程，部分關(guān)鍵設(shè)備是國(guó)外進(jìn)口的，對(duì)安裝和調(diào)試有很高的要求，需要選派高素質(zhì)的施工技術(shù)人員和操作工人進(jìn)場(chǎng)，并需具有語(yǔ)言交流溝通能力，在外商的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行安裝。本工程自控通訊部分為業(yè)主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需與業(yè)主、土建單位、供貨商及其他專業(yè)分包單位共同努力，協(xié)調(diào)一致，使各相關(guān)單位間施工工序搭接合理，及時(shí)化解各類矛盾，確保施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目部與公司簽定承包合同，同時(shí)簽定施工項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)，針對(duì)安全消防治安、工程質(zhì)量、材料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人才、計(jì)量、交工資料、財(cái)務(wù)等內(nèi)容明確職責(zé)，與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同一層次人員交叉兼職，一專多能，由于該工程面積較大，施工難度大，為保證管理人員充足到位，故本次投標(biāo)中，我公司項(xiàng)目部考慮配備較強(qiáng)施工管理班子，具體設(shè)置如下：選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。管道、設(shè)備、電氣、焊接等專業(yè)施工員各設(shè)12人，分別負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程的管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)的負(fù)全面責(zé)任。1. 3崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真履行公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備材料等資源方面上對(duì)項(xiàng)目的支持；領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收；審核項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工計(jì)劃。參加項(xiàng)目重要和主要工程協(xié)調(diào)會(huì)，支持項(xiàng)目處理好與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建單位和其他施工單位關(guān)系。作為本單位在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職能部門(mén)等各方面的配合協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，具體督促施工員及項(xiàng)目各職能管理人員完成其分管職務(wù)。對(duì)施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖。處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向公司總工程師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問(wèn)題。組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見(jiàn)或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書(shū)面證明。帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。搞好安全日活動(dòng)，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。：收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)公司市場(chǎng)發(fā)展部、工程管理部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組、人員研究承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)確定控制目標(biāo)與公司簽訂承包合同分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施2. 2施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程施工項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制事中控制事后控制總結(jié)結(jié)算投標(biāo)—簽約—施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工—驗(yàn)收交工施工項(xiàng)目管理: 本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良，力爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”； 本工程的工期管理目標(biāo)：確?？偣て?80天（日歷天數(shù)），力爭(zhēng)提前；本工程的標(biāo)化管理目標(biāo)：達(dá)到浙江省、某市安全生產(chǎn)和文明施工雙標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)管理要求。三、項(xiàng)目主要管理崗位人員表（表31）擬任職務(wù)姓名現(xiàn)任職務(wù)現(xiàn)任職稱工作年限總部法定代表人王明和董事長(zhǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師30技術(shù)負(fù)責(zé)人葉青總工程師高工31現(xiàn) 場(chǎng)人員項(xiàng)目經(jīng)理盧榮一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師20項(xiàng)目副經(jīng)理張忠耕一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師24技術(shù)負(fù)責(zé)人 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師11質(zhì)量員徐建國(guó)質(zhì)量員技師30設(shè)備施工員葛俊華設(shè)備施工員助工10設(shè)備施工員余立明設(shè)備施工員工程師9電氣施工員王鋼平電氣施工員技術(shù)員25電氣施工員李大鵬電氣施工員助工7管道施工員 管道施工員工程師11管道施工員陳智慧管道施工員技術(shù)員27安全員陳智慧安全員助理政工師27材料員徐偉建材料員材料員23資料員陳萬(wàn)年資料員助工9統(tǒng)計(jì)員陳小平統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)師9預(yù)算員王志華預(yù)算員工程師9項(xiàng)目班子人員類似工程業(yè)績(jī)姓名工程名稱工程地點(diǎn)業(yè)主名稱工程類型項(xiàng)目經(jīng)理盧榮杭州四堡污水廠杭州運(yùn)河截污指揮部40萬(wàn)噸/日項(xiàng)目副經(jīng)理張忠耕杭州四堡污水廠杭州運(yùn)河截污指揮部40萬(wàn)噸/日技術(shù)負(fù)責(zé)人 杭州四堡污水廠杭州運(yùn)河截污指揮部40萬(wàn)噸/日四、施工管理主要內(nèi)容為保證工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，施工過(guò)程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即PDCA循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過(guò)程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工有目的、有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制技術(shù)交底、復(fù)核制工程技術(shù)資料檔案制度技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)管理的基本工作技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)開(kāi)發(fā)與更新的管理保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序施工過(guò)程中的技術(shù)工作的管理施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理技術(shù)責(zé)任技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程技術(shù)原始記錄技術(shù)檔案技術(shù)情報(bào)圖紙會(huì)審技術(shù)交底材料技術(shù)試驗(yàn)安全技術(shù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)五新試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核技術(shù)革新與技術(shù)改造技術(shù)引進(jìn)科學(xué)研究管理工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段作業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)械進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃原材料供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃降低工程成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項(xiàng)，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季材料計(jì)劃表材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。施工勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖見(jiàn)附表。配置一批最新式輕便型進(jìn)口施工機(jī)具、小型電動(dòng)工具、手工工具。主要施工機(jī)具計(jì)劃見(jiàn)附表。首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標(biāo)后立即采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。主要設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，零星材料及配件施工技術(shù)人員應(yīng)在使用前一月提出計(jì)劃。公司建立本項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)守專款專用原則。一、施工前準(zhǔn)備 技術(shù)資料的準(zhǔn)備：熟悉圖紙（制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程圖），加強(qiáng)施工前的圖紙自審和會(huì)審工作；熟悉相關(guān)施工工藝流程；收集相關(guān)設(shè)備及材料的資料；有針對(duì)性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；結(jié)合工程實(shí)際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評(píng)定表格。 物 質(zhì) 準(zhǔn) 備：根據(jù)施工計(jì)劃和施工要求，