【文章內(nèi)容簡介】 、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建單位和其他施工單位關(guān)系。認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為本單位在施工項(xiàng)目現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的配合協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場施工管理工作，具體督促施工員及項(xiàng)目各職能管理人員完成其分管職務(wù)。及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、合理調(diào)配勞動(dòng)力、設(shè)備材料等需求，指導(dǎo)現(xiàn)場安全、消防、治保、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資、內(nèi)部核算、獎(jiǎng)金分配等工作。對(duì)施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。代表項(xiàng)目部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工問題做出承諾或決定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。組織并參加設(shè)計(jì)交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖。監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行； 定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向公司總工程師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，解決施工難題。組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)足材料。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。認(rèn)真做好隱蔽檢查驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。搞好安全日活動(dòng)，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級(jí)安全教育。組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。二、施工目標(biāo)根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進(jìn)行項(xiàng)目管理，工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成，確保工程獲得“錢江杯”。：收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)公司市場發(fā)展部、工程管理部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組、人員研究承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)確定控制目標(biāo)與公司簽訂承包合同分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施2. 2施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程施工項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制事中控制事后控制總結(jié)結(jié)算投標(biāo)—簽約—施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工—驗(yàn)收交工施工項(xiàng)目管理: 本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良，力爭創(chuàng)“錢江杯”； 本工程的工期管理目標(biāo)：確保總工期180天（日歷天數(shù)），力爭提前；本工程的標(biāo)化管理目標(biāo)：達(dá)到浙江省、某市安全生產(chǎn)和文明施工雙標(biāo)化現(xiàn)場管理要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。三、項(xiàng)目主要管理崗位人員表（表31）擬任職務(wù)姓名現(xiàn)任職務(wù)現(xiàn)任職稱工作年限總部法定代表人王明和董事長高級(jí)經(jīng)濟(jì)師30技術(shù)負(fù)責(zé)人葉青總工程師高工31現(xiàn) 場人員項(xiàng)目經(jīng)理盧榮一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師20項(xiàng)目副經(jīng)理張忠耕一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師24技術(shù)負(fù)責(zé)人 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師11質(zhì)量員徐建國質(zhì)量員技師30設(shè)備施工員葛俊華設(shè)備施工員助工10設(shè)備施工員余立明設(shè)備施工員工程師9電氣施工員王鋼平電氣施工員技術(shù)員25電氣施工員李大鵬電氣施工員助工7管道施工員 管道施工員工程師11管道施工員陳智慧管道施工員技術(shù)員27安全員陳智慧安全員助理政工師27材料員徐偉建材料員材料員23資料員陳萬年資料員助工9統(tǒng)計(jì)員陳小平統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)師9預(yù)算員王志華預(yù)算員工程師9項(xiàng)目班子人員類似工程業(yè)績姓名工程名稱工程地點(diǎn)業(yè)主名稱工程類型項(xiàng)目經(jīng)理盧榮杭州四堡污水廠杭州運(yùn)河截污指揮部40萬噸/日項(xiàng)目副經(jīng)理張忠耕杭州四堡污水廠杭州運(yùn)河截污指揮部40萬噸/日技術(shù)負(fù)責(zé)人 杭州四堡污水廠杭州運(yùn)河截污指揮部40萬噸/日四、施工管理主要內(nèi)容為保證工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即PDCA循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。P：分析現(xiàn)狀，查找問題及影響原因、制定計(jì)劃D：執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃C：檢查效果A：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)遺留問題技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工有目的、有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制技術(shù)交底、復(fù)核制工程技術(shù)資料檔案制度技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)管理的基本工作技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)開發(fā)與更新的管理保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序施工過程中的技術(shù)工作的管理施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理技術(shù)責(zé)任技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程技術(shù)原始記錄技術(shù)檔案技術(shù)情報(bào)圖紙會(huì)審技術(shù)交底材料技術(shù)試驗(yàn)安全技術(shù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)五新試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核技術(shù)革新與技術(shù)改造技術(shù)引進(jìn)科學(xué)研究管理工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段作業(yè)計(jì)劃機(jī)械進(jìn)場、使用計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃原材料供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃降低工程成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝：對(duì)各分部分項(xiàng)工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項(xiàng)，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季材料計(jì)劃表材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度五、施工資源投入計(jì)劃根據(jù)測算，全程平均施工人數(shù)128人，高峰期平均施工人數(shù)168人。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。非技術(shù)工種在公司合法錄用的社會(huì)務(wù)工人員中選派， 少量人員通過合法手續(xù)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)招聘。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動(dòng)力需求外， 后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊(duì)，準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)急出擊。施工勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖見附表。 施工機(jī)械公司提供全部滿足施工需要的運(yùn)輸機(jī)具、風(fēng)管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機(jī)具、檢測試驗(yàn)設(shè)備。配置一批最新式輕便型進(jìn)口施工機(jī)具、小型電動(dòng)工具、手工工具。施工機(jī)具、工器具、檢測試驗(yàn)設(shè)備按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。主要施工機(jī)具計(jì)劃見附表。 物資公司提供全部現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需進(jìn)場。首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標(biāo)后立即采購進(jìn)場。合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按計(jì)劃采購進(jìn)場。主要設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，零星材料及配件施工技術(shù)人員應(yīng)在使用前一月提出計(jì)劃。 資金公司提供本項(xiàng)目啟動(dòng)資金及前期施工用資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、 配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制需要。公司建立本項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。在特殊或緊急情況下， 由公司經(jīng)理批準(zhǔn)使用。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)守?？顚Ｓ迷瓌t。第三章 施工部署為了保證本工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備、制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、配備施工過程中所需的施工人員和施工機(jī)具，搭設(shè)施工用臨時(shí)設(shè)施（材料庫房、設(shè)備堆放場等）。一、施工前準(zhǔn)備 技術(shù)資料的準(zhǔn)備：熟悉圖紙（制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程圖），加強(qiáng)施工前的圖紙自審和會(huì)審工作；熟悉相關(guān)施工工藝流程；收集相關(guān)設(shè)備及材料的資料；有針對(duì)性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工程實(shí)際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評(píng)定表格。 勞 動(dòng) 力 組 織：進(jìn)一步完善組織管理機(jī)構(gòu)；對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行進(jìn)場前的安全、組織紀(jì)律教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織人員有序合理地進(jìn)場。 物 質(zhì) 準(zhǔn) 備：根據(jù)施工計(jì)劃和施工要求，作出機(jī)具設(shè)備配置、材料到貨計(jì)劃，并做好機(jī)具的保養(yǎng)和檢修工作。 制作場地的準(zhǔn)備：現(xiàn)場管道的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)制作加工場。二、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖三、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表詳見附錄：某污水處理廠安裝工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表四、施工機(jī)械配備計(jì)劃表詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工機(jī)具配備計(jì)劃表五、現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場平面布置說明 本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標(biāo)文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場的產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號(hào)、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。2 現(xiàn)場施工平面布置圖（附后）3 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施場地規(guī)劃 生產(chǎn)臨設(shè)：項(xiàng)目部辦公室、焊條烘房、電器儀表、設(shè)備零部件及特殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉庫室內(nèi)為主，設(shè)置在現(xiàn)場西北角圍墻邊的一塊場地上。 設(shè)備材料堆放場地 各類設(shè)備盡量采用隨運(yùn)輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡量減少施工場地的占用。 如設(shè)備一次性到貨的數(shù)量較大，一時(shí)難以安裝（吊裝）完畢