【正文】 .........................................37第 9 章 財(cái)務(wù)分析 .................................................................................................................................38 公司資金來(lái)源與資本結(jié)構(gòu) ...........................................................................................................38 財(cái)務(wù)假設(shè) .......................................................................................................................................38 投資回收期分析 ...........................................................................................................................39 凈現(xiàn)值分析 ...................................................................................................................................40 內(nèi)部收益率分析 ...........................................................................................................................40第 10 章 風(fēng)險(xiǎn)控制 ...............................................................................................................................41 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與控制 .........................................................................................................................41 管理風(fēng)險(xiǎn)與控制 .........................................................................................................................41 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制 .........................................................................................................................41 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 ..................................................................................................................41 財(cái)務(wù)分析的分內(nèi)與特征 ......................................................................................................42 企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理的指標(biāo) ..................................................................................................43 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及解決方案 ..................................................................................................435 / 51 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ..............................................................................................................44第 11 章 風(fēng)險(xiǎn)退出 ...............................................................................................................................46 外部風(fēng)險(xiǎn) .....................................................................................................................................46 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) .....................................................................................................................................46 解決方案 .....................................................................................................................................46 資金退出和企業(yè)轉(zhuǎn)型 .................................................................................................................46 資金退出 ..............................................................................................................................46 企業(yè)轉(zhuǎn)型 ..............................................................................................................................46第 12 章 總結(jié)與展望 ...........................................................................................................................48附 錄 .....................................................................................................................................................49附錄一：參考文獻(xiàn) .............................................................................................................................49附錄二：輔導(dǎo)老師和團(tuán)隊(duì)成員 .........................................................................................................49附錄三：市場(chǎng)調(diào)研題目 .....................................................................................................................49附 件 .......................................................................................................................................................50附件 1： “易旅吧”市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷— 旅客 ....................................................................................50附件 2： “易旅吧” 市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷— 旅館 ....................................................................................51第一章 公司介紹 公司宗旨 “易旅吧”顧名思義就是讓旅游者通過(guò)電子商務(wù)來(lái)規(guī)劃旅行，使旅行簡(jiǎn)易化、快捷化。 “易旅吧”自身將嚴(yán)格恪守誠(chéng)實(shí)守信的原則，做到一心一意服務(wù)于顧客。 公司簡(jiǎn)介 公司名稱：易旅吧公司介紹：本公司是通過(guò)對(duì)大量不同消費(fèi)人群和旅館進(jìn)行調(diào)研分析，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)相關(guān)政策進(jìn)行研究所提出的商業(yè)模式，本公司當(dāng)前尚處于發(fā)展籌劃期，本公司將以打造中國(guó)中低端旅游市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，中小型旅館、酒店聯(lián)盟體系為目標(biāo)，填補(bǔ)目前中國(guó)中低端旅游市場(chǎng)電子商務(wù)的空白，使得旅游信息一體化、真實(shí)化，顧客需求確定化和直接化，旅館、酒店商品采購(gòu)整體化。 初、中期組織構(gòu)架7 / 51團(tuán)隊(duì)董事會(huì)公關(guān)部 客戶部 技術(shù)部 宣傳部財(cái)務(wù)部 信息部圖 1—1 初、中期組織構(gòu)架各部門職責(zé)介紹：團(tuán)隊(duì)董事會(huì)：就是我們創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，所有參加人員所組成的部門，他的職責(zé)就是為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)由執(zhí)行董事長(zhǎng)做出決策。客戶部：顧名思義就是與客戶打交道的部門，它將通過(guò)本公司網(wǎng)站取得顧客預(yù)訂旅館、酒店的信息，同時(shí)將這些信息以網(wǎng)絡(luò)或者電話的方式告知所預(yù)定的旅館，同時(shí)它也將擔(dān)負(fù)起顧客在網(wǎng)上或者通過(guò)電話對(duì)服務(wù)旅館、酒店進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且在公司成立初期它也將負(fù)責(zé)顧客會(huì)員卡的事宜。財(cái)務(wù)部：就是接收、出納資金的部門，在本公司它的大致職能是接受顧客的預(yù)定款，納稅，收取本公司的網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用，支付本公司的廣告費(fèi)用，以及人員工作，設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用等等職能。信息部：負(fù)責(zé)提供新聞，各地風(fēng)土人情，以及風(fēng)景名勝的簡(jiǎn)要報(bào)道等的職能。政府企業(yè)部：將負(fù)責(zé)本公司與企業(yè)、銀行、政府打交道的部門。會(huì)計(jì)部：將負(fù)責(zé)除顧客退訂費(fèi)用的業(yè)務(wù)外的其他會(huì)計(jì)行為，包括支付與出納，上繳稅收，發(fā)放工資等職能。 物流部：不是廣義上的物流部門，因?yàn)楸竟緵](méi)有打算開(kāi)辟物流業(yè)務(wù)，這個(gè)物流部只是用來(lái)管理本公司所購(gòu)進(jìn)與送出的商品。 近年來(lái)，隨著我國(guó)人民的文化素質(zhì)的逐漸提高，越來(lái)越多人在工作之余，選擇一些自己愛(ài)好的方式放松身心，而旅游業(yè)就成為了首當(dāng)其沖的方式。 以 2022 年旅游市場(chǎng)為例，2022 年中國(guó)主要城市接待旅游人數(shù)為44940975 人次，其中接待外國(guó)游客 24929725 人次，接待香港同胞 13605050人次，接待澳門同胞 1228425 人次，接待臺(tái)灣同胞 5177775 人次。國(guó)家旅游局局長(zhǎng)邵琪偉在 2022 年全國(guó)旅游工作會(huì)議上說(shuō)，2022 年是全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)的第一年，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)最后一年。全年旅游業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是國(guó)內(nèi)旅游人數(shù) 億人次，增長(zhǎng) 13%，國(guó)內(nèi)旅游收入 萬(wàn)億元，增長(zhǎng) 13%；入境旅游人數(shù) 億人次，增長(zhǎng) 5%，其中過(guò)夜旅游人數(shù) 5450 萬(wàn)人次，增長(zhǎng) 7%，旅游外匯收入 430 億美元，增長(zhǎng) 8%；出境旅游人數(shù) 5100 萬(wàn)人次，增長(zhǎng) 7%。 各大型賽事相繼在中國(guó)舉辦隨著中國(guó)國(guó)際地位的提高，國(guó)際一些大型的比賽、活動(dòng)相繼選擇在中國(guó)舉行。這些賽事的舉辦，從一定程度上開(kāi)拓了中國(guó)的旅游市場(chǎng)。這么多的人，給我們的網(wǎng)站帶來(lái)了一筆財(cái)富，因?yàn)榇蟛糠钟慰屯鶎?duì)于旅游地不是太了解，尤其對(duì)于旅游地的物價(jià)高低區(qū)域不大了解，所以，他們可以通過(guò)我們的網(wǎng)站進(jìn)行預(yù)訂適合自己的價(jià)位。而且在有些網(wǎng)站上，并沒(méi)有給出這些旅館、酒店的信息，給顧客的選擇帶來(lái)了很大的麻煩，同時(shí)，由于一些網(wǎng)站的中介費(fèi)收取11 / 51相對(duì)過(guò)高，使得一些顧客望而卻步。況且，旅游行業(yè)是主要面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的，而不是區(qū)域性的，這樣一來(lái)使得中小旅館、酒店面臨著更為艱難的局面。 國(guó)家旅游局局長(zhǎng)邵琪偉在 2022 年全國(guó)旅游工作會(huì)議上表示，今年要以區(qū)域帶動(dòng)推進(jìn)旅游業(yè)改革創(chuàng)新。國(guó)家旅游局將選擇若干重點(diǎn)省份和重點(diǎn)城市，推進(jìn)旅游綜合改革試點(diǎn)。 據(jù)悉，我國(guó)旅游業(yè)綜合改革試點(diǎn)的重點(diǎn)是構(gòu)建更加有利于旅游業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，推進(jìn)旅游行業(yè)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)發(fā)展，推進(jìn)旅游景區(qū)一體化管理，消除制約旅游業(yè)發(fā)展的體制和制度障礙，打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壁壘，促進(jìn)形成全國(guó)旅游大市場(chǎng)。各省區(qū)市要抓緊制定實(shí)施旅游廁所改擴(kuò)建工程工作方案和 A 級(jí)景區(qū)五年實(shí)現(xiàn)交通基本暢通、標(biāo)識(shí)基本完善、廁所基本達(dá)標(biāo)、停車場(chǎng)基本滿足要求的工作方案，并納入“ 十二五” 發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，為了擴(kuò)大就業(yè)，我國(guó)政府也正著