【正文】 .........................................37第 9 章 財務(wù)分析 .................................................................................................................................38 公司資金來源與資本結(jié)構(gòu) ...........................................................................................................38 財務(wù)假設(shè) .......................................................................................................................................38 投資回收期分析 ...........................................................................................................................39 凈現(xiàn)值分析 ...................................................................................................................................40 內(nèi)部收益率分析 ...........................................................................................................................40第 10 章 風(fēng)險控制 ...............................................................................................................................41 市場風(fēng)險與控制 .........................................................................................................................41 管理風(fēng)險與控制 .........................................................................................................................41 財務(wù)風(fēng)險與控制 .........................................................................................................................41 財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵 ..................................................................................................................41 財務(wù)分析的分內(nèi)與特征 ......................................................................................................42 企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理的指標(biāo) ..................................................................................................43 財務(wù)風(fēng)險分析及解決方案 ..................................................................................................435 / 51 公司財務(wù)風(fēng)險管理 ..............................................................................................................44第 11 章 風(fēng)險退出 ...............................................................................................................................46 外部風(fēng)險 .....................................................................................................................................46 內(nèi)部風(fēng)險 .....................................................................................................................................46 解決方案 .....................................................................................................................................46 資金退出和企業(yè)轉(zhuǎn)型 .................................................................................................................46 資金退出 ..............................................................................................................................46 企業(yè)轉(zhuǎn)型 ..............................................................................................................................46第 12 章 總結(jié)與展望 ...........................................................................................................................48附 錄 .....................................................................................................................................................49附錄一：參考文獻 .............................................................................................................................49附錄二：輔導(dǎo)老師和團隊成員 .........................................................................................................49附錄三：市場調(diào)研題目 .....................................................................................................................49附 件 .......................................................................................................................................................50附件 1： “易旅吧”市場調(diào)查問卷— 旅客 ....................................................................................50附件 2： “易旅吧” 市場調(diào)查問卷— 旅館 ....................................................................................51第一章 公司介紹 公司宗旨 “易旅吧”顧名思義就是讓旅游者通過電子商務(wù)來規(guī)劃旅行，使旅行簡易化、快捷化。 “易旅吧”自身將嚴(yán)格恪守誠實守信的原則，做到一心一意服務(wù)于顧客。 公司簡介 公司名稱：易旅吧公司介紹：本公司是通過對大量不同消費人群和旅館進行調(diào)研分析，對當(dāng)前國內(nèi)市場已經(jīng)相關(guān)政策進行研究所提出的商業(yè)模式，本公司當(dāng)前尚處于發(fā)展籌劃期，本公司將以打造中國中低端旅游市場的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，中小型旅館、酒店聯(lián)盟體系為目標(biāo)，填補目前中國中低端旅游市場電子商務(wù)的空白，使得旅游信息一體化、真實化，顧客需求確定化和直接化，旅館、酒店商品采購整體化。 初、中期組織構(gòu)架7 / 51團隊董事會公關(guān)部 客戶部 技術(shù)部 宣傳部財務(wù)部 信息部圖 1—1 初、中期組織構(gòu)架各部門職責(zé)介紹：團隊董事會：就是我們創(chuàng)業(yè)初期時，所有參加人員所組成的部門，他的職責(zé)就是為公司的發(fā)展獻計獻策，同時由執(zhí)行董事長做出決策?？蛻舨浚侯櫭剂x就是與客戶打交道的部門，它將通過本公司網(wǎng)站取得顧客預(yù)訂旅館、酒店的信息，同時將這些信息以網(wǎng)絡(luò)或者電話的方式告知所預(yù)定的旅館，同時它也將擔(dān)負(fù)起顧客在網(wǎng)上或者通過電話對服務(wù)旅館、酒店進行評價，并且在公司成立初期它也將負(fù)責(zé)顧客會員卡的事宜。財務(wù)部：就是接收、出納資金的部門，在本公司它的大致職能是接受顧客的預(yù)定款，納稅，收取本公司的網(wǎng)絡(luò)廣告費用，支付本公司的廣告費用，以及人員工作，設(shè)備購買費用等等職能。信息部：負(fù)責(zé)提供新聞，各地風(fēng)土人情，以及風(fēng)景名勝的簡要報道等的職能。政府企業(yè)部：將負(fù)責(zé)本公司與企業(yè)、銀行、政府打交道的部門。會計部：將負(fù)責(zé)除顧客退訂費用的業(yè)務(wù)外的其他會計行為，包括支付與出納，上繳稅收，發(fā)放工資等職能。 物流部：不是廣義上的物流部門，因為本公司沒有打算開辟物流業(yè)務(wù)，這個物流部只是用來管理本公司所購進與送出的商品。 近年來，隨著我國人民的文化素質(zhì)的逐漸提高，越來越多人在工作之余，選擇一些自己愛好的方式放松身心，而旅游業(yè)就成為了首當(dāng)其沖的方式。 以 2022 年旅游市場為例，2022 年中國主要城市接待旅游人數(shù)為44940975 人次，其中接待外國游客 24929725 人次，接待香港同胞 13605050人次，接待澳門同胞 1228425 人次，接待臺灣同胞 5177775 人次。國家旅游局局長邵琪偉在 2022 年全國旅游工作會議上說，2022 年是全面貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見的第一年，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)最后一年。全年旅游業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是國內(nèi)旅游人數(shù) 億人次，增長 13%，國內(nèi)旅游收入 萬億元，增長 13%；入境旅游人數(shù) 億人次，增長 5%，其中過夜旅游人數(shù) 5450 萬人次，增長 7%，旅游外匯收入 430 億美元，增長 8%；出境旅游人數(shù) 5100 萬人次，增長 7%。 各大型賽事相繼在中國舉辦隨著中國國際地位的提高，國際一些大型的比賽、活動相繼選擇在中國舉行。這些賽事的舉辦，從一定程度上開拓了中國的旅游市場。這么多的人，給我們的網(wǎng)站帶來了一筆財富，因為大部分游客往往對于旅游地不是太了解，尤其對于旅游地的物價高低區(qū)域不大了解，所以，他們可以通過我們的網(wǎng)站進行預(yù)訂適合自己的價位。而且在有些網(wǎng)站上，并沒有給出這些旅館、酒店的信息，給顧客的選擇帶來了很大的麻煩，同時，由于一些網(wǎng)站的中介費收取11 / 51相對過高，使得一些顧客望而卻步。況且，旅游行業(yè)是主要面對全國市場的，而不是區(qū)域性的，這樣一來使得中小旅館、酒店面臨著更為艱難的局面。 國家旅游局局長邵琪偉在 2022 年全國旅游工作會議上表示，今年要以區(qū)域帶動推進旅游業(yè)改革創(chuàng)新。國家旅游局將選擇若干重點省份和重點城市，推進旅游綜合改革試點。 據(jù)悉，我國旅游業(yè)綜合改革試點的重點是構(gòu)建更加有利于旅游業(yè)發(fā)展的體制機制，推進旅游行業(yè)協(xié)會等中介機構(gòu)發(fā)展，推進旅游景區(qū)一體化管理，消除制約旅游業(yè)發(fā)展的體制和制度障礙，打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壁壘，促進形成全國旅游大市場。各省區(qū)市要抓緊制定實施旅游廁所改擴建工程工作方案和 A 級景區(qū)五年實現(xiàn)交通基本暢通、標(biāo)識基本完善、廁所基本達(dá)標(biāo)、停車場基本滿足要求的工作方案，并納入“ 十二五” 發(fā)展規(guī)劃。同時，為了擴大就業(yè)，我國政府也正著