xxxx年自考薪酬管理重點復(fù)習資料-在線瀏覽
2025-06-28 22:29本頁面
【正文】 公平的原則。④核心員工的流失率是否與薪酬結(jié)構(gòu)，特別是薪酬等級結(jié)構(gòu)的設(shè)計有關(guān)。薪酬管理理論的派別答：一、工資決定理論；二、最低薪酬理論；三、工資基金理論；四、工資差別理論整體薪酬戰(zhàn)略的特征答： ●薪酬水平的基本模式答：。跟隨型薪酬策略。滯后型薪酬策略。混合型薪酬策略?！?薪酬結(jié)構(gòu)的模型答：一個完整的薪酬結(jié)構(gòu)的模型包括四個方面的內(nèi)容：一是實際的薪酬決策線，二是薪酬的等級數(shù)量，三是同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍，四是相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關(guān)系。3 / 111基本薪酬的劃分標準答：（1）總體生活費用的變化或者是通貨膨脹的程度（2）其他雇主支付給同類勞動者的基本薪酬的變化（3）員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗、技能的變化以及由此導致的員工績效的變化。薪酬組合形式的調(diào)整 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 估計競爭對手的勞動力成本 了解薪酬管理實踐的發(fā)展趨勢 特殊人才薪酬資料的評估。數(shù)對職位進行初步分組 根據(jù)職位的評價點數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)變動范圍 4.將職位等級劃分、職位評價點數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來 水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調(diào)整 根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)1績效薪酬的種類答：從激勵對象維度來看，可以分為個體激勵薪酬和團隊激勵薪酬；從時間維度來看，分為長期激勵薪酬和短期激勵薪酬。這五種需求中，最底層是生理需求，最高層是自我實現(xiàn)需求，中間是安全、社會和尊重的需求，當人的一種需求得到滿足后，另一種更高層次的需要就會占主導地位，個人的需求是逐層上升的。外部競爭性：本組織的薪酬水平對于勞動力市場的其他人員來講是具有吸引力的。管理的可行性：主要是指對薪酬體系必須進行科學的規(guī)劃，以保證薪酬體系能夠得以有效的運行。有利于按照職位系列進行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本較低。2）職位薪酬體系的缺點：由于薪酬與職位直接掛鉤，因此當員工晉升無望時，也就沒有機會獲得較大幅度的加薪，其工作積極性必然會受挫，甚至會出現(xiàn)消極怠工或者離職的現(xiàn)象。2平衡計分卡的使用方法答：準備。第一輪訪問記錄 第一輪研討會 第二輪訪問記錄 第二輪研討會。有高級行政管理人員參加，目的是就公司的戰(zhàn)略、目標、任務(wù)在前兩輪討論會的基礎(chǔ)上達成最終共識，就每個層面走出具體的評價指標，以確認初步的活動計劃至目標的完成。最終完成平衡計分卡的設(shè)計，并建立數(shù)據(jù)庫的信息支持系統(tǒng)，完成組織高層和底層的評價標準。高層管理人員與部門經(jīng)理就戰(zhàn)略平衡計分卡所顯示的信息進行討論，尋找缺點，并納入到新的經(jīng)營計劃之中。排序法是將整個工作與其他工作的內(nèi)容或價值相互比較的一種工作評價方法。因素比較法是利用可酬要素在工作間作比較以分出工作的價值。2薪酬水平調(diào)整的原因 P215答（1）基于市場變化的調(diào)整（2）基于工作表現(xiàn)的調(diào)整（3）基于能力需求的調(diào)整2薪酬方案溝通的步驟 P221~224答：一、確定目標；二、獲取信息；三、開發(fā)策略；四、決定媒介；五、召開會議；六、評價方案實施效果?！ ? 激勵工資制度在實際業(yè)績達到之前已確定，與此相反，績效工資往往不會提前被雇員所知曉。業(yè)績下降時，激勵工資也會自動下降?？冃c激勵工作的異同 P29答：所謂績效是指員工通過努力所達成的對企業(yè)有價值的結(jié)果，而激勵就是指人們朝著某一特定目標行動的傾向，他們的共同點都是為了加強員工在崗位上的動機，提高單位生產(chǎn)率。3職位評價應(yīng)注意的事項 P60答：確定評價目的；確定使用單一方案或多種方案；選擇職位評價的方法。●3工資曲線的含義？工 作 的 相 對 價 值 橫 軸 和 工 資 率 縱 軸 之 間 的 關(guān) 系 。 該 曲 線 可 以 顯 示 組織 目 前 支 付 給 員 工 的 工 資 、 根 據(jù) 工 作 評 估 而 確 定 的 新 的 工 資 水 平 ， 或 在 勞 動 力 市 場上 其 他 組 織 支 付 給 類 似 工 作 的 工 資 。 徒 手 曲 線 可 以 在 一 簇 點 中 間 畫 出 ， 這 樣 留 在 曲 線 以 上 的 點 與 曲 線以 下 的 基 本 相 等 。 工 資 曲 線 可 以 用 來 決 定 工作 價 值 與 曲 線 上 給 定 的 任 一 點 工 資 二 者 之 間 的 關(guān) 系 。 過 渡 階 段 ： 在 計 劃 經(jīng) 濟 向 市 場 經(jīng) 濟 體 制 轉(zhuǎn) 軌 的 過 渡 階 段 ， 福 利 的 形 式 主 要 是 貨 幣 給付 ， 其 內(nèi) 容 包 括 各 種 獎 金
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