項目質(zhì)量管理措施方案-在線瀏覽
2025-06-28 00:12本頁面
【正文】 章程、工作標準，提供規(guī)范的修訂數(shù)據(jù)標準化8PDCAA循環(huán)表PDCAPDCAPDCA即每經(jīng)過一次循環(huán)，質(zhì)量就能提高一步，不斷循環(huán)，質(zhì)量就不斷提高和上升，如圖所示處理計劃A PCD檢查執(zhí)行1）PDCAPCDCDA PC D2）大環(huán)套小環(huán)ACPD上升到新水平AC3）階梯式上升PD圖循環(huán)要點（3）全面質(zhì)量管理原理：全面質(zhì)量管理的范圍不僅僅限于產(chǎn)品質(zhì)量本身，二是包含質(zhì)量管理的各個方面，既將質(zhì)量管理工作從生產(chǎn)擴大到設計、研制、生產(chǎn)準備、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售和服務等各個環(huán)節(jié)；將產(chǎn)品質(zhì)量擴大到工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。（4）質(zhì)量監(jiān)控原理；質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力與滿足質(zhì)量要求。由于顧客隊對于項目質(zhì)量的要求和期望隨著時間的進展而長生變化，這就使得項目的質(zhì)量控制具有動態(tài)性。（5）質(zhì)量保證原理；質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量，保證質(zhì)量是質(zhì)量控制的任務，而“質(zhì)量保證”則是一保證質(zhì)量為基礎，進一步引申到提供“信任”這一基本目的。（6）合格控制原理；合格控制是確定項目階段性成果及最終成果是否符合規(guī)定的要求。在項目質(zhì)量控制中，根據(jù)控制對象、控制范圍的不同，會有若干個控制子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)都具有相應的控制目標。質(zhì)量控制方法和工管理技術方法具 TQM,GB質(zhì)量控制種工具實驗，驗收模糊數(shù)學法質(zhì)量影響因素控制三階段質(zhì)量控制圖質(zhì)量控制技術與方法、項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量保證是在執(zhí)行項目質(zhì)量計劃過程中，經(jīng)常性地對整個項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況所進行的評估、核查和改進等工作。項目質(zhì)量保證的依據(jù)主要包括項目質(zhì)量計劃、項目實施質(zhì)量的度量結果和項目質(zhì)量工作說明。項目實施質(zhì)量的度量結果是有關項目質(zhì)量保證和控制工作情況績效的度量和評價結果，這是一種給出項目實際質(zhì)量情況和相應的事實分析與評價的報告，同時也是項目質(zhì)量保證工作的依據(jù)。本項目的質(zhì)量管理、→總工程師→職能管理部門→工區(qū)→施工班組的垂直領導體系。（2）根據(jù)質(zhì)量計劃，結合本項目的實際情況，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制；（3）制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)；（4）每個月召開質(zhì)量領導小組和質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預防措施，確保工程質(zhì)量受控。（6）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）按“施工組織設計”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排不當，影響工程質(zhì)量；（8）主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）制定和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責，并按照“四不放過”的原則進行追查處理；（3）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理；（4）推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料（隱蔽工程檢查資料、材料的出廠合格或質(zhì)保書、質(zhì)量記錄等竣工資料）的控制；（5）制訂明確質(zhì)量糾正措施和預防措施，嚴把圖紙、測量、試驗、操作、監(jiān)察關；（6）組織編制并審查本工程的實施性施工組織設計和主要施工方案、作業(yè)指導書，明確其技術保證和質(zhì)量保證措施。（7）負責技術文件的控制管理，編寫有關成果報告和施工技術總結，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。、質(zhì)量員/工程師（1）負責編制本項目質(zhì)量方針、目標，組織質(zhì)量體系文件的編寫、審定和更改。（2）負責組織實施內(nèi)部審核工作及糾正措施的跟蹤驗證；（3）負責產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識，并對標識實施情況進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)可追溯性；（4）負責工程質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程檢查簽字的監(jiān)督檢查，參加最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作；（5）負責編寫重大質(zhì)量事故報告；主持制定糾正措施；（6）審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權行使一票否決權。、合同、進度員/工程師在編制施工生產(chǎn)計劃時，同時下達工程質(zhì)量計劃。、試驗、機電員/工程師（1） 及時做好原材料抽樣檢驗和施工過程中的檢測，并將結果及時送材料設備部、工程技術部和質(zhì)量管理部；（2） 做好試驗、測量、檢驗設備管理，保證測試數(shù)
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