【正文】 檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④ 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；⑤ 參與相關(guān)供應(yīng)商的選擇和管理工作；⑥ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；⑦ 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；⑧ 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨ 配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；⑩ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；（5）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。（6）材料員負(fù)責(zé)及時(shí)優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備和材料落實(shí)工作和材料保管工作。②據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。③認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。⑥參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目訪問(wèn)保修。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目整體做到下活一盤棋。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。二、組織保證措施成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料、造價(jià)、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會(huì)更第三章 施工平面布置第一節(jié) 布置依據(jù)和原則一、布置的依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是按照招標(biāo)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)情況，遵從國(guó)家和現(xiàn)有工程施工的有關(guān)法律和規(guī)定。總平面布置必須實(shí)用、方便、快捷。減少粉塵、噪音、水、廢棄物污染。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置一、施工總平面布置圖施工總平面圖二、施工總平面布置設(shè)計(jì)原則布置依據(jù)①招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。③我單位在實(shí)施本工程過(guò)程中的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程實(shí)施階段中，履行全單位指揮職能的大本營(yíng)，肩負(fù)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重任，是施工組織神經(jīng)中樞，對(duì)外形象窗口。三、施工營(yíng)地布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件，擬設(shè)施工營(yíng)地。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及施工需要，施工營(yíng)地內(nèi)布置各項(xiàng)設(shè)施包括辦公用房、職工住房、其它福利用房、倉(cāng)庫(kù)用房、機(jī)械修配站、鋼筋加工車間、材料堆放場(chǎng)、設(shè)備停放場(chǎng)等，營(yíng)地各項(xiàng)設(shè)施的布置參見《施工總平面圖》。四、水電布置施工供電根據(jù)本標(biāo)段工程的施工特點(diǎn)，施工用電主要包括營(yíng)地用電和施工用電兩個(gè)方面。根據(jù)施工營(yíng)地的布置情況，通過(guò)與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，在營(yíng)地處自當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)搭接以獲取電源。施工供水①生產(chǎn)及生活用水本工程設(shè)置蓄水池，供應(yīng)生產(chǎn)、生活用水。生產(chǎn)、生活區(qū)廢水經(jīng)排水溝，排放到規(guī)定地點(diǎn)五、施工場(chǎng)地及其它設(shè)施布置一、機(jī)械修配站機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況及完好率對(duì)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量有著極其重要的意義。其具體布置的位置見《施工總平面圖》。三、施工材料堆放場(chǎng)為便于集中管理和調(diào)配使用，在各施工營(yíng)地內(nèi)布置一個(gè)施工材料堆放場(chǎng)。五、取土場(chǎng)及棄土場(chǎng)工程的取土場(chǎng)及棄土場(chǎng)均按規(guī)定地點(diǎn)取土及棄土。另在項(xiàng)目部辦公室安裝固定電話及傳真機(jī)。八、現(xiàn)場(chǎng)排水 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)排水溝，將施工現(xiàn)場(chǎng)的生活污水、施工廢水（經(jīng)處理后）及雨水等排入就近的污雨水管網(wǎng)或排水溝渠中。勞動(dòng)力計(jì)劃表 （見附表）。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。2）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1）全面開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。施工機(jī)械配置工程施工質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：（l）機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本；（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。2）使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能的運(yùn)行。4）運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。二、材料的投入計(jì)劃材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則（1）本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。（4）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供方名冊(cè)，通過(guò)合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的物資。（6）工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。（4）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。三、施工設(shè)備及人員材料的進(jìn)退場(chǎng)安排為確保本工程材料和設(shè)備的質(zhì)量，組織成立工程材料設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他工程負(fù)責(zé)人為小組成員。 1．根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將該工程列為重點(diǎn)工程，實(shí)行四個(gè)單列、五個(gè)優(yōu)先。為此，我公司將積極采取措施預(yù)以解決，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。 3．嚴(yán)格材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度，材料的監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)工作實(shí)行簽證封樣制度。材料進(jìn)場(chǎng)必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告，適用前必須依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試， 復(fù)試合格后方可用于工程。制定成品保護(hù)制度，要求所有施工人員認(rèn)真遵守該制度、注意愛護(hù)建筑內(nèi)的各種材料、設(shè)備及成品。 對(duì)于貴重、易損的儀表、零部件，盡量在調(diào)試之后再進(jìn)行安裝。 6．項(xiàng)目部將加大人員配備，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要。保證現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工人員數(shù)量，按照各工序配備施工人員，達(dá)到合理配置，并按期完成工程施工任務(wù)。第五章根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及工程安排，準(zhǔn)備必要機(jī)械設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場(chǎng)，并提前做好關(guān)鍵路口的安全標(biāo)記及指揮。開工前，參加工程的施工人員認(rèn)真接受對(duì)拆除區(qū)域內(nèi)的技術(shù)交底，地上、地下障礙物的書面交底，雙方做好記錄。二、施工工藝：統(tǒng)一管理，計(jì)劃施工，責(zé)任落實(shí)到人，渣土外運(yùn)。(二)拆除施工方法拆除方法如下：、附著的管道斷水。，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。，摸清原有管線布局，原有設(shè)備的性能和具體需要拆除的水電管線、設(shè)備等，作好書面交底記錄，以便準(zhǔn)確掌握哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。、管線拆除，最后進(jìn)行墻面、地面的拆除。5門窗拆除在門窗拆除過(guò)程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對(duì)墻和結(jié)構(gòu)都會(huì)造成破壞，并且用力過(guò)大還容易將門窗砸掉砸傷人和對(duì)原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費(fèi)，增加工程的成本。，要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)安全，并設(shè)安全指示標(biāo)志，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)原有成品的保護(hù)工作。，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預(yù)埋情況。，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴(kuò)散，對(duì)周圍環(huán)境造成污染。，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺(tái)，由專業(yè)電工接好照明和施工用機(jī)具，一切施工前的準(zhǔn)備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進(jìn)行拆除工作。，再進(jìn)行墻體面層的拆除工作。同時(shí)清除基層表面的松動(dòng)面層，露出堅(jiān)實(shí)基層分段驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一步施工工序，對(duì)墻體基層有缺陷的地方要進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。、設(shè)備存放于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上11點(diǎn)至次日6點(diǎn)的時(shí)間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)。，嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫15㎝，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場(chǎng)等措施控制揚(yáng)塵污染。（三）渣土的堆放與清運(yùn)并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。為保證施工進(jìn)度要求，開工后積極辦理渣土消納手續(xù)，按照市指定的渣土消納場(chǎng)所進(jìn)行消納，拆除的同時(shí)將組織自卸汽車進(jìn)行渣土清運(yùn)作業(yè)。渣土運(yùn)輸過(guò)程中，保證場(chǎng)地及道路的清潔，做到裝車不外溢，運(yùn)輸無(wú)漏灑。第二節(jié) 多孔磚砌筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)1適用范圍2施工準(zhǔn)備2．1．1多孔磚：多孔磚是以粘土、頁(yè)巖、煤矸石、粉煤灰為主要原料經(jīng)焙燒而成，主要用于承重部位的磚，外型為直角六面體，長(zhǎng)寬高尺寸分別為290、240；190、180、171115；90或由供需雙方協(xié)商確定。不允許有嚴(yán)重泛霜，不允許有大于15mm的爆裂區(qū)域，不允許用欠火磚、酥磚和螺旋紋磚。2．1．2水泥：，有出廠合格證明。檢驗(yàn)批應(yīng)以同一生產(chǎn)廠家、同一編號(hào)為一批。不同品種的水泥，不得混合使用。2．1．3砂：宜用中砂，過(guò)5mm孔徑篩子。生石灰粉熟化時(shí)間不得少于7d；當(dāng)采用磨細(xì)生石灰粉時(shí)，其熟化時(shí)間不得少于2d。2．2．1機(jī)械：砂漿攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)及井架、切割機(jī)、磅秤、翻斗車等。2．2．2工具：吊斗、磚籠、手推車、膠皮管、篩子、鐵鍬、半截灰桶、小水桶、噴水壺、托線板、線墜、水平尺、小線、磚夾子、大鏟、刨錛、皮數(shù)桿、鋼卷尺、縫溜子、2m靠尺、笤帚等。2．3作業(yè)條件2．3．2按設(shè)計(jì)標(biāo)高已抹好水泥砂漿防潮層。2．3．3基層找平：施工前應(yīng)用水準(zhǔn)儀抄平，當(dāng)?shù)谝黄ごu下灰縫厚度超過(guò)20mm時(shí)，應(yīng)采用C20豆石混凝土找平。2．3．4已彈好軸線、墻身線、門窗洞口位置線，引測(cè)標(biāo)高控制線，經(jīng)驗(yàn)線符合設(shè)計(jì)要求，并辦理預(yù)檢手續(xù)。2．3．5按建筑平面形式和施工段的劃分立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以15~20m為宜，轉(zhuǎn)角、交角處均應(yīng)設(shè)立。2．4．1繪制多孔磚排列平、立面圖（即排磚圖）。2．4．2取得試驗(yàn)室的砂漿配合比通知單，準(zhǔn)備好試模。2．4．3根據(jù)多孔磚尺寸及建筑物層高確定灰縫厚度，繪制皮數(shù)桿，同時(shí)在皮數(shù)桿上標(biāo)明門窗洞口及過(guò)梁尺寸。2．4．4對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。3．1工藝流程:確定組砌方法、拌制砂漿、潤(rùn)磚、選磚和排磚、砌筑墻體3．2．1潤(rùn)磚：常溫施工時(shí)，多孔磚在砌筑前1~2d澆水濕潤(rùn)，砌筑時(shí)，磚的含水率宜控制在10%~15%之間，一般當(dāng)水浸入磚四周15~20mm，含水率即滿足要求。磚柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。3．2．3選磚和排磚砌清水墻、柱用的多孔磚應(yīng)選擇邊角整齊，無(wú)彎曲、裂紋，色澤均勻，敲擊時(shí)聲音響亮，規(guī)格基本一致的磚。3．2．3．2排磚撂底：依據(jù)墻體線、門窗洞口線及相應(yīng)控制線，按排磚圖在工作面試排。窗間墻、垛尺寸如不符合模數(shù)，可將門窗洞口的位置左右移動(dòng)（≤60mm）。移動(dòng)門窗口位置時(shí)，應(yīng)注意不要影響暖衛(wèi)立管安裝和門窗的開啟。后檐墻排第一皮磚時(shí)，要考慮甩窗口后砌條磚，窗角上必須是七分頭，墻面單丁才是“好活”。注：清水墻排磚以整磚、半磚或七分頭進(jìn)行排列