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項目施工組織設計方案樣本-在線瀏覽

2025-06-27 23:58本頁面
  

【正文】 得了優(yōu)良的效果。同時執(zhí)行項目管理目標責任制,目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。要確保工程質量,必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。 工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結束共分5個階段,分別為:設計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點,故將本工程分解為七個階段: l 深化設計階段;l 材料設備訂貨及采購階段;l 暗管及橋架敷設階段;l 穿線測試試階段;l 預驗收階段; l 驗收階段;l 系統(tǒng)維護(售后服務)階段;由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調度,故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2.項目經理:項目第一負責人,全面負責項目部的工作。履行《項目管理辦法》中項目經理的職責,對項目實施進度、質量、安全、成本負責,直至項目驗收交付,轉入售后服務階段。負責與廠商聯(lián)系,作好產品技術支持及售后服務工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理,并處理現(xiàn)場相關事宣。而如何保證施工的質量?答案只有一個,那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。同時現(xiàn)場實地查看,認真了解土建設計及施工的詳細情況,聽取客戶意見,對機房設置、管路安排及設備安裝位置等作出準確的布署。我公司對圖紙的設計及會審有著非??茖W、嚴格的管理制度。我們鄭重承諾:不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工,絕不搞邊設計邊施工或先施工后設計,堅決按照審批通過的施工設計圖紙進行施工。主要內容應包括:設計要求、細部作法和施工組織設計中的有關要求,施工機具設備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法,施工中采用的薪技術、新工藝、新設備的性能和操作使用方法,相關工程質量標準,成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。施工預算必須根據(jù)最經濟合理的施工方案和施工定額進行編制。2. 工程勞動力需要量計劃。4. 對工程所需韻主要設備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。 人力、物力資源準備 據(jù)施工方案,施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。 根據(jù)設備器材需用編制物資采購計劃。本工程質量要求高,工期緊,2幢大樓主體結構施工已經基本完成,急需智能化系統(tǒng)馬上進場施工,公司在做施工設計方案的同時,進行人員安排、施工準備及培訓。對勞力、物資、機具做了較周全的準備,做到一聲令下馬上進場施工。 2.有關對外接口,如:Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調相關部門協(xié)商解決。工期共計工作日20天。為此,我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施,以保證工程的如期完工。 l 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖》(后附)。2.具體措施:針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術要求高等特點,我公司將從人員、材料、機具、技術、環(huán)境五大方面做好充分的準備,以確保工程進度具體、落實、可靠。并結合工地實際情況建立相關的管理制度,使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么,應達到什么樣的標準都十分清楚;l 項目經理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃,根據(jù)各施工過程,有計劃地安排施工人員進場,隨著工程達到不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工按照進度進行。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調入大量熟練的施工人員,不存在由于人員問題而導致工期的延誤;l 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃,確保設備、材料按時進場,配合施工進度的調整,及時做好設備材料的供給;l 確定兩天一次的報告期,跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異,并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調整。使施工能流暢地進行;l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案,針對工地提出需要克服的質量通病,有目的、有重點的實施,作好事先的預防控制工作;l 建立進度計劃考核制度,進度計劃考核是進度計劃控制的關鍵步驟,通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較,對項目進度計劃進行考核,確保工程按計劃進行;l 在施工過程中及時作好相關資料;l 工程進度控制過程示意圖見《施工進度過程控制示意圖》(后附) 質量目標及保證措施 施工質量目標工程質量是工程成功的一個重要標準,因此確定一個明確的工程質量目標將十分有利于工程的進行與開展。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程,我們提出的質量目標是“按招標書質量要求,驗收一次合格”。l 建立完善的項目管理隊伍,制訂嚴格的項目管理制度,設立專職的質量管理人員。同時,質量管理人員必須親臨現(xiàn)場,掌握項目進展中的實際質量情況,隨時對工程中的質量問題進行處理。l 實行技術和質量負責制,進行層層技術把關。l 制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢驗制度,確保設備材料質量。 6)每周組織一次質量自評會議,討論解決存在的質量問題。 7)公司質檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質量抽查,完畢后做出月工程質量評估。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經理部及公司質檢部人員,并邀請甲方、監(jiān)理方進行質量檢查。 9)作好產品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。針對此工程,項目經理部將編制《項目管理目標責任書》作為本工程的成本控制目標。項目經理部應編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表,每月編制成本報告,及時核算和糾偏,以確保在計劃成本范圍內保質保量的完成工程。我公司一向重視安全生產,并把它作為施工中的重要任務。 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康,保證生產的順利進行。在保證質量和速度的同時采取相應具體措施以保證安全目標的實現(xiàn)。l 嚴格和完善安全生產責任制,落實安全生產五項制度(即:安全生產責任制;安全技術定期檢查制度;安全生產教育、安全技術交底制度;安全生產的定期檢查制度;傷亡事故的調查制度)。l 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓練,提高全員安全生產意識,將由于人不安全行為導致產生的安全事故降至最低。做到個人行為與經濟效益掛鉤。l 堅持作業(yè)標準化,不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。l 堅持標準化現(xiàn)場管理制度,消除工程的不安全狀態(tài)。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,對施工過程的順利進行有著重大意義。l 完善管理制度,包括個人崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 在施工過程中,各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清,由各負責人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。l 經常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,預防疾病和中毒,消除發(fā)生安全事故的根源。 施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作,通過充分細致的準備工作,可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質和技術條件,是施工能順利進行的必要保證。內容主要包括:對圖紙的深化設計、熟悉施工現(xiàn)場,編制工程實施總體方案,其中含有:各子系統(tǒng)相應的施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設備材料進出場計劃等,并采購材料,安排勞動力逐步進場,實施培訓。 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開,進入安裝高峰期。由于XX中心辦公樓要求的工期特別緊,此階段我公司將投入大量的人力物力,并根據(jù)工程實際,建立多支施工班組,將工作量細分至每人,同時在各班組間展開安全勞動生產競賽,充分提高工人的工作積極性,最大限度地合理利用勞動力資源。保證將來有據(jù)可查。 系統(tǒng)竣工驗收階段經自檢合格后,整理好工程竣工驗收資料,報甲方、監(jiān)理方和質監(jiān)部門驗收。 現(xiàn)場配合和協(xié)調 與甲方的協(xié)調配合1.企業(yè)依存于顧客,我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中,始終把理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。2.指派負責人在施工現(xiàn)場,參加建設單位召開的一切會議,聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。4.認真對待建設單位的需求變化,并積極協(xié)商解決辦法,最大限度的滿足顧客需求,不貽誤施工時機。 與監(jiān)理方的協(xié)調配合1.在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口,參加監(jiān)理會議,聽取監(jiān)理意見,認真切實的執(zhí)行。3.隨時接受監(jiān)理工程師質量檢查,落實“監(jiān)理工程師通知”,并通報(反饋)處理辦法和結果。 與建筑設計單位的協(xié)調配合1.指派一名技術負責人作為與相關設計單位的聯(lián)系接口。 與土建、設備安裝、內裝飾等單位的配合措施1.按時參加建設方工程調度會和監(jiān)理例會,涉及到施工配合問題除在會議上提出外,應以“工程聯(lián)系單”的形式,詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。3.在設備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時,專業(yè)技術人員應配合設備安裝單位確定部件的位置和部件的材質、型號規(guī)格、數(shù)量,防止出錯。安裝過程中應避免損壞,污染末端設備及裝飾成品。 施工材料進場控制措施會同建設單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質量的檢驗。對現(xiàn)場檢驗不合格的材料,填寫《不合格品通知單》并作好記錄,獨立堆放,通知儲運部處理。 電氣線路敷設要求 電線管敷設1.彎制保護管時,應符合以下規(guī)定:(1) 管的彎成角度不應小于90。(3)
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