施工現(xiàn)場管理方案-在線瀏覽
2025-06-27 22:54本頁面
【正文】 平。（二）施工項目的主要技術(shù)管理工作設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。(2)設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。技術(shù)交底的要求所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)生。應(yīng)按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；設(shè)計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。施工的預(yù)檢預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。技術(shù)措施計劃的編制技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。（1）技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容1）加快施工進度方面的技術(shù)措施。3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。5）提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。7）保證安全施工的管理方案。2）編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。4）項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。（3）技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行1）對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。2）每月底施工項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。（1）編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則：1）認真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求；2）施工、建設(shè)、設(shè)計單位及其他各有關(guān)單位應(yīng)密切配合，了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的，明確上級要求，做好調(diào)查研究，充分掌握總設(shè)計的資料和依據(jù)；3）結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件；其經(jīng)批準(zhǔn)后，在施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作和施工活動開始前，各級技術(shù)負責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定，向執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)施工人員交底，使他們了解其內(nèi)容和要求及有關(guān)事項，交底時應(yīng)做記錄，不能走過場。在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設(shè)計圖紙有很大變動等情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計及時修改或補充，經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)之后，按修改的方案執(zhí)行。施工組織設(shè)計作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)?？赡馨l(fā)生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成嚴(yán)重事故者，應(yīng)當(dāng)
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