施工現(xiàn)場管理方案c-在線瀏覽
2024-11-15 10:44本頁面
【正文】 它是項目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內(nèi)容包括： (1)是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。 施工項目技術(shù)交底 建立技術(shù)交底責(zé) 任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。 施工項目技術(shù)負責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交底。 隱蔽工程檢查與驗收 隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。 技術(shù)措施計劃 的編制 技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。 （ 1）技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容 1）加快施工進度方面的技術(shù)措施。 3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。 5）提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。 7）保證安全施 工的管理方案。 2）編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。 4）項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。 （ 3）技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行 1）對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。 2）每月底施工項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)匯總當月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。 （ 1）編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則： 1）認真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求； 2）施工、建設(shè)、設(shè)計單位及其他各有關(guān)單位應(yīng)密切配合，了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的，明確上級要求，做好調(diào)查研究，充分掌握總設(shè)計的資料和依據(jù)； 3）結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件； 4）在做好技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具； 5）積極采用新技術(shù)、新工藝，努力提高機械化程度、工廠化生產(chǎn)程度；采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動 力，提高勞動生產(chǎn)率； 6）分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項目的順序；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法，分析主要矛盾；合理調(diào)配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工； 7）堅持質(zhì)量第一，重視施工安全，切實擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施； 8）貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節(jié)約能源和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調(diào)度； 9）節(jié)約用地，少占農(nóng)田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做到文明施工； （ 2）施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的設(shè)計。各級生產(chǎn)和
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