【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)現(xiàn)場安全文明施工檢查管理程序目的為了規(guī)范管理,提高現(xiàn)場安全文明施工水平,實現(xiàn)事故零目標(biāo),特制定本程序。2適用范圍適用于參與XXXXX能源工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、施工承包商;施工區(qū)、臨建區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。3相關(guān)文件《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理
2024-11-12 19:46
【摘要】O1.目的為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生,公司制定《施工現(xiàn)場安全監(jiān)控程序》。2.適用范圍本程序適用于公司承攬的所有建筑工程的施工現(xiàn)場的安全管理;本程序適用于公司職業(yè)安全健康體系。3.相關(guān)文件:公司《管理手冊》《危險源辯識與風(fēng)險評價控制程序》《施工技術(shù)控制程序》《機(jī)械設(shè)備控制程序》
2024-10-03 03:10
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)管理程序部門:設(shè)備動力部主題:設(shè)備現(xiàn)場管理編號:共2頁第1頁起草人:部門審核:QA審核:批準(zhǔn)人:日期:日期:日期:日期:新訂:變更原因:生效日期:變更:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.
2024-10-03 17:17
【摘要】----有限公司程序文件標(biāo)題工作環(huán)境管理程序文件編號QP/KCE2605頁數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期2002年04月01日版本A01.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2025-05-30 02:47
【摘要】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2.職責(zé):工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際進(jìn)展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對
2024-08-05 02:18
【摘要】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2.職責(zé):工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際進(jìn)展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)
2025-05-30 11:12
【摘要】。施工現(xiàn)場文明施工管理一:文明施工措施文明施工是建筑施工企業(yè)形象最直接的反應(yīng),在本工程施工過程中,我公司將按照通遼市有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件,進(jìn)行布置和管理,避免對周圍環(huán)境的影響,樹立我公司的企業(yè)形象。二:總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理,其最終要求是嚴(yán)格按照各階段的施
2025-05-25 23:12
【摘要】S338省道小河至丹陽段干線工程S338-LJ-2合同段施工現(xiàn)場管理方案武進(jìn)交通養(yǎng)護(hù)工程有限公司S338省道小河至丹陽段干線工程項目部二○○八年四月十日施工現(xiàn)場管理方案為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理,確保工程質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工,特制定如下施工現(xiàn)場管理方案。一、施
2025-06-27 22:54
【摘要】施工現(xiàn)場管理手冊第一章概述第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念一、施工項目管理及其內(nèi)容(一)項目的概念項目是指在一定的約束條件下(限定資源、限定時間、限定質(zhì)量),具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)。(二)施工項目管理的概念項目管理是一定的約束條件下,以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,并按照項目內(nèi)在
2025-06-04 22:24
【摘要】第1頁共35頁施工現(xiàn)場管理手冊第一章概述第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念一、施工項目管理及其內(nèi)容(一)項目的概念項目是指在一定的約束條件下(限定資源、限定時間、限定質(zhì)量),具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)。(二)施工項目管理的概念項目管理是一定的約束條件下,以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的
2025-07-16 20:15
【摘要】施工現(xiàn)場管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理,保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行,制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場,是指進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安...
2024-11-23 04:35
【摘要】目錄一、圍擋1、現(xiàn)場圍擋的基本要求及圍擋方案2、現(xiàn)場圍擋驗收記錄3、大門、單位標(biāo)牌制作驗收單4、門衛(wèi)制度5、門衛(wèi)工作檢查記錄6、進(jìn)出工地人員登記表二、場容場貌1、現(xiàn)場平面布置圖2、現(xiàn)場道路硬化的要求及施工驗收記錄3、現(xiàn)場排水系統(tǒng)施工要求及驗收記錄4、排水系統(tǒng)圖示5、材料庫、材料場地的施工要求及驗收記錄6、現(xiàn)場材料堆放、樓層堆料制度7
【摘要】???為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理,確保工程質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工,特制定如下施工現(xiàn)場管理措施。????一、施工技術(shù)管理????(一)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作????1、建立健全施工項目技術(shù)管理
2025-05-30 07:06
【摘要】1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任。2、各級安全教育具有針對性,對待各班組不可千篇一律,應(yīng)付差使。3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等,通
2025-05-26 06:58
【摘要】....建筑施工現(xiàn)場管理?施工企業(yè)管理的核心是工程項目,管理不斷建造出社會認(rèn)可,業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理,是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù),獲取經(jīng)濟(jì)效益和
2025-05-30 12:43