【正文】 師/項目經(jīng)理技術(shù)負責人XXXX工程師/項目經(jīng)理質(zhì)量負責人XXXX助理工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理XXXX高級工程師/項目經(jīng)理項目工程師XXXX助理工程師施工員XXXX助理工程師質(zhì)檢員XXXX助理工程師材料員XXXX助理工程師安全員XXXX助理工程師預算員XXXX助理工程師整個施工程序上來看，基本上分為五個階段，系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)備采購進場、工程施工、調(diào)試驗收、運行維護管理。其人力資源初步計劃如上表所示，但人力資源計劃是隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目組進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目經(jīng)理部提出計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部負責工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，直接管理系統(tǒng)項目組，現(xiàn)場項目經(jīng)理由項目工程總監(jiān)指派，系統(tǒng)由現(xiàn)場施工組、設(shè)備、材料組、質(zhì)量監(jiān)理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。1) 項目總監(jiān)為公司本部在玉景天筑項目智能化系統(tǒng)工程的直接管理負責人，負責管理整個項目人員的調(diào)配、項目組與公司各部門的溝通，以及整個項目的工程質(zhì)量控制。項目經(jīng)理的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。4) 專業(yè)技術(shù)負責人為該項目的技術(shù)總負責，全面負責工程實施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊伍的管理，是工程按期、按質(zhì)完成的重要保證。6) 現(xiàn)場工程師負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí)行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料。8) 材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。10)安全員負責本工程的安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為項目的施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙。2) 熟悉技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的原始資料設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及施工項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。4) 程序施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對圖紙進行熟悉，寫出自審圖紙記錄。施工圖紙的會審階段：由發(fā)包建設(shè)單位主持，總包施工單位和監(jiān)理單位參加形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)。 1) 設(shè)備材料的準備依據(jù)是施工預算，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制材料需要量計劃。3) 安裝機具的準備根據(jù)施工方案及進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間。2) 建立精干的施工隊伍堅持合理、精干的原則，認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，符合流水施工組織方式的要求，制定勞動力需要計劃。同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好員工的生活。交底的內(nèi)容有：項目的施工進度計劃，施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、施工驗收規(guī)范以及圖紙會審所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。材料：申請物料進場。從技術(shù)上協(xié)助甲方完成技防辦有關(guān)申請手續(xù)。為保證項目中標后能夠在規(guī)定的工期按質(zhì)完成，我們將在接到中標通知并且在合同生效后五天內(nèi)向甲方及監(jiān)理工程師提交一份適合于整個工程的施工規(guī)劃和主要工序的施工詳圖、與施工方案，供監(jiān)理工程師批準。?施工進度的保證措施 為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手： 充分做好施工準備組織功底深厚的技術(shù)班子。集中各小隊施工負責人，銜接好施工范圍。在施工工作開始前，辦理妥當實施本工程所必須的一切施工許可證并提交采購人備案，否則采購人有權(quán)按照合同條款指示中標人暫停工程，直到本條內(nèi)容被執(zhí)行。施工圖應詳細說明所有設(shè)備、部件的安裝、測試和試運行的順序和采取何種處理確保設(shè)備的正常功能、避免設(shè)備損壞和影響使用壽命，以及電纜的埋設(shè)、連接和測試等。所有機電設(shè)備的安裝均采用下走線方式。設(shè)備應處于正常直立和穩(wěn)定的狀態(tài)。 強化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。 搞好設(shè)備材料供應施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。 依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。項目施工過程的質(zhì)量管理嚴格遵照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》》按照《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003）規(guī)定，強調(diào)“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”對實施過程各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們抽調(diào)公司最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型安防系統(tǒng)工程的高級工程管理人員，同時本工程工作的技術(shù)工人和操作人員均受過專門的培訓和具有多年同類型項目施工經(jīng)驗，并已取得政府和有關(guān)管理機構(gòu)規(guī)定的行業(yè)上崗證書。質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量總負責 質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場管理 質(zhì)量檢查質(zhì)檢員施工質(zhì)量監(jiān)察施工操作建立由下向上施工質(zhì)量負責機制。在多年的三級管理中，我公司在項目經(jīng)理部與工程項目指揮部的工作配合已形成默契，這樣可以大大減輕現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，有更多的時間參與現(xiàn)場工程中的施工及協(xié)調(diào)管理工作。項目經(jīng)理部里面不但擁有技術(shù)過硬的專業(yè)工程師，還擁有經(jīng)驗豐富的項目管理人員，形成一個知識面全面、經(jīng)驗豐富的管理團隊，再加上公司的合理激勵措施，使得整個項目經(jīng)理部形成一個統(tǒng)一的團體，有著共同的目標，可以完全勝任本項目中的任何工作?！跋到y(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學方法”。安防工程建立的五大步驟包括：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計和產(chǎn)品選型、工程施工和運行維護管理。 總之，由于安防技術(shù)的復雜性，發(fā)展性和外部條件的可變性，用直觀的傳統(tǒng)方法和單憑個人的經(jīng)驗來組織管理一個大規(guī)模復雜的安防系統(tǒng)工程已經(jīng)不行了，為了保證安防系統(tǒng)的系統(tǒng)化就需要用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的方法來通盤地考慮這一問題，從而編制出系統(tǒng)研制全過程的模型，把安防工程建設(shè)的全過程，嚴密地聯(lián)結(jié)成一個整體全面地考慮和改善整個過程，以便實現(xiàn)綜合最優(yōu)化。我公司一直在將 ISO9001 貫穿于整個項目的管理。八項管理原則的實質(zhì)是：一個組織的最高管理者應發(fā)揮“領(lǐng)導作用”，采用“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運行一個以“顧客為關(guān)注焦點”、“全員參與” 的質(zhì)量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實的決策方法”使體系得以“持續(xù)改進”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起 “互利的供求關(guān)系”， 使供方組織和顧客這條供應鏈良性運作，實現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。其最大特點是實現(xiàn)了工程項目過程的實時管理。 完善的質(zhì)量保證體系我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢 驗和質(zhì)量評定，以使工程質(zhì)量達到合格，并盡量爭取達到優(yōu)良標準的工程項目： 施工圖的校審和交底嚴格把關(guān)；管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準；竣工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)。施工組長:工程質(zhì)量的第一責任人執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書規(guī)范有差異的地方。主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。參與編制施工質(zhì)量保證措施。對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進行整改。 整理、歸納技術(shù)檔案。 質(zhì)量控制措施 影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境，涉及方案設(shè)計、設(shè)備進場、安裝、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)。1) 加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收： 加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作,工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批認可后才能訂貨。2) 加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作由工地主管、專業(yè)管理人員向施工技術(shù)負責人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。班組一級由 施工員向班組工人交底。3) 建立質(zhì)量控制、檢查、驗收制度： 建立施工班組自檢互檢制度：嚴格質(zhì)量檢查驗收，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢，自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。 建立工程質(zhì)量例會制度：每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，并找到解決問題的方法。管線、設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露 電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞己經(jīng)完成 的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。線管槽施工的質(zhì)量控制由于本工程比較復雜，線管槽的數(shù)量也相應較大，尤其是設(shè)計暗敷預埋的弱電管線槽，一旦施工不到位，勢必對下一道工序產(chǎn)生嚴重影響，故線管槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。檢驗管槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。 檢驗施工隊伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。制定每周施工計劃和每天工作內(nèi)容報告表，以便隨時查驗、核對已完成工作的質(zhì)量情況。工藝必須包含整體工程中所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否達標，是否準符合工藝要求等。每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴格按各工藝的標準要求和施工圖紙，進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應施工單位進行整改。對已評審合格的線管槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。對系統(tǒng)的設(shè)備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計要求。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對已安裝到位的設(shè)備做好成品保護措施。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后做好安裝驗收工作。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核 通過的設(shè)備，才可進行調(diào)試工作。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系 統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。對本工程中的材料、設(shè)備等從出廠、運輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應采取妥善的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設(shè)備都需嚴格審驗（產(chǎn)品合格證、 安裝說明書）等證件是否合格和齊全，對進貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗收和已經(jīng)驗收的工程)在交付甲方以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應采取保護措施，避免在下道施工過程對它們造成損傷。建立以總進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的 崗位責任，分層負責辦法，權(quán)責劃分辦法，以確保項目協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。施工員應認真負責地進行施工管理，重要部分應跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地總管反映施工情況。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。8. 勞動力及施工機具安排玉景天筑項目智能化工程從施工人員程序來看，基本上可分為四個階段：管線的敷設(shè)、前端設(shè)備的安裝、后端設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試開通。. 勞動力計劃人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目組進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目經(jīng)理部提出計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。主要施工工具設(shè)備清單序號主 要 工 具 名 稱 規(guī) 格數(shù)量1項目工程專用車3輛2沖擊鉆(附鉆頭)、手電鉆(附鉆頭) 、手槍鉆等5套3電焊機(附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條)5 套4電動切割機(附鋸片)3套5電工用普通組合工具（撥線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、尖觜鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等）各 15件6活動爬梯10 件7電工刀、電烙鐵、萬用表、其它測試儀器各 15 件8手持照明等15 件9安全帽、安全帶等勞保用品各 25 件10全套組合測試工具5 套11配電箱5 臺12氣割機(附氣源、吹槍、氣管)2 套13彎管彈簧、穿管器各 10 件14羊角榔頭、鐵皮剪、管鉗、鋼鋸弓、銼刀各 15 件15角尺、皮尺、鋼卷尺各 25 件16對講機10 件主要測試儀器清單名 稱型 號數(shù) 量萬用表數(shù)字 型4接地電阻測試儀ZPB12絕緣搖表25B42手提電腦DELL2兆歐表測試絕緣電阻2鉗形電流表測試工作電流2水平尺2壓力表2游標卡尺19. 各分部分項工程施工技術(shù)方案. 樓宇可視對講系統(tǒng) 樓宇可視對講系統(tǒng)共有住戶數(shù)為774戶，其中單元門口為9臺；全部采用最近的全數(shù)字